Utøvelse av lederskap ved kriser

Presentasjon om: "Utøvelse av lederskap ved kriser"— Utskrift av presentasjonen:

1 Utøvelse av lederskap ved kriser
Dagliglivets kriser – ulykker og sykdom Storulykker og katastrofer Prinsippene for mentalhygienisk krisearbeid er like, organisering og omfang er forskjellig

2 God hjelp er Rask hjelp Hjelp til selvhjelp
Forståelse og aksept – medmenneskelig omsorg Tid og rom Godt lokalt nettverk Godt samarbeid Optimistisk grunnholdning Rett spesialisthjelp til rett tid

3 Arbeidsplassen rommer noen av de faktorene som er til hjelp ved kriser Ledelsens oppgave er å sørge for at disse faktorene får virke ved å gi tid og rom for dette

4 Tid og rom Tid som: riktig tidspunkt sette av tid bruke tid Rom som
fysisk sted mulighet tilgjengelighet

5 Systematisk krisehåndtering
Kriser skal håndteres – selv om innhold og intensitet kan ha stor variasjon

6 Kartlegging Hva slags hendelse er dette?
Er situasjonen oversiktlig, kan jeg som leder håndtere dette? Varsle lokal beredskapsgruppe Er dette en krise som lokal beredskapsgruppe må håndtere? Vil i fortsettelsen snakke om dødsfall men overføringsverdien til andre saker er tilstede

7 Kartlegging: Hvem er involvert
Er det noen som trenger særskilt oppfølging Hvordan ivareta de berørte Hvem skal ivareta de berørte

8 Arbeidsoppgaver Oppsøke enkeltpersoner
Gjøre dødsfallet kjent institutt/fakultet - form Opprette møtested Minnestund Begravelse Ha blikk for enkeltpersoner underveis Dersom andre gjør det, presisere at det er på vegne av lederen. Symbolverdi. Lønnsutbetalingen

9 Pårørende Sende blomster, besøk i hjemmet Invitere til minnestund
Fortelle fra minnestunden dersom pårørende ikke er tilstede Delta i begravelse Rydding av kontor Oppmerksomhet f. eks. på årsdagen for dødsfallet