Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
1
PIMS Process Management – PIMS PM
«Big enough to care»
2
Farger, design og BPMN
3
Forsiden – utgangspunkt i Google
Her vil vi kunne legge inn de forskjellige snarveier til funksjoner i programmet (kan være kunde tilpasset også) Denne søkemotoren legges opp på den svarte linjen og er alltid tilgjengelig, når en klikker seg videre ned i programmene. For å øke den intuitivt oppfattelsen av programvaren, ønsker jeg å ta utgangspunkt i svært godt utprøvde programmer som er kjent for å være almen kjent. Minimums bruker terskel er å håndtere søkemotoren. Relevant for underleverandøren osv. Hurtig valgt til søke hjelp/prefiks for google. Blinke/highlights innboks for tasker for alle PIMS modulene som vi mener bør ligge på den svarte linjen.
4
PIMS moduler – synliggjøring av roller og ansvar
Process Owner Process Owner Process Owner Process Owner Process Owner BP / LP BP / LP BP / LP BP / LP BP / LP PIMS MC PIMS DM PIMS WO PIMS Proqure ment PIMS PM Forretnings logikk og bruker grensesnitt. Skjermbilder. Ansvars område Appframe R4 Rammeverk for alle PIMS moduler
5
Dyrke frem en «hyllevare» av modulen som bygger på Beste Praksis og som er erfart hos kunder.
BP – Beste Praksis Er forbedrings forslag som resulterer i nye/forbedre funksjoner og som kan benyttes for alle kunder av PIMS modulen. LP – Lokal Praksis Forbedrings forslag som ikke egner seg for alle kunder og dermed blir implementert hos den enkelte kunden.
6
Lese prosesser – utgangspunkt i outlook
Ansatte bør kunne håndtere denne siden, som en minimumsbruker. Norsk og engelsk ordbok må være aktiv i hele programmet.
7
Element bilde: Attributter/metadata.
Generelt: Elementer: Prosesser: Raporter: Standard: Organisasjon:: Min historikk Krav Flyt skjema xxxxx Lover Roller Min saker: Beste Praksis Aktiviteter Regelverk Stillinger Søppelkurv Info dokumenter Rollebånd Standarder Funksjoner Arbeidskopi Kompetanse krav Prosess eier Tekniske krav Saksbehandler:
8
Omega
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.