Orientering/Status kommunesammenslåing, 237 dager igjen

Presentasjon om: "Orientering/Status kommunesammenslåing, 237 dager igjen"— Utskrift av presentasjonen:

1

2 Orientering/Status kommunesammenslåing, 237 dager igjen
Formannskapet Tysfjord kommune, den 8.mai 2019 Ørjan Higraff Prosjektleder

3 Status og orientering Styringsdokument for gjennomføring av kommunesammenslåing, Versjon 4 (levende dokument). Delprosjekt. Tidslinje. ROS analyse. Politisk organisering – vedtatt Identitet, systemer og felles kultur – i prosess Forberedelse til kommunevalget 2019 – i prosess Lokaldemokrati – prosjekt fornying og utvikling av lokaldemokratiet – vedtatt Koordinering og forhandlinger med Fellesnemnda i Nye Narvik

4 Status og orientering Overordnet administrativ organisering/Hovedstruktur – vedtatt Strategisk plan – prosjektmandat 4 delprosjekt helse og omsorg, oppvekst, kultur og frivillighet og næring – rapport innen 17. mai Kommunikasjon – i prosess Arbeidsgiverpolitikk – i prosess (omstillingsavtale – vedtatt) Interkommunalt samarbeid – Fagnettverk – Eierskapsmelding – i prosess Næringsarbeid og næringsutvikling(samarbeid med Nordland fylkeskommune) – i prosess

5 Status og orientering Digitalisering og IKT – vertskommunesamarbeid med Bodø kommune – i prosess Eiendomsforvaltning – kartlegging av bygg/anlegg, inklusiv Kirkelig fellesnemnd – utarbeide en fullstendig eiendomsplan – i prosess Tjenestestruktur og produksjon/oppgaveområder – (oppstart etter hovedstruktur) Eiendomsskatt Hamarøy Hamn – prosjekt og organisering – i prosess Kraft-relaterte emner(konsesjonskraft) Budsjett 2020 – Økonomiplan 2020 – 2023 – kjøreplan/prosess vedtatt

6 Status og orientering Nytt økonomiprosjekt under vurdering
Totalt 19 delprosjekt pr. 8. mai Arbeidsgrupper kommer i tillegg

7 Innplassering og ansettelse
Ny hovedstruktur/organisasjonskart er vedtatt Gjennomføring: Flere ledere og ansatte i nøkkelstillinger vil ved en kommunesammenslåing bli overtallige som følge av at funksjonen som ligger i stillingen kun kan eller bør innehas av en person, for eksempel rådmann, ass. Rådmann, kommunalleder oppvekst, kommunalleder helse og velferd og kommunalleder samfunnsutvikling. Kan også gjelder andre lederstillinger, for eksempel enhetsleder mv..(jf. Tjenestestruktur) Viktige vurderinger er: Utvelgelsesområde, rettskrav, kartleggingssamtale, stillingsanalyse/kravspesifikasjon, drøfting intervju/samtale og innplassering Omstillingsutvalget har vedtatt innplassering: Offentliggjøres i dag

8 Innplassering og ansettelse
Nytt organisasjonskart tjenestestruktur (gjennomføring ikke avklart) Generelt kan en si følgende; Behov for fremtidig kompetanse og kapasitet skal danne grunnlag for en bemanningsplan Bemanningsplan angir arbeidsmengde, antall stillinger og kompetansekrav i fremtidens organisasjonsplan For de fleste vil sammenslåingen ikke medføre endringer Når utvelgesområde er drøftet med de tillitsvalgte, vil det bli gitt nærmere informasjon om hvilke områder som bli berørt, og hvilke som ikke blir berørt av omstillingen Nye rådmann sin ledergruppe blir delprosjektledere og skal lede dette arbeidet/prosessen innenfor sine områder. Prosessen skal være koordinert. Det skal utarbeides fremdriftsplaner og milepælplaner. Samarbeid med tillitsvalgte er viktig.

9 Andre viktige oppgaver fremover
Videreføring av Jasska i Nye Hamarøy kommune – søknad om økonomisk tilskudd fra departementet Posisjonsnotat – økonomi/utfordringer på kort og lang sikt. Dialog /søknad om økonomisk tilskudd til FM og Departementet Det samiske perspektiv på strategisk nivå(hele kommunen), aktivitetsplan(søknad sametinget), språkplan og opplæring. Videreføring Nye Hamarøy kommune Kommunevalg 2019, inklusiv budsjett/økonomiplan Folkevalgtopplæring Samarbeid med Nye Narvik – både politisk og administrativt - koordinering og dialog(avklare snarest fordeling ansatte, eks ansatte rådhusfunksjoner og teknisk Oppfølging/dialog ansatte – tillitsvalgte. Få ny organisasjonskart på plass snarest mulig. Etablere felles arena. Personal/allmøter, kulturbygging mv

10 Andre viktige oppgaver fremover
Strategisk plan – oppfølging av de 4 prosjektrapportene, plattform skal gi retning – eierskap. Skal danne grunnlag for planstrategi – kommuneplan for Nye Hamarøy – nytt kommunestyre. Folkemøter, høring mv Hvordan skal fremtidig tjenestestruktur på kort(innen 2 år)og lang sikt(innen 5 år) være??? Nye Hamarøy kommunes ledere og ansatte – kompetansebygging(planmessig organisasjonsutvikling, økonomisk omstilling, kulturbygging og digitalisering(20% IKT og 80% organisasjonsutvikling) Nye Hamarøy kommune som omstillingskommune - næringsutvikling

11 Andre viktige oppgaver fremover
Informasjon og kommunikasjon. Uformelle møter med innbyggere, lag/foreninger mv Nytt kommunevåpen – felles behandling kommunestyrene innen juni Se hjemmesiden «Nye Hamaroy.no» Avklare §28 – tjenester Fremtidig barnevern – vertskommunesamarbeid med Bodø kommune Vi har dårlig tid – prioritering av oppgaver som må være ferdige i 2019 – vi blir ikke ferdige med alt… Politisk organisering – reglement Harmonisering avtaler Tilbakemelding?

12 Overordnet tidslinje Politisk behandling av strategiske delplaner
Valg av IKT-plattform Ansettelse av rådmann for nye Hamarøy Ansettelse av kommunalsjefer/ ass. rådmann Kommunestyrevalg Siste frist for å reforhandle avtaler Vedtatt kommunevåpen Tjenestestruktur vedtatt Første del av havneplan vedtatt Eiendomsprosjekt ferdig Ansettelse av ledere Eierskapsstrategi Politikeropplæring Vedtatt hovedstruktur Økonomiplan og budsjett Konstituerende kommunestyremøte (28) Bemanningsplan Ferdig arbeidsavtaler med ansatte Nyehamar.no lansert Omstillingsavtale vedtatt Valgt omstillingsutvalg Oppstart arbeidsgrupper strategisk plan Avtaler med IKS ferdig IKT-plattform iverksettes Fire strategiske arbeidsgrupper leverer rapport Vedta politisk organisering Nye hjemmesider lanseres Markering av ny kommune Videre prosess med strategisk plan Januar Februar Mars April Mai Juni Juli August September Oktober November Desember 2019 2020

13 Lykke til videre med arbeidet