Går digitaliseringen av offentlig sektor raskt nok? - fordeler ved å ligge langt framme i utviklingen av en moderne og brukervennlig offentlig sektor Paul.

Presentasjon om: "Går digitaliseringen av offentlig sektor raskt nok? - fordeler ved å ligge langt framme i utviklingen av en moderne og brukervennlig offentlig sektor Paul."— Utskrift av presentasjonen:

1 Går digitaliseringen av offentlig sektor raskt nok? - fordeler ved å ligge langt framme i utviklingen av en moderne og brukervennlig offentlig sektor Paul Chaffey, Abelia

2

3 Tema for dagen: Hva er drivkreftene som gjør at ting forandrer seg så mye fortere enn før? Hvorfor går så mye bra i Norge Hvor ble det av industrien? Digitalisering av tjenestesektoren Digitalisering av offentlige oppgaver:  Hvordan er det i Norge i forhold til andre land  Hvorfor det er bra for samfunnet?  Hva sier ikt-meldingen? Et par viktige forutsetninger for å bli bedre

4 Globaliseringen gjør verden ”flat” 09.11.89: Berlinmurens fall skaper en verdensøkonomi 09.08.95: Netscape går på børs og markerer internettalderens start Work flow software, SOA, web- services, business on demand Y2K og dot.com kollapsen skapte outcourcing til India 11.12.01: Kina blir med i WTO – utflagging og prisfall på forbruksvarer Wall-Mart, Ikea, Dell og UPS lager nye logistikkjeder 19.08.04: Google – en milliard søk om dagen Trådløshet, mobilitet og konvergens

5 Norge: Rikt, dyrt og kaldt Verdens beste land å bo i (UNDP) Store utgifter til offentlige tjenester som utdanning, helse og omsorg Høye lønnskostnader, høyt prisnivå og høye skatter Bedriftene må investere i kunnskap og teknologi Lavkostproduksjon og tjenester flyttes ut

6 Hvor ble det av industrien? Industrien erstatter arbeidere med teknologi og produserer større verdier med færre ansatte Kunnskapsbaserte tjenesteproduksjon passerer industrien i antall sysselsatte

7 Fra Statfjord til Snøhvit Statfjord: Tre store plattformer med 620 personer på jobb Har produsert olje og gass for over 1000 mrd kroner Verdensledende teknologi på 70-tallet Snøhvit: Første utbygging uten installasjoner på overflaten Fjernstyring fra landanlegg 140 km unna Verdensledende på 2000- tallet

8 Global kunnskapsøkonomi: Norge har et bra utgangspunkt Lang tradisjon for å være gode på kommunikasjons- teknologi Høyt internasjonalt nivå på FoU innen ikt Dyktige bedrifter som vokser raskt utenfor Norge Høy grad av innovasjon i bedriftene Et stort og avansert hjemmemarked for nye produkter og tjenester En sektor som er i rask vekst globalt

9 Møter mellom tjenestesektoren og ny teknologi…

10 Hvordan står det til med e- forvaltning i Norge? Vi er blant de ledende - men ikke best Vi har noen offentlige virksomheter som er meget bra Vi har gode forutsetninger for å bli bedre: kompetanse og infrastruktur Vi har utfordringer knyttet til blant annet sektorisering, lederskap, strategiutforming og måling av gevinster

11 Hvorfor en raskere digitaliseringen er bra for samfunnet: Muliggjør effektivitet og stordriftsfordeler – men også mer individtilpassede løsninger Vi forventer tjenester og effektivitet på samme høye nivå som fra private tjenesteleverandører Frigjør arbeidskraft til andre oppgaver i offentlig sektor Frigjør arbeidskraft til privat sektor. En effektiv og god offentlig sektor er bra for næringslivet Skaffer jobb for ansatte i it- bedrifter som lager gode løsninger

12 IKT-meldingen ”Lærebok” ”Mainstreaming” av ikt Viktig kapittel om makroeffekter av ikt Vi har underinvestert i ikt- forskning Gode analyser av sikkerhet, personvern, digitale forskjeller, bredbånd osv., uten at det er hovedtema? Men hvor ble det av debatten? Hvor er moderniserings- strategien?

13 Utfordring 1: jakten på de nye kunnskapsarbeidere Grupper som kan bidra til å fylle gapet: Voksne som er i jobb Voksne som er utenfor arbeidsmarkedet Utenlandsk arbeidskraft Både bedriftene, staten og hver enkelt har et ansvar Det er lettere å bruke markedskreftene enn å gå mot dem – vi må koble tilbud og etterspørsel bedre Flytt penger fra trygd og til kompetanseheving De offentlige virkemidlene er sektorisert

14 Utfordring 2: Nye innovasjonsnettverk på tvers av tradisjonelle skiller Behov for ”smøremidler” og ”koblingsbokser” som fremmer innovasjon: Slik at kunder med et problem kan møte teknologer med en løsning Slik at virksomheter i ulike deler av en verdikjede kan finne hverandre På tvers av tradisjonelle fag og disiplinskiller På tvers av bransjer og bedrifter