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企業資源規劃 企業 e 化之營運管理 2009 Summer Camp MRP 物料需求規劃 演講者:黃怡勳.

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1 企業資源規劃 企業 e 化之營運管理 2009 Summer Camp MRP 物料需求規劃 演講者:黃怡勳

2 Outline Oracle ERP Overview 名詞解釋 生產規劃的流程 – 生產規劃的類型 物料需求規劃 MRP 規劃邏輯 淨需求與預期可用量 時間柵欄

3 3 銷售預測 FCST 銷售預測 FCST 顧客訂單 orders 顧客訂單 orders 物料需求規劃 MRP 物料需求規劃 MRP 產能需求規劃 CRP 產能需求規劃 CRP 生產排程 schedule 生產排程 schedule 採購訂單 PO 採購訂單 PO 收料作業 receive 收料作業 receive 在製品管理 WIP 在製品管理 WIP 發料作業 issue 發料作業 issue 出貨作業 shipping 出貨作業 shipping 應付帳款 AP 應付帳款 AP 付款作業 payment 付款作業 payment 應收帳款 AR 應收帳款 AR 收款作業 receipt 收款作業 receipt 會 計 總 帳 GL 會 計 總 帳 GL 粗略產能規劃 RCCP 粗略產能規劃 RCCP 倉儲管理 inventory 倉儲管理 inventory 主需求排程 MDS 主需求排程 MDS 主生產排程 MPS 主生產排程 MPS 採購需求 PR 採購需求 PR Oracle ERP 流程

4 4 名詞解釋 (1/2) 主需求排程 (MDS) : – 依照需求 ( 訂單交期 ) 的時程來排列的交貨計劃 主生產排程 (MPS) : – 考慮關鍵資源,依照關鍵資源的可支援程度來 排定的生產計畫 物料需求規劃 (MRP) : – 依主生產排程規劃,利用資源表 (BOR) ,針對 所有資源,決定採購日期與數量,及計劃性工 單

5 5 名詞解釋 (2/2) 粗略產能規劃 (RCCP) – 作 ATP 檢核用 – 只計算關鍵性資源 產能需求規劃 (CRP) – 作為製造命令排程的依據 – 考慮所有資源 ( 物料表與途程單 )

6 6 主需求 排 程 主需求 排 程 主生產 排 程 主生產 排 程 物料需 求規劃 物料需 求規劃 粗略產 能規劃 粗略產 能規劃 客 戶 訂 單 客 戶 訂 單 銷 售 預 測 銷 售 預 測 物料請 購需求 物料請 購需求 生 產 排 程 生 產 排 程 細部產 能規劃 細部產 能規劃 物料表 庫存資料 生產規劃流程

7 7 生產系統的類型 (1/2) 以需求來源劃分 – 訂貨生產、存貨生產 以生產批量劃分 – 大量生產、批量生產、零工式生產 以處理過程劃分 – 連續性生產 – 間斷性生產

8 8 分類基礎類別說明 以需求來 源劃分 訂貨生產依據客戶訂單生產 存貨生產依據公司之市場需求估計生產 以批量大 小劃分 大批量生產單一規格產品大量生產 小批量生產每一批量之規格不同、分批生產 零工式生產單一批量數量甚少 以處理過 程劃分 連續性生產連續流程固定管線流程生產 裝配線輸送帶式加工組裝生產 間斷性生產批量生產以加工中心方式按批量生產 專案生產為單一產品或極少數批量設計生產 生產系統的類型 (2/2)

9 9 物料需求規劃 (MRP) 從產品毛需求推算產品淨需求 依物料表展算物料毛需求 – 淨需求透過 BOM 的結構 可算出對最終產品的 需求的各個相依需求料件與需求數量 從物料毛需求推算物料淨需求 從途程單推算需求時程 採購計畫表 生產排程計畫表

10 10 淨需求與預期可用量 毛需求 - 預計可用量 = 淨需求 毛需求 - 預計可用量 = 淨需求 庫存量 - 保留量 + 已訂未交訂單 + 計畫訂單 + 逾期交量 - 安全存量 = 預計可用量 庫存量 - 保留量 + 已訂未交訂單 + 計畫訂單 + 逾期交量 - 安全存量 = 預計可用量 請購需求

11 11 MRP 規劃邏輯 物料需求規劃 最終產品需求 主生產計畫 成品庫存 採購需求 生產排程 物料表 物料庫存

12 12 時間柵欄 執行 MPS 及 MRP 時納入需求的基礎 需求時間柵欄 (DTF) – 以實際訂單為主,不可插單 規劃時間柵欄 (PTF) – 以實際訂單及預測訂單為主,插單需經過權責 層次核准 規劃時間柵欄以外 – 尚未展開排程,隨時可以接單

13 13 時間柵欄 現在 計畫時柵 (PTF) 需求時柵 (DTF) 區間一: 實際訂單 區間二: 實際訂單 + 預測訂單 區間三: 預測訂單

14 DEMO MRP


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