Museenes plass i markedsføringen av Norge som reisemål Reiselivsdirektør Per-Arne Tuftin, Innovasjon Norge.

Presentasjon om: "Museenes plass i markedsføringen av Norge som reisemål Reiselivsdirektør Per-Arne Tuftin, Innovasjon Norge."— Utskrift av presentasjonen:

1 Museenes plass i markedsføringen av Norge som reisemål Reiselivsdirektør Per-Arne Tuftin, Innovasjon Norge

2 2 Vekst i reiselivet frem mot 2020 Kilde: World Tourism Organization

3 3 Et ambisiøst mål Visjon: Norge skal ta en større del av den internasjonale veksten i reiseliv ved å være et av de foretrukne reisemålene for den kvalitetsbevisste reisende. Mål: Antall utenlandske reisende til Norge skal øke med 1 million, fra 3,5 millioner i 2004 til 4,5 millioner i 2010. Dette tilsvarer en vekst på cirka 30% i antall ankomster til Norge Mål: Økt lønnsomhet i reiselivsnæringene gjennom målrettede investeringer i innovasjon

4 4 1 million flere besøkende i 2010? Kilde: TØI, Gjesteundersøkelsen og UNWTO World Tourism Barometer 4077 4213 4354 4500 4187 4445 4718 5007 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 200220032004200520062007200820092010 Ant. turistankomster (tusen) 0,30 % 0,40 % 0,50 % 0,60 % 0,70 % 0,80 % 0,90 % Markedsandel i Europa HistorikkAnkomster med 6 % årlig vekstAnkomster med 3,4% årlig vekstMarkedsandel Europa

5 5 5 prosent økning i utenlandske gjestedøgn når mer enn halve året er tilbakelagt 16 458 59117 223 33717 914 487 11 328 27311 990 54612 390 369 5 062 949 5 158 527 5 425 175 - 2 000 000 4 000 000 6 000 000 8 000 000 10 000 000 12 000 000 14 000 000 16 000 000 18 000 000 20 000 000 Total (Norge + utland)NorgeUtlandet hiå 2005hiå 2006hiå 2007

6 6 Overordnet strategi reiseliv Innovasjon Norge skal bidra til økt verdiskaping i norsk reiseliv gjennom: • Økt satsing på merkevarebygging av Norge som reisemål • Satsing på større grad av foredling av det norske reiselivsproduktet gjennom utvikling av fremtidsrettede produkt- og opplevelseskonsepter, herunder særlig fokus på kortferier og sesongutvikling • Øke kompetansen på konseptutvikling, kommersialisering, pakking og vertskapsrollen, samt tilgjengeliggjøring av markedsdata og trender. • Økt satsing på betalingsdyktige målgrupper i de internasjonale markedene

7 7 Satsingsområder 2008-2010 MICE Tematiske ferier Revitalisering av rundreise og baseferie Fotos: Bernd Kuleisa, Terje Rakke, Morten Brun, Anders Gjengeda, Nancy Brundtl/Innovasjon Norge Kortferie

8 8 Mot en mer opplevelsesorientert økonomi • Varer og tjenester skal: • Gi opplevelse • Vekke behag • Skape identitet • Fra ”unique selling points” til at design og historie teller mer • SSB-tall viser at vi bruker mer penger på kultur og fritid enn på mat

9 9 Hva vil turistene i fremtiden? Bilder: Terje Rakke/Nordic Life/IN og Gaby Bohle/IN

10 10 Hvorfor Norge? Bil- og fergeturister fra Tyskland: Naturen trekker mest, maten og prisene minst Natur og landskap Stillhet og ro Miljøstandard generelt Interessante byer/steder God kjennskap til Norge Lyse kvelder /netter Trygghet på reisen Svært viktigGanske viktigLitt viktigIkke viktig Gjestfrihet Aktivitets- muligheter Attraksjoner Prisnivå Slekt/venner i Norge Mat og drikke

11 11 Hvordan utforskes ferielandet? Bil- og fergeturister: Unisont svar fra alle landsdeler Nærkontakt med naturen Oppleve stillhet og ro Oppleve særpregede byer/landsbyer Reise omkring Se hvordan folk i Norge lever Svært viktigGanske viktigLitt viktigIkke viktig Synsinntrykk fra kjøretøyet Lære noe nytt Være i fysisk aktivitet

12 12 Kvaliteten på tilbudene - jevnt god Og helhetsopplevelsen er enda bedre (for de store turistgruppene) Svært bra Ganske bra Verken eller Ganske dårlig Svært dårlig

13 13 Norsk prisnivå - over middels Vurderinger gjort av turistene på veg og ferge Svært høyt Ganske høyt Middels Ganske lavt Svært lavt

14 14 Attraksjoner i Norge (2002) Nøkkeltall: •12 mill årlig besøkende •NOK 2.2 milliarder i omsetning hvorav halvparten er offentlige tilskudd •4.000 - 4.500 årsverk www.innovasjonnorge.no/reiseliv

15 15 Attraksjonsoversikt sommer 2006 1 Holmenkollen m. Skimuseet/hopptårnet, Oslo 686 857 2 Verdenskulturminnet Bryggen i Bergen 583 510 3 Kristiansand dyrepark, Kristiansand 532 044 4 TusenFryd, Ås/Oslo 501 235 5 Flåmsbanen, Flåm 457 545 6 Hadeland glassverk, Jevnaker 431 400 7 Fløibanen, Bergen 422 297 8 Festningsbyen/Gamlebyen Fredrikstad 372 360 9 Vikingskiphuset, Oslo 314 560 10 Hunderfossen Familiepark, Øyer v/Lillehammer 270 500

16 16 Attraksjonsoversikt sommer 2006 12 Nasjonalgalleriet, Oslo 214 730 17 Frammuseet, Oslo 179 358 20 Kon-Tiki museum, Oslo 151 876 23 Norsk folkemuseum, Oslo 144 032 31 Maihaugen, Lillehammer 92 532 33 Stiklestad nasjonale kultursenter, Verdal 89 984 34 Akershus slott og festning, Oslo 81 578 35 Vestfold Fylkesmuseum, Tønsberg 80 209 38 Norsk Skogmuseum, Elverum 70 721 40 Museet Erkebispegården, Trondheim 65 710 42 Det Hanseatiske museum og Schøtstuene, Bergen 62 267 45 Hedmarksmuseet og Domkirkeodden, Hamar 57 076

17 17 Utfordringer for Norge • Lav kjennskap til og kunnskap om Norge som reisemål • Større sesongvariasjoner • De lange reisene er under press • Lav kompetanse på pakking og salg • Få sterke reiselivsaktører og opplevelsesprodusenter? • Få sterke destinasjoner og produkter som er en reise verdt? Foto: Terje Rakke/Nordic Life/Innovasjon Norge

18 18 Utfordringer for museene • Må bestemme seg for om de skal være et turistprodukt • Tema fremfor geografi, ref vinnerne • Produkt og markedsføring er vesentlig • Tilgjengelighet i form av åpningstider og inngangspenger • Må være en del av det totale opplevelsesproduktet • Må ta del i destinasjonenes markedsføring i utlandet • Det trengs egne kampanjer i Norge, ref. Barnas Norge Foto: Terje Rakke/Nordic Life/Innovasjon Norge

19 19 Mulighetene • Markedet for internasjonale reiser, vokser • Markedet for kortere ferier, hele året, vokser • Vekstpotensial for Norge og norske reiselivsprodukter i viktige markeder, ref. Geoturisme • Enhetlig kommunikasjon av Merkevaren Norge bidrar til å skape en enhetlig og tydelig posisjon i fremtiden • Innovasjon basert på markedskunnskap er den viktigste kilden til å bygge en sterk merkevare over tid, ref OPTIMA • Uten produkt og service har vi ingen Merkevaren Norge

20 20 10 millioner til ”Kort og godt” • Fokus på det internasjonale kortferiemarkedet • Kan være temaorientert • Forpliktende samarbeid mellom ulike aktører for å gjøre opplevelser tilgjengelige • Nasjonal tilskuddsramme med NOK 10 mill. i potten • Ta kontakt med ditt lokale distrikskontor

21 21 Norge i den store verden • Norge er et lite land, som er lite kjent som land, og enda mindre kjent som turistreisemål, også i våre nærmarkeder • Norge har ingen tydelig posisjon som turistreisemål, og kjennskap og kunnskap til reisemålet Norge er lav i våre viktigste markeder • Den internasjonal konkurransen er sterk og økende • Norge assosieres med vakker, storslagen og ren natur • Norge assosieres med å være kaldt, dyrt, mørkt og lang borte