Eivind Sommerseth Norges Forskningsråd

Presentasjon om: "Eivind Sommerseth Norges Forskningsråd"— Utskrift av presentasjonen:

1 Eivind Sommerseth Norges Forskningsråd
FoU og næringslivets finansieringsmuligheter - fra 7. Rammeprogram til Horisont 2020 Eivind Sommerseth Norges Forskningsråd

2 (H2020 strategic work programme 2014/15)
“The foremost priority for Europe and for the start of Horizon 2020 is exiting the current economic crisis.” (H2020 strategic work programme 2014/15) H2020 EUs nye rammeprogram for Forskning og Innovasjon 7 år ( ) Budsjett: ca 70,2 mrd € Det er ca.576 Mrd NOK Et virkemiddel for å oppnå målene i Europe2020-strategien for vekst, og et felles europeisk forskningsområde (ERA) Overskrift for 1st strategisk program. Bærekraftig vekst er en STOR driver bak samfunnsutfordringene Her har det kommet en vesentlig endring i tonen de siste årene. Før var hovedmålet å fremme EU som leder innen forskning og innovasjon. Siden finanskrisen har målet endret seg.

3 Hva er driverne bak Horisont 2020?
Bærekraftig konkurransedyktighet, innovasjon og vekst Målrettede tiltak for næringslivet Utrulling av industrielle nøkkelteknolgier Utjevning av regionale forskjeller i forskning og innovasjon Partnerskap og arbeidsdeling med deltagerlandene

4 Horisont 2020 er nytt! Kombinasjon av tre instrumenter (FP, CIP, EIT) Kobling av forskning og Innovasjon Sterk fokus på samfunnsutfordringer

5 Horisont 2020 er annerledes!
«Challenge»-basert tilnærming! Mindre preskriptivt Forenklet sett av prosjekttyper Videre topics – som tillater søkerne å komme med innovative løsningsforslag

6 a minimum of 20%, or about € 8.65 billion of the total combined budgets of the specific objective 'Leadership in enabling and industrial technologies' (LEITs) and the ‘Societal Challenges’ going to SMEs 40% av midlene går til samfunnsutfordringene 20% av toltalbudsjett i samfunnsutfordinger og industrielt lederskap går til SMB

7 Konkurransedyktig næringsliv (Competitive Industries – 15.51 mrd€)
ICT, nanotechnologies, materials, biotechnology, manufacturing, space Leadership in enabling and industrial technologies Leveraging private finance and venture capital for research and innovation Access to risk finance Fostering all forms of innovation in all types of SMEs Innovation in SMEs LEIT – 3 store teknologi programmer: IKT, nanotek & bio, og romteknologi. Tor Einar Johnsen snakker mer om dette når eg er ferdig. Access to risk finance – indirekte virkemidler til finansinstitusjoner, som utbetaler videre til SMBere. Innovation in SMEs – et eget instrument for SMB’er. Vebjørn Walderhaug snakker mer om dette senere

8 Samfunnsutfordringer (Societal Challenges– 27,05 mrd€)
Health, demographic change and wellbeing Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime research and the bioeconomy Secure, clean and efficient energy Smart, green and integrated transport Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Europe in a changing world – Inclusive, innovative and reflective societies Secure societies – Protecting freedom and security of Europe and its citizens Største del av H2020 budsjettmessig 1. Helse og demografisk endring 2. Matsikkerhet, marin og maritim forskning, bærekraftig landbruk og bioøkonomi 3. Sikker, ren og effektiv energi 4. Smarte, grønne og integrerte transportløsninger 5. Klima, miljø, ressursutnyttelse og råmaterialer 6. Inkluderende, innovative og reflekterende samfunn 7. Sikkerhet

9 Arbeidsprogram 2014/15 - 12 fokusområder
Mer individuell helse og omsorg Bærekraftig matsikkerhet Blå vekst – ta ut potensialet i havet Smarte byer (lavutslipp, ressurseffektive) Konkurransedyktig lavutslippsenergi Energieffektivitet Grønn transportvekst Avfall – gjenbruk av råvarer Vanninnovasjon Europeiske reformer og økonomisk transformasjon Motstandskraft mot katastrofer, inkl. klimaendring Digital sikkerhet Fokusområder første strategisk arbeidsprogram Helse Mat Havet Smarte byer Energi Transport Råvarer Vann Europeiske reformer Klima Digitalsikkerhet Offentlig sektor er en stor aktør mtp mange av disse prioritetsområdene.

10 Næringslivet og Samfunnsutfordringene mange muligheter…
“Proposals should include the participation of SMEs, as far as possible.” Climate: WATER /2015: Bridging the gap: from innovative water solutions to market replication Climate: SC : Improving the air quality and reducing the carbon footprint of European cities Climate: SC /2015: New solutions for sustainable production of raw materials “Participation of SMEs with proven experience in these areas will be considered an asset.” Transport: MG Fostering synergies alongside the supply chain (including e.commerce) “Participation of SMEs is encouraged.” Food: SFS : Innovative solutions for sustainable novel food processing “A strong participation of SMEs should contribute to the realisation of the expected outcomes.” Food: ISIB : Renewable oil crops as a source of bio-based products Når man leser utlysningene ser man at mange av dem oppfordrer spesielt til å ta med SMBer i prosjektene. Så det er ikke bare innenfor de programemmene og utlysningene som er spesifikt rettet mot SMB at det er muligheter.

11 Mange muligheter - hva passer for min bedrift?
Horizon 2020 Collaborative Research Target: R&D topics Eurostars Target: R&D intensive SME Horizon 2020 SME instrument Target: Business innovation motivated SMEs Fast Track to Innovation (Pilot 2015) “Litt for enhver smak” – for forskjellige SMB-kategorier. Også forskjellige typer prosjekter, fra de FoU-drevne samarbeidsprosjekter (TOP- DOWN), til markedsnære BOTTOM-UP Eurostars-prosjekter for forskningsutførende bedrifter, og til nyskapingsbedrifter i SMB-instrumentet hvor innovasjon og kommersialisering er helt sentralt (BOTTOM-UP). FoU- drevne projekter Markeds- drevne projekter 11

12 1) Concept & feasibility assessment
SMB-instrumentet Fokus på forretningsmodell og kommersialisering (mer bedriftsutvikling enn FoU) 2 + 1 fase 4 cut-off dates pr. år Minstekrav: kun én SMB Pre-commercial procurement ? 1) Concept & feasibility assessment 2) Demonstration, market replication, R&D Som det framgår av den vedlagte oversikten, ble det evaluert 23 norske prosjektforslag ved 1. cut-off 18. juni. (Det 24. prosjektforslaget ble trukket. I tillegg er det norsk deltakelse i to svenske prosjekter.) Sammenlignet med den norske deltakelsen i Research for SMEs under FP7, og den øvrige nordiske deltakelsen, må dette betegnes som en noe beskjeden start på H2020s SMB-instrument. Suksessraten er imidlertid ikke dårlig: 8,7 % mot det europeiske gjennomsnittet på 6 %. (Det norske NMP-prosjektet var for øvrig bare 0,1 poeng fra EU-finansiering.) Bare 12 % av de 2602 søknadene klarte å nå terskelverdien (threshold). Det er oppløftende at 26 % av de norske prosjektforslagene klarte dette. Det ser for øvrig ut til at de prosjektene som har fått PES-støtte har klart seg best. 3) Commercialisation SME window EU financial facilities

13 SMB Instrumentet - Erfaringer fra første søknadsrunde…
Det var flere feil og svakheter som gikk igjen blant de søknadene som ble avvist. De var: for mye fokusert på prosjektet og ikke tilstrekkelig fokusert på forretningsmulighetene for lite overbevisende i sin beskrivelse av bedriften (hvorfor vil din bedrift lykkes bedre enn konkurrerende bedrifter) ikke utdypende nok mht beskrivelse av konkurrerende løsninger ikke innovative nok; de handlet om utvikling av produkter som allerede finnes i markedet mangelfulle med tanke på kommersialisering og planer for dette Det evaluert 23 norske prosjektforslag ved 1. cut-off 18. juni. Suksessraten: 8,7 % mot det europeiske gjennomsnittet på 6 %. Bare 12 % av de 2602 søknadene klarte å nå terskelverdien (threshold). Det er oppløftende at 26 % av de norske prosjektforslagene klarte dette. Det ser for øvrig ut til at de prosjektene som har fått PES-støtte har klart seg best. Ikke overraskende var IKT, helse og transport de temaene som tiltrakk seg flest norske prosjektforslag i SMB-instrumentet.

14 Fast Track to Innovation: Hva er det?
Et nytt virkemiddel for næringslivet i H2020 Et tilbud for næringslivet utenom SMB-segmentet Men SMBer er selvsagt ikke ekskludert Introduksjon gjennom en pilot-utlysning i 2015

15 FTI: Krav til søknadene (I)
Innovation Action Må være «industry-driven» Maks 5 partnere, maks 3m€ støtte/prosjekt Næringslivsdeltagelse: minst 60% av budsjettet avsatt til næringslivspartnere eller minst 2 (3-4 partnere) eller 3 (5 partnere) fra næringslivet

16 FTI: Krav til søknadene (II)
Søknadene må relateres til et område innenfor LEIT- eller SC- temaene Kun entities fra MS/AC Søknadene må inkludere en business plan Dersom prosjektet innebærer teknologisk innovasjon må det ligge på TRL6 eller høyere KPIer for resultatene Impact må beskrives både kvantitativt og kvalitativt Time to initial market take-up: maks 3 år etter prosjektstart

17 Fast Track to Innovation: Nøkkeldata
Budsjett for utlysningen: 100m € Utlysningen åpner: 06. Jan 2015 Cut-off datoer: 29. Apr :00h 01. Sep :00h Siste søknadsfrist: Søknadsbehandlingstid: Maks 6 mnd

18 Cerpotech Produksjonsprosess for oksidpulver Bl.a. for brenselceller, keramiske membraner og katalysatorer En håndfull ansatte… …og 5 EU-prosjekter God hjelp fra NTNUs og SINTEFs internasjonale nettverk Strategi: Jobbe aktivt mot Horisont 2020 ”Vi prøver å gjøre oss veldig synlige og har vært på mange partnertreff. Her markeds- fører vi oss som en SMB som både kan teknologiutvikling og produksjon ”Nå er vi i luksussituasjonen at vi får flere forespørsler om å delta i prosjekter enn vi kan håndtere

19 Innovasjon i Horisont 2020 Ulike aktiviteter som støttes
Market replication Pilotering, prototyper, testing Demonstrering, etc Ulike typer innovasjon Nye produkter, tjenester Prosesser Sosial innovasjon Design Snakker hele tiden om innovasjon, men hva mener Eu med dette? I tillegg til forskning: ulike typer innovasjon Prosessinnovasjon: Prosessinnovasjon interessant for offentlig sektor Sosial innovasjon – eg: hvorfor endrer samfunnet spisemønstrene sine?

20 PES2020 – støtte til prosjektetablering
Budsjett i 2014: 39 MNOK 50% støtte til eget arbeid, reiser, innkjøp av tjenester Tilskudd fra kr – kr Minstekrav for utbetaling av PES-støtte: innsendt EU-søknad må være eligible Ekstra støtte til gode søknader (over threshold) og til kontraktsforhandlinger U&H&I: kan søke om årlig rammebevilgning, andre sender inn enkeltsøknader fortløpende ( ) Søk tidlig og få råd fra NCP-ene med på kjøpet!

21 Bedriftsdeltakelsen i EUs 7. rammeprogram
ANT. DELTAKELSER EU-STØTTE ANT. KOORDINATORER Program område Program kortnavn i søknader i innstilte prosjekter Suksessrate i % i søknader(mill.euro) i innstilte prosjekter (mill.euro) Finansiell suksessrate i % Cooperation HEALTH 58 10 17% 42,9 8,3 19% 7 2 BIO 196 41 21% 49,5 6,4 13% ICT 456 72 16% 179,1 19,6 11% 21 NMP 154 53 34% 50,9 14,2 28% 5 3 ENERGY 131 31% 63,6 13,7 22% 11 ENVIRONMENT 99 23 23% 27,9 5,2 4 TRANSPORT 158 56 35% 39,8 12,2 9 SSH 15 1 7% 2,4 0,1 3% SPACE 40 25% 14,5 3,3 8 SECURITY 24 24% 34,5 6,3 18% JTI 86 50 58% 18,4 11,9 64% 6 ERA-NET 0,0 Sum Cooperation: 1492 381 26% 523,7 101,2 89 17 Capacities RI 30 18 60% 13,0 5,0 39% SME 790 219 180,2 48,0 27% 171 44 REGIONS 13 2,2 0,8 POTENTIAL SiS 14% 0,9 0,2 20% COH INCO 0% Sum Capacities: 842 242 29% 196,7 54,0 174 Ideas ERC 18,0 Sum Ideas: People MCA 121 15% 3,8 3,4 88% Sum People: EURATOM FISSION #DIV/0 Sum EURATOM: Sum alle programmer: 2461 641 26,0% 742,2 158,6 21,4% 275 62 Norske bedrifter gjorde det bra i 7. rammeprogram. Nå som fokuset i H2020 ikke lenger er bare på forskning – men på forskning OG INNOVASJON – håper vi at flere bedrifter ser de store mulighetene det gir til innovasjon, markedstilgang, kompetanse og nettverksbygging! Kilde: E-coda nov 2014

22 Strategi for forsknings- og innovasjonssamarbeidet med EU – Horisont 2020 og ERA
Høyt ambisjonsnivå. Økonomisk retur 2 % (1,68 % i FP7)  60 % økning i deltakelsesnivået 49 konkrete tiltak. Myndighetene, virkemiddelapparatet, forskningsutførende institusjoner, bedrifter og offentlig sektor. Bakteppe: Norge i Europa - Regjeringens strategi for samarbeidet med EU Regjeringen er opptatt av at Norske miljøer – både bedrifter, det offentlige og FoU sektoren – ser disse mulighetene og kaster seg ut på EU-arenaen! Her er det mange muligheter – bruk dem! «Sterk norsk deltakelse i det europeiske forsknings- og innovasjonssamarbeidet er en forutsetning for at vi skal lykkes med vår satsing på kunnskap. Dette er ikke noe våre forskere kan velge bort. Hver og en må finne sin vei inn.»

23 Rådgivning – administrasjon, kontrakt Veiledning i søknadsskriving
Forskningsrådets Nasjonale Kontaktpunkter for H2020 hjelper deg videre Veiledning Rådgivning – administrasjon, kontrakt   Veiledning i søknadsskriving Distribusjon av dokumenter fra kommisjonen (skjemaer, retningslinjer osv.) Kontaktinfo:

24 VEDLEGG –Eurostars -- ta med hvis du vil…

25 Eurostars. Eurostars er et program for forskningsutførende bedrifter.
Spleiselag mellom EU og Eureka Hører altså kun delvis innunder H2020 – men viktig å ta med fordi norske bedrifter er aktive her, og de gjør det bra og får tilslag på mange prosjekter

26 Eurostars is… Joint programme between EUREKA and EU
Dedicated to R&D-performing SMEs Market-oriented Eurostars er et felles europeisk program for forskningsutførende små og mellomstore bedrifter etablert i 2007 av EUREKA nettverket og EU Kommisjonen. Programmet administreres av EUREKA, med sekretariat i Brussel. Programmets mål er å stimulere til større vekst for små og mellomstore forskningsutførende bedrifter i EUROPA Ved samarbeid, tilgang til nye markeder og nye kontakter. Nasjonal finansiering letter samarbeidet. Programmet er en åpen arena alle prosjektene initieres av bedriftene selv – bottom up. Det er ingen nasjonal behandling av søknadene. Det er en europeisk evalueringsprosess som administreres av EUREKA sekretariatet. Søknadene vurderes av et uavhengig internasjonalt ekspertpanel Bottom-up International cooperation © EUREKA Secretariat 2014

27 Eurostars countries Her er listen over de 34 landene som er med i programmet. Leg merke til at ikke alle landene er med på alle utlysningene. For eksempel Estland – Hellas – og Portugal er ikke med på 11. september callen © EUREKA Secretariat 2014

28 Market-oriented INNOVATIVE PRODUCT PROCESS SERVICE
Eurostars er markedsorientert. Målet med et Eurostars prosjekt er et nytt produkt, tjeneste eller prosess Det er et krav om markedsintroduksjon innen to år etter prosjekt slutt. Åpen arena og bottoum up. Eurostars er åpen for alle teknologi og markeds området. Men det må ha et sivilt formål. Strategistk viktig prosjekt for bedriftene og de vet best selv hva de skal gjøre og hvem de trenger ombord for å gjøre det. YEAR1 YEAR2 YEAR3 YEAR4 YEAR5 Market introduction is foreseen within 2 years after project completion

29 Eurostars in Norwegian numbers
24,2 % SUCCESS RATE PROJECTS SUBMITTED CUT-OFF 1-10 PROJECTS FUNDED CUT-OFF 1-10 347 NUMBER OF APPLICATIONS 78 NUMBER OF APPROVED PROJECTS 502 NUMBER OF APPLICANTS 114 NUMBER OF APPLICANTS Norge har god suksessrate og er med I ca 10% av alle prosjetene og vi er ogs med I ca 10 % av alle søknadene 631.6 MILLION € TOTAL COSTS OF APPLICATIONS 125.6 MILLION € TOTAL COSTS OF APPLICATIONS FUNDED 35 COUNTRIES INVOLVED 37.3 MILLION € ESTIMATED PUBLIC FUNDING © EUREKA Secretariat 2014

30 A typical Eurostars project is...
3-4 participants 2-3 countries 29 months average duration Et typisk eurostars prosjekt. 1.4 M€ average project cost © EUREKA Secretariat 2014

31 COD 2 Main participants.