Buskerud Idrettskrets ting 2018

Presentasjon om: "Buskerud Idrettskrets ting 2018"— Utskrift av presentasjonen:

1 Buskerud Idrettskrets ting 2018
Fra Buskerud til Viken Buskerud Idrettskrets ting 2018 Etabler tidlig kunnskap om det er noen som kjenner til konseptet og om det er noen som er i prosessklubb eller nivå 1 klubb. Disse personene kan man spille på underveis. Dette er en innledning på ca 20 min før man starte selve Leder 1. Fortell og snakk om Kvalitetsklubb. Husk at noen kan være i prosess og andre vurderer å komme i gang.

2 NFF Buskerud Jevnaker Asker Svelvik Nordre Sande Sande

3 DEN VERDIFULLE IDRETTEN
MODUL 1 DEN VERDIFULLE IDRETTEN

4 Vårt felles verdigrunnlag
NIFs visjon og verdier: «Idrettsglede for alle» «Idrettsglede, felleskap, helse og ærlighet.» NFFs visjon og verdier: «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle» Trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet Spør deg selv: Hva betyr NIFs og NFFs visjoner og verdier i din klubb? NIF har som formål: NIF skal arbeide for at alle mennesker gis mulighet til å utøve idrett ut fra sine ønsker og behov, og uten å bli utsatt for usaklig og uforholdsmessig forskjellsbehandling. I NFF skal alle ha glede og gis muligheter til utvikling og utfordringer uansett ferdighetsnivå.

5 Fotball Norge ...noen tall…
1931 klubber fotball-lag frivillige jenter gutter 875 kunstgressbaner 1865 ballbinger Toppfotballen – enorm interesse Aktivitet i alle nærmiljøer kamper kursdeltaker – kvinner Norges Fotballforbund | Side 5

6 NFF Buskerud. ”5% av fotball-Norge”. - 83 klubber. - 1. 702lag. - 17
NFF Buskerud ”5% av fotball-Norge” klubber lag spillere dommere NFF BUSKERUD

7 Kvalitetsklubb er klubbutvikling i regi av klubb, krets og forbund.
Med bedre struktur og gjennomføringskraft skal NFF sammen med klubbene forsøke å skape Kvalitetsklubber. Tips til spørsmål: Hva vet deltakerne om konseptet? Hvilken forestilling har de om klubbutvikling- hva er viktig?

8 Målet Stimulere til utvikling i klubben som vil forsterke helheten, og legger rette for et tilbud til alle.

9 Veien er middelet Prosessen i seg selv, med et sterkt eierforhold er viktig. Slik bygges kontinuitet og kultur.

10 Mange utfordringer og mange like spørsmål i klubbene
Her kan det være lurt å la deltakerne få bruke litt tid i å prate sammen to og to. Hvordan er status i din klubb? Hva fungerer? Hvorfor? Hva fungerer ikke? Hvorfor? Hvem er vi? Hvorfor er vi med på dette? Hvor mange timer bruker vi? Vi mangler trener! Vi mangler baller! Vi mangler bane! Vi mangler spillere! Alle slutter! Løkkene dør ut! Det trenes for lite! Hvorfor har vi ikke tabeller? Hvem skal vi ringe til når noe skjer? Hvor finner jeg sportsplanen? Trenger jeg utdanning? Jeg har ikke barn igjen i klubben- jeg slutter! Når skal laget vårt få dra på Norway cup? Når er det dugnad? Hvem har kjørelista? Hvorfor er ikke varmen slått på? Hvorfor topper de laget? Vi har jentelag! Vi har seniorlag! Vi har sportsplan! Vi planlegger ny bane! Hvem merker banen? Hvem vasker drakter? Hvem er det som rydder garderobene? Hva koster det å ikke ha nok dommere? Har klubben råd til dette? Hvem er klubben?

11 Samfunns- og verdiarbeid
Utviklingsområdene Aktivitet Organisasjon Kompetanse Samfunns- og verdiarbeid 18 kriterier – hva sier de om kvaliteten?

12 Vi skal legge til rette for drift og utvikling
Vi skal legge til rette for drift og utvikling. Det er en sammenheng mellom planverket og aktiviteten på feltet. Sportsplan Kompetanse Drift og utvikling er ofte en utfordrende kombinasjon hvor de som står på feltet og de som sitter inne i klubbhuset må møtes. Sammenhengen i kriteriene Sportsplan, Treneransvarlig og krav til kompetanse hos trenerne er viktig. Vi utvikler planverket i samarbeid, gjerne sportslig utvalg, vi forankrer dette i styret og en ansvarlig følger opp med implementering gjennom trenerforum. Hvordan er dette i din klubb? Trener Treneransvarlig

13 NFF kvalitetsklubb – Samfunns- og verdiarbeid
Løft gjerne opp fotball.no og kvalitetsklubbsidene slik at deltakerne ser sidene.

14 Fotball.no – veilederen
Beskrivelse Veiledning Verktøykasse Vis veien fra kriteriet, via beskrivelse og veiledning til verktøykasse.

15 Kvalitetsklubb på fotball.no

16 Hver klubb har sitt eget «fotavtrykk»

17 Erfaringer med prosesser hvor man blir en større organisasjon
A. Vestre Viken Helseforetak B. Sør Trøndelag FK og Nord Trøndelag FK sammenslåing

18 Erfaringer fra Vestre Viken HF
Suksessfaktorer: Fokus å jobbe med faget Bli kjent med hverandre Fokus på gevinstene ved å bli/være større En sammenslåing vil alltid ha en «pukkelkostnad» Resultat: Scorer høyt på medarbeidertilfredshetsundersøkelser Scorer høyer på kundetilfredshetsundersøkelser Resultert i å bli Norges mest konstandseffektive sykehus

19

20 Utviklingen av avdeling for medisinsk biokjemi
AMB fagsamling april 2013

21 LE DEL SE

22 Erfaringer fra Sør Trøndelag FK og Nord Trøndelag FK sammenslåeing
De mest kritiske områdene i prosessen: NFF må lede og styre prosessen Prosessmetoden er avgjørende for et godt resultat; «faktorenes orden er ikke likegyldig» Sammenslåingsprosesser krever to likeverdige parter Avklaring i forhold til lokalisering av sted for nytt kretskontor Avklaring i forhold til framtidig økonomi

23 Oppsummert: Viktige og grunnleggende forutsetninger for å lykkes!
Synliggjøres en økonomisk gevinst for klubbene og at det blir brukt mer menneskelig og økonomiske ressurser ut mot klubbene etter en eventuell sammenslåing. Forankring gjennom Involvering og åpenhet, informasjon og orientering til klubbene er viktig. God dialog og kommunikasjon mellom politisk og administrativt nivå i samme krets er en forutsetning. Videre er god kommunikasjon og tillitt mellom de to kretsene en nødvendighet. Instilling til omstilling – Fasene, vite mye om dette.