Kurs for nye hovedtillitsvalgte

Presentasjon om: "Kurs for nye hovedtillitsvalgte"— Utskrift av presentasjonen:

1 Kurs for nye hovedtillitsvalgte
Inger Eline Romundgard Morten Halvorsen Kort innledning. Hva vil vi med kurset? Hva ønsker vi fra deltakerne?

2 Agenda Hovedtillitsvalgtes rolle – slik skiller den seg fra det å være «ordinær tillitsvalgt» Prioritere, delegere og strukturere Å sette Finansforbundets saker på dagsordenen – kompetanse og likestilling

3 Hovedtillitsvalgtes rolle
Du leder tillitsutvalget Du er ledelsens fremste kontaktpunkt Du setter dagsordenen i egen bedrift Du leder (sannsynligvis) forhandlingen av lokal tariffavtale Du sitter i diverse utvalg (SAMU, ADMU, AU med mer) Du er (kanskje) ansattevalgt representant i styret Du har ansvar for informasjonsflyt blant tillitsvalgte/medlemmer Du drøfter lønn med ledelsen (budsjett og lokal tildeling) Du kan innstille på lønnsøkning for de andre tillitsvalgte

4 Hovedtillitsvalgtes rolle
Du er talerør inn i Finansforbundet Du inviteres til fagdager i Finansforbundets regi Du avgjør hvem av dine tillitsvalgte som går på Finansforbundets spesialkurs Du er ansvarlig for gjennomføring av årsmøte og valg og rapporterer om nye tillitsvalgt til Finansforbundet

5 Prioritere, delegere og strukturere
Tid til rådighet – helt avgjørende Hvilke talenter og interesser har dine medtillitsvalgte – spill på disse Å delegere er å la andre gjøre oppgaven, mens du selv beholder det endelige ansvaret

6 Tips!

7 Hvorfor likestilling? Bransjens utfordringer: Likelønn
Like muligheter for utvikling

8 Likestilling - og forbudet mot diskriminering
To viktige hendelser i 2018: Rapport fra det partssammensatte utvalget for likelønn og likestilt deltakelse (Finans Norge og Finansforbundet) Likestillings- og diskrimineringsloven

9 Likestillings- og diskrimineringsloven
Loven pålegger partene å arbeide aktivt for likestilling (kap. 4) Både arbeidslivets organisasjoner og arbeidsgivere har, innenfor sine virkefelt, en lovpålagt plikt til å arbeide for likestilling og hindre diskriminering a)undersøke om det finnes risiko for diskriminering eller andre hindre for likestilling, b)analysere årsakene til identifiserte risikoer, c)iverksette tiltak som er egnet til å motvirke diskriminering, og bidra til økt likestilling og mangfold i virksomheten og d)vurdere resultater av arbeidet etter bokstav a til c.

10 Arbeidsgiver plikt omfatter bl.a. arbeid med:
rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter, tilrettelegging, muligheter for å kombinere arbeid og familieliv forebygging av trakassering

11 Arbeidet skal skje fortløpende og i samarbeid med de ansattes representanter
I virksomheter som jevnlig sysselsetter mer enn 50 ansatte har arbeidsgiver en redegjørelsesplikt for iverksatte og planlagte likestillingstiltak som skal inn i virksomhetens årsbudsjett

12 Hvorfor kompetanse Digitalisering Vilje til fortsatt læring
Arbeidsgivers tilrettelegging

13 Hva gjør du nå? Sett likestilling/kompetanse på dagsorden på neste TU-møte Avklar status for likestillings- /kompetansearbeidet i din bedrift Finn de aktuelle bestemmelsene i tariffavtalene som omhandler likestilling/kompetanse Avstem status med de forpliktelser som arbeidsgiver har etter lovverk/tariffavtalene

14 Hva gjør du nå? Gå til «tillitsvervet.no» og les deg/dere opp på temaet Lag en handlingsplan og konkretiser hva dere/TU mener bedriften må gjøre, på gruppe- og individnivå Tenk gjennom hvordan arbeidet skal følges opp/kvalitetssikres/rapporteres Lag en plan for informasjon til medlemmene om hva dere gjør, når dere skal gjøre det og hva dere ønsker å oppnå

15 … og be om et møte med ledelsen
Tema for møte om kompetanse: Hvordan skal ledelsen og de tillitsvalgte -i fellesskap - arbeide planmessig, strukturert og målrettet for å bygge kompetanse for nåtid og fremtid Tema for møte om likestilling: Hvordan skal ledelsen og de tillitsvalgte - i fellesskap - arbeide planmessig, strukturert og målrettet for å hindre diskriminering og fremme likestilling

16 Likestilling

17 Kompetanse

18