Avfallsforum Nord 14. april 2016

Presentasjon om: "Avfallsforum Nord 14. april 2016"— Utskrift av presentasjonen:

1 Avfallsforum Nord 14. april 2016
Medlemsoppdateringer og ny kontingentstruktur Avfallsforum Nord 14. april 2016 Adm.dir Nancy Strand

2 Avfall er morgendagens råvarer
Visjon Avfall er morgendagens råvarer Formål Avfall Norges skal fremme samfunnsansvarlig og kretsløpsbasert ressursutnyttelse av avfall i tråd med avfallshierarkiet Avfall er ressurser,- det har vi sagt i over 10 år. Nå skal vi videre. INNOVASJON må stå i høysetet!

3 STRATEGISK PLAN 1 Være avfallsbransjens faglige drivkraft og sentrum. Sikre gode rammevilkår og fremme medlemmenes interesser. 2 Bistå våre medlemmer med blant annet nasjonal kommunikasjonsstøtte og kunnskapsutvikling. 3

4 en samlet og styrket bransje
Vi skal kontinuerlig jobbe for en samlet og styrket bransje til det beste for våre medlemmer

5 Medlemsoppdateringer

6 Endringer GAMMEL NY Nye vedtekter i 2015 Ny styringsmodell i 2015
Ny strategi i 2015 Oppdaterte medlemsfordeler Ny kontingentstruktur i 2017 En samlet bransje

7 Hovedmedlemmer Assosierte medlemmer
Øvrige aktører og organisasjoner Samler inn, håndterer, og/eller arbeider med avfall- og gjenvinning Medlemsstruktur – ny og enklere fra GF2015.

8 Hovedmedlemmer Assosierte medlemmer
Utstyrsleverandører Teknologileverandører Konsulenter Øvrig næringsliv Kommuner Akademia Direktorater Kommunale og private avfallsselskaper Returselskaper Avfallsbehandlings-anlegg Avfallsmeklere Medlemsstruktur – ny og enklere fra GF2015.

9 Hva får medlemmene våre?
Stor innflytelse ved å gi innspill i det bransjefaglige arbeidet Interesse- og bransjemessig påvirkning, både nasjonalt og internasjonalt Tilgang til innovative løsninger og prosjekter Tilgang på bransjens viktigste møteplasser Tilgang på ekspertråd Mulighet for synliggjøring gjennom sentralt initierte kommunikasjonsaktiviteter eller prosjekter

10 Medlemsfordeler Hovedmedlem Assosiert
Tilgang til medlemsmøter og delta i diskusjoner om prioriteringer og avfallssektoren utvikling generelt etc Reduserte priser på seminarer og kurs Deltagelse på relevante møteplasser Deltagelse på relevant møteplasser Deltakelse i uformelle fagnettverk for kunnskapsdeling Påvirke arbeid med rammebetingelser og policydokumenter før vedtak i styret Få innsyn i Policydokumenter før vedtak i styret Reell påvirkning inn i arbeidet med å definere prosjekter gjennom faggrupper, fagnettverk og medlemsmøter Gi innspill til prosjekter gjennom fagnettverk, deltakelse på medlemsmøter m.v Representant i formelle faggrupper, med reell påvirkning i prosjekter som kan betales via FoU Kan bli valgt inn i styret for Avfall Norge Stemme på generalforsamlingen Mulighet for å bidra i spleiselag?

11 Kommunal Åpen Åpen Åpen Nettverk Kommunalt ansvar og anskaffelser
Avfallsressurser Biologisk behandling Energi-utnyttelse Kommunikasjon og omdømme Deponering og forurenset grunn Farlig avfall og miljøgifter Kommunal Åpen Åpen Åpen De med stiplet linje er foreslått å starte/restarte i I den siste boksen kan de være f eks forebygging eller HMS. Dette er opp til medlemmene. Nettverk Bestiller Etter- sortering Øk-adm Infrastruktur Internasjonalt Innovasjon?

12 Ny kontingentstruktur

13 Ny kontingentstruktur: transparens og forenkling
Tidligere var kontingentsturkturen skreddersydd ulike medlemmer. Nå som vi likestiller private blir det en umulig kompleksitet å følge samme prinsipp. Vi justerer derfor til en modell benyttet av flere andre organisasjoner som gjør det enklere å følge opp og behandle alle våre medlemmer utfra et likhets- og rettferdighetsprinsipp. Økt konkurranse om ressursene i avfallet Økt konkurranseutsetting Marked i vekst Strukturering av bransjen Gjenvinning skjer globalt Industrielle aktører på vei inn i bransjen Hva kjennetegner avfallsbransjen? Ung bransje – behov for standarder Uformell bransje, økende miljøkriminalitet – behov for opprydding Ulike tilsynsordninger, mangel på enhetlig oppfølging Mer komplekse avfallsstrømmer, nye verdikjeder Behov for langsiktig kapital – industrialisering Høy parallell tilstedeværelse mellom offentlige og private aktører

14 Ny struktur skal Oppleves som rettferdig
Sidestille private og offentlige medlemmer Være enklere og mer oversiktlig, som skaper mer forutsigbarhet og transparens Medlemskap skal være attraktivt – for alle! Betyr også at kontingentstruktur må oppdateres for å reflektere dette.

15 Hva er de største endringene?
Før 2017 Et tilpasset og uoversiktlig nøste basert på medlemmenes ulikheter. Her er noen eksempler – men bildet er enda mer komplekst. Offentlige aktører Innbyggertall med min/maksgrense for å beregne kontingent Innbyggertall for å beregne FoU kontingent Innbyggertall for å beregne kampanjekontingent Antall ansatte for å beregne kontingent for konserndøtre Private aktører: Antall ansatte for å beregne kontingent Antall ansatte for å beregne FoU-kontingent Ikke alle betaler FoU-kontingent Ingen betaler kampanjekontingent Trappetrinnbasert kontingentstruktur med minimums- og maksimumssatser Fra 2017 Trappetrinnbasert kontingentstruktur basert på kostnadsbase med minimums- og maksimumssatser for hovedmedlemmer Assosierte medlemmer får egen trappetrinns- skala Denne sliden er for å synliggjøre den store forbedringen som er gjort for å likestille medlemmene. Om det er en større kompleksitet – kan de tas med muntlig

16 Implementering av ny kontingentstruktur
Dagens medlemskap Besluttet kontingent-utvikling (2014-tall) Private/ass Private hovedmedl Off eide ass Off eide hovedmedl Kontingentsatsene mellom husholdnings- og næringsselskaper skal være harmonisert i 2019, basert på trappetrinnmodell Det er ikke lagt inn korrigeringer som følge av den kontingentøkningen på 3,5% som generalforsamlingen har vedtatt pr år Tallene er basert på de tallene vi har fått inn fra medlemmene, i hovedsak oversendt men også noe fra Proff.no Det er benyttet medlemskontingent, fou-avgift, og ½ kampanjekontingent (som tilsvarer belastning pr år) Tallene er basert på 2014-kontingentsatser. Alle tall er i tilsvarende 2014 tall. Husholdningsselskapene: Lik kontingent i 2016 og 2017 Reduksjon tilsvarende 50% av differansen mellom gammel og ny sats i 2018 Ny sats etablert i 2019 Ekstra innbetalt kontingent (nivået over den gule streken) avsettes i fond, som disponeres/besluttes av styret/husholdningsselskapene. Overskytende skal ikke gå til utvidet drift. Næringsselskapene (både offentlige og private) Økning på 1/3 av differansen mellom gammel og ny sats i 2017 og 2018 Assosierte Ca 50 av dagens medlemmer er i kategori assosierte Kontingent 25kNOK Tilsvarer 1,25mNOK Ikke korrigert i modellen 2016 2017 2018 2019

17 Trappetrinnmodell Foreslått kontingent på 25kNOK for alle assosierte
Innplassering i modellen er basert på kostnader før finansposter og skatt. Avskrivninger og leasing regnes som del av kostnadene. Basert på min-/makssatser Kontingentsatsene er i kNOK

18 3 års implementeringsprosess
April 2016: Møter og kontakt med medlemmene 8.april: felles møte på Gardermoen 21.april: Styremøte Juni 2016 General-forsamling med beslutning om kontingentstruktur og rammebudsjett Ny kontingent- struktur implementeres gradvis over 3 år

19 Bli med til Tromsø 7-9. juni!