تعريف ريادة الأعمال: لقد أشارت أدبيات الإدارة إلى العديد من نماذج التعريب لمصطلح ريادة الأعمال ولمصطلح رائد الأعمال حتى إن تفسير هذا المصطلح غير محسوم.

Presentasjon om: "تعريف ريادة الأعمال: لقد أشارت أدبيات الإدارة إلى العديد من نماذج التعريب لمصطلح ريادة الأعمال ولمصطلح رائد الأعمال حتى إن تفسير هذا المصطلح غير محسوم."— Utskrift av presentasjonen:

1

2 تعريف ريادة الأعمال: لقد أشارت أدبيات الإدارة إلى العديد من نماذج التعريب لمصطلح ريادة الأعمال ولمصطلح رائد الأعمال حتى إن تفسير هذا المصطلح غير محسوم . ومن الترجمات التي اقترحت لهذا المصطلح المبادرة، الريادة ، المبادأة ، إنشاء المشروع ، العمل الحر وقد وردت عدة تعريفات لهذا المصطلح والتي منها:1968 Burch فقد عرف مصطلح ريادة الأعمال على أنه مجموعة أنشطة تقدم على الاهتمام ،وتوفير الفرص ، وتلبية الحاجات ، والرغبات من خلال الإبداع وإنشاء المنشات . أما Dollingفقد عرفه بأنه عملية خلق منظمة اقتصادية مبدعة من أجل تحقيق الربح أو النمو تحت ظروف المخاطرة وعدم التأكد. وأطلق الحسيني في العام(2006) الريــــادية على مفهوم العمل الحر حيث عرف الريادية بأنها (عملية الاستحداث أو البدء في نشاط معين ،كما يعنى تحقيق السبق في قطاع معين ، وعملية إدارة النشاط أو العمل في ميدان محدد، والريادي هو الذي يبتكر شيئا جديدا بشك علمى وشمولي). ونستخلص من هذه التعاريف بان ريادة الأعمال هي : النشاط الذي ينصب على أنشاء مشروع عمل جديد ويقدم فعالية اقتصادية مضافة، كما أنها تعنى إدارة الموارد بكفاءة وأهلية متميزة لتقديم شيء جديد أو ابتكار نشاط أقتصادى وأدارى جديد.

3 وأخيرا فإننا نرى تبسيط تعريف المصطلح في هذه المرحلة الابتدائية للعلم فيكون معنى ريادة الأعمال بأنها (أنشاء عمل حر يتسم بالإبداع ويتصف بالمخاطرة) إن ريادة الأعمال بهذا المفهوم تعتبر من الاستراتجيات الهامة جدا لتحقيق التطور والنمو الأقتصادى في المجتمع . وعلية فإن تقديم الاهتمام والعناية اللازمة لريادة الأعمال بشكل عام والمنشآت الصغيرة على وجه الخصوص أمر في غاية الأهمية خاصة وان العلاقة بين مفهوم ريادة الأعمال وشخصية الرائد وثيقة لعدة أسباب منها :-

4 1/ أن نجاح الأعمال يمكن أن يتحقق من خلال أشخاص يملكون صفات وسمات محددة يطلق عليهم المبادرون .
2\ إن النجاح في ممارسة العمل الحر لا يقتصر على امتلاك عدمن السمات بل يتجاوزه إلى تنمية المهارات الهامة . 3/ أن مشاريع الريادة من أهم مرتكزات النمو الاقتصادي ومن أهم أدوات التوظيف الأمثل للموارد في المجالات الاقتصادية والاجتماعية.

5 وعلية فقد ظهرت العديد من الدراسات التي تدعو إلى تبنى فكرة تنمية سمات (المبدع الإنتاجي)لدى الشباب والعمل على احتضانها من اجل تكوين جيل يساهم بشكل فاعل في الأقتصادالوطنى . ولاشك أن بناء هذا المفهوم الاجتماعي ودعمه يتطلب جهدا كبيرا خاصة وانه يتأثر بالعديد من العوامل.

6 تطور ونمو ريادة الأعمال
هناك العديد من العوامل التي ساعدت على تشجيع وتنمية ريادة الأعمال وقد أشار الحسيني 2006 إلى أن هذه العوامل (الريادية تولد مع الأسنان وتنمو من خلال صقل موهبته بالرؤيا العلمية والخبرة العلمية وضمان القدرات التفاعلية مع التغيرات البيئية وبما يمكنهم هواء الرياديون من تحقيق طموحاتهم وأهدافهم وأمالهم وضمان الاستمرارية لهذه المنشآت من خلال قدراتهم على مواكبة التطورات التكنولوجية والعمل على تهيئة ما يحتاجه المستهلك بالمواصفات والجودة والتكلفة التنافسية المناسبة). والتي يمكن أجاملها في الأتى(2004Ibrahim)) 1- الثقافة والقيم الاجتماعية 2-أمكانيات البيئة 3-خلق الفرص

7 العوامل الداعمة لريادة الأعمال:-
هناك مجموعة من العوامل التي أدت إلى ظهور عصر ريادة الأعمال في البيئة الغربية والتي منها:- رواد الأعمال كإبطال التعلم العوامل الاقتصادية و الديموغرافية التطور التكنولوجي الحياة المستقلة التجارة الالكترونية التحول نحو الاقتصاد الخدمي

8 فوائد ريادة الأعمال قبل الشروع في إنشاء اى استثمار من المهم للمالك (رائد الأعمال) أن يدرك فوائد ملكية المشروع الصغير :- الاستقلالية فرصة التمييز تحقيق الطموحات فرصة تحقيق الإرباح فرصة المساهمة في المجتمع خلق فرص عمل أخرى

9 السلبيات والمخاطر المحتملة لريادة الأعمال:
بالرقم من ريادة الأعمال تتيح للرائد امتلاك المشروع الذي يحقق العديد من المزايا والفرص إلا أن الضرورة تستدعى الإحاطة بالمخاطر المحتملة للدخول في المجال. أن الأشخاص الذين يفضلون الأمن الوظيفي ، وميزة الاستقرارالوظيفى ، والتمتع بنظام الأجازات الرسمية ، لايفضلون الاتجاه نحو الاستثمار المستقبلي هناك العديد من الصعوبات التي تواجه ريادة الأعمال: عدم أستقرارالدخل. المخاطرة . ساعات العمل الطويلة . مستوى معيشة اقل. المعاناة من ضغوط العمل المسئولية الكاملة . الإحباط.

10 أولا: عدم أستقرارالدخل
أن أنشاء مشروع لايضمن الحصول على دل كاف فبعض المشروعات الصفير لا تكسب إلا بحدود ضئيلة خاصة في المراحل الأولى من حياة المشروع ومع ضغوط والالتزامات المالية . لذا فإن استقرار الدخل واستمراريتة لا يمكن ضمانه كما الحال فيما يتحقق في بالعمل الوظيفي.

11 ثانيا:المخاطرة (خسارة الاستثمار بأكمله)
أن نسبة الفشل في المشاريع الصغيرة مرتفعة جدا.وفقا للإحصائيات الأمريكية فإن 35%من المنشات تفشل خلال العامين الأولين من عمرها ، بينما 54% تفشل خلال الأربعة أعوام التالية . لذا من المهم أن يرد في ذهن رائد الأعمال مجموعة من التساؤلات التي تساعدهم على التعايش مع الفشل: ماهى أسوا التوقعات إذا فشل مشروعي؟ ما مدى احتمالية حدوث الفشل ؟ ما هي إجراءات تحقيق المخاطر؟ ماهى خطة مواجهة الخسارة والفشل؟

12 ثالثا:ساعات العمل الطويلة :
إن بداية اى استثمار يتطلب ساعات عمل جادة وطويلة وفق الاستفتاء فإن 65% من رواد الأعمال يستثمرون40% ساعة عمل كل أسبوع فالمألوف لدى هؤلاء الرواد التنازل عن الإجازة مقابل استمرار العمل وتحقيق الدخل المناسب. رابعا : معيشة أقل: حتى يتم تأسيس المشروع فلابد من قضاء ساعات العمل الطويلة والجهد الكبير في العمل والذي يتم بذله في السنوات الأولى لعمر المشروع كي يجنى رائد الأعمال ثمرتها بقية عمر الاستثمار.

13 خامسا :المعاناة من ضغط العمل : :
إن امتلاك مشروع صغير يعتبر مكسبا كبير من جانب ،ومن جانب أخر فانه عمل شاق ومنهك حيث أن رائد الأعمال يستثمر جزء كبيرا من ماله في هذا المشروع مقابل التنازل عن دخل ثابت ومضمون أو يرهن كل مايملك للدخول فى هذا الاستثمار لذا فإن الفشل سيكون قاسيا والعمل فى ظل ذلك سيولد ضغطا وقلقا كبيرا لدى المستثمر.

14 سادسا :المسؤولية الكاملة:
إن من ثقافة ريادة الأعمال أن يكون الفرد قادرا على أن يدير نفسه ويتمتع بالاستقلالية . سابعا الإحباط: إن تأسيس أي مشروع يعتبر رائدا يتطلب تضحية كبيرة وصبرا طويلا .ولتحقيق النجاح فإن على رائد الأعمال اقتحام وتجاوز الكثير من العوائق والصعوبات ولمواجهة هذه الصعوبات فإن الشعور بإالأحباط والقلق يعتبر شعورا متوقعا خاصة وان النتائج المبهرة لا تأتى عاجلا.لذا على رائد الأعمال أن يتمتع بالصبر والتفاؤل للتحصن ومواجهة الإحباط.

15 تطور المفهوم في السوق السعودي
تعرف ريادة الأعمال في السوق السعودي بأنها العملية التي يتم من خلالها خلق أنشطة اقتصادية جديدة من خلال عمليات البحوث والتطوير والإنتاج والتوزيع سواء المنتجات أو الخدمات المبتكرة.في اطر فئوية. لتحفيز أنشطة ريادة الأعمال التقنية في المملكة، أطلقت مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية (KACST)من خلال برنامج بادر ، برنامجا متخصصا لدعم ريادة الأعمال التقنية في المملكة العربية السعودية. بالرغم من ظهور عدد من الجمعيات المهتمة بريادة الأعمال في المملكة العربية السعودية غير أنها لا يزال مفهومها في طور (اليرقة)، أي أنها لم تدرج مثلا في المناهج التعليمية في المراحل التعليمية المتوسطة والثانوية وكذلك الجامعية، حيث أن التعليم والتدريب يعتبران من العوامل المهمة في توسيع مفهوم ريادة الأعمال والفاء الضوء على أهميته في تنمية المجتمع وتطور الاقتصاد المجتمعي.

16 العوامل المؤثرة على ريادة الأعمال
التعليم: تتفاوت نسبة رواد الأعمال في السوق السعودي وفقا للمستوى التعليمي (ما بعد الثانوية – الجامعية – ما بعد الجامعية ، و يمكن أن تقدر نسبة رواد الأعمال لمن هم في مرحلة ما بعد الثانوية بنسبة (10%) ، و الجامعية بنسبة (35%) أما ما بعد الجامعية فستكون بنسبة (55%) ، وذلك يعود إلى عدة عوامل منها على سبيل المثال: النضج الفكري والإبداعي لرواد الأعمال في مرحلة ما بعد الجامعة يفوق المراحل التعليمية الأخرى. خريجي الجامعات مؤهلين ومطلعين على التطورات التكنولوجية واستخداماتها، وهم الأقدر على تحمل المسؤولية ولديهم معلومات ومؤهلات لا تتوفر لدى من لم يلتحقوا بالتعليم العالي. حصول من يحملون الدراسات العليا على فرص وظيفية لدى الغير في سوق العمل. تكلفة رأس المال للمشروع. الطبيعة المجتمعية والديموغرافية إضافة إلى العرف السوقي السعودي.

17 العوامل المؤثرة على ريادة الأعمال
العمر: تتوافر أعلى نسبة لمعدل ريادة الأعمال عالميا بين الفئة العمرية ما بين 25 و 35 سنة، وينطبق ذلك أيضا على المملكة العربية السعودية، غير أن نسبة ريادة الأعمال تضل ضئيلة في السوق السعودي، فهي تمثل فقط 4.7% من إجمالي السكان في الفئة العمرية (18-64) عاما (المصدر: مؤشر ريادة الأعمال العالمي 2009). الإقليم: تتباين نسب ريادة الأعمال تبعا للإقليم، فمثلا يصل أعلى معدل له في الرياض، ويلي ذلك جدة، والدمام، وحائل والطائف بمعدلات تتراوح ما بين 20% إلى 5% بالترتيب. مستوى الدخل: إن مستوى دخل الفرد له أثر مباشر على ريادة الأعمال، إذ أن هنالك ثلاث فرضيات متناقضة وجدت بهذا الخصوص: الفرضية الأولى: أن الأجور المرتفعة تزيد من تكلفة التوظيف الذاتي، الفرضية الثانية: أن زيادة الدخل مؤشر على اقتصاد غني يتمتع بمعدلات بقاء كبيرة للمشروعات الصغيرة، ومن ثم تزيد احتمالية التوظيف الذاتي، ف الفرضية الثالثة: أن مستويات الدخل المرتفعة الناتجة عن مستويات الاجور المرتفعة تمكن اصحاب المشروعات من رفع رأس المال الأولي بتكلفة منخفضة (Verheul et al.,2001).

18 البطالة: يمكن أن يكون للبطالة اثر سلبي على ريادة الأعمال إذا ما تزامنت مع عدم وجود فرص حقيقية لإنشاء مشروعات وارتفاع معدلات فشل المشروعات لانخفاض العائد عليها. إن مخاطر البطالة من الممكن أن يكون لها أثر ايجابي على المستوى الفردي من خلال تقليل تكلفة الفرصة البديلة للتوظيف الذاتي. الخصائص المؤسسية: إن الخصائص المؤسسية مثل العوائق البيروقراطية ونظام حقوق الملكية وتوافر الموارد المالية والتمويل وإنفاذ العقود لها تأثيرها المباشر على مستوى ريادة الأعمال. فالإجراءات الإدارية المعقدة قد تثبط رواد الأعمال سواء المحتملين أو الحاليين وبالتالي تؤثر سلبا على عدد المنشآت ونمو المنشآت القائمة (Bjornskov and Foss, 2008). ثقافة المجتمع: في استطلاع أجرته شركة ارنست أند يونغ (رواد الأعمال يتحدثون بصراحة، 2011) حول تأثير ثقافة المجتمع السعودي على تشجيع ريادة الأعمال في المملكة، أشارت أن 86% من الشرائح المستطلعة من رواد الأعمال أكدوا أن الثقافة المجتمعية كان لها الدور البارز في تشجيع قطاع ريادة الأعمال ما ساهم في خلق فرص أعمال جديدة الأمر الذي انعكس إيجابا على مستوى السوق السعودي.

19 علاقة ريادة الأعمال باقتصاديات السوق السعودي
يتميز اقتصاد ريادة الأعمال بهيكلية لا مركزية للصناعة حيث يمكن للشركات الأصغر والأفراد أن تعلب دورا اكبر في تحقيق النمو الاقتصادي. تشكل كلا من المرونة والمبادرة والمعرفة عوامل أساسية في الإنتاج والتي تعطي ثقلا لتعزيز النمو في الاقتصاد الريادي. أن قطاع ريادة الأعمال اثبت أن له أيضا مساهمة في تنمية سوق المملكة العربية السعودية وخاصة المشاريع الصغيرة والمتوسطة حيث يلعب مساهمة الأفراد (ريادة الأعمال) دورا جوهريا في خدمة المجتمع السعودي، صنفت المملكة العربية السعودية في المرتبة الثالثة عشر عالميا والأولى في الشرق الأوسط من حيث تقديم التسهيلات لريادة الأعمال (Ease of Doing Business) وفقا لتقرير مجلة دونغ بزنس.

20 صفات ومهارات رائد الأعمال:
الصفات والمهارات الشخصية من العوامل ألرئيسيه لنجاح رائد الأعمال ومعرفتها ودراستها ستساهم في بناء نموذج لرائد الأعمال يمكن أن يحتذي به. هناك جدل قائم بين علماء ريادة الأعمال حول مجموعة الصفات اللازم توافرها لكي تكون الشخصية رائدة .ويبغى أن العنصر الأساسي لمزاولة النشاط التجاري هو توفر بعض القدرات الذاتية لدى رائد الأعمال عند ممارسة نشاط معين والتي من أهمها: 1/ مدى تقبل عنصر المخاطرة والقدرة على التحمل 2/ روح العزيمة والإصرار والمثابرة 3/القدرة على التعامل مع الآخرين وإنشاء علاقات حسنة معهم ، حيث أن هذه المهارة تساعد المدير /المالك في كيفية التعامل مع الآخرين داخل المشروع (الموظفين)وخارج المشروع (العملاء).

21 4/ التأهيل العلمي والذي يكسب ويبنى الخلفية المعرفية لدى المستثمر سواء في حقل النشاط الذي يمارسه أو في المهارات الأخرى اللازمة لتشغيل المشروع . 5\ الخبرة المكتسبة سواء كان بالعمل في القطاع الخاص أو كموظف فى القطاع العام فهي تفيد المستثمر في مشروعه الخاص من خلال الاستفادة مثلا من مهاراته الشخصية التي أكتسبها في عمله السابق .كما يمكن أن يكون للخبرة السابقة دور فاعل في اكتشاف الفرص الاستثمارية أو الأفكار لمشروعاتهم المستقبلية وهكذا.

22 صفات رائد الأعمال: وضوح الهدف البحث عن أسلوب معين في الحياة
لايخافون من الفشل لماذا يخشى الناس من أن يكونوا رواد أعمال؟ هناك عدة تخوفات تتبادر إلى ذهن المستثمر عن أن يكون رائدا منها: عائلتي تعتمد على شخصي لكي أكون مؤمنا لدخل ثابت لها. أتحمل التزامات شهرية تحتم على الوفاء بها. مدخراتي وأصولي قليلة وأعتمد عليها. الكل يجبرني بان افكارى لن تنجح

23 هناك مئات من الأشخاص لايميلون للعمل الحر خوفا من الفشل
هناك مئات من الأشخاص لايميلون للعمل الحر خوفا من الفشل.يحرم غالبية الناس من تنفيذ أفكارهم الرائعة ومن متابعة أحلامهم . وتبدأ دورة الخوف من الخيال الذي يبدو مخيفا ، فالشخص يتخيل كل شيء بأنه سيكون أسوأ مما هو عليه ألان و يقوم بتضخم عواقب الفشل المرتقب إلى إن يصل به إلى نسب كارثية .أننا ندفع الثمن غاليا من جراء خوفنا من الفشل الذي يمثل عقبة قوية في طريق النمو والتطور . أنت لاتستطيع أن تحصل من الحياة على ماتريد دون التعرض لبعض المخاطر. إن الكائنات البشرية هي المخلوقات الوحيدة المسموح لها بأن تخطيء وتعيش لتحكى تلك القصة .فإذا أخطأ الحيوان في الحياة البرية فإنه سوف يهلك ، لكن الناس يمكن أن يتعلموا من الأخطاء ومن إخفاقهم طوال حياتهم. قيل أن الشخص لايتهى عند هزيمته ، ولكنه ينتهي عندما يتخلى عن أحلامه ،عندما يرضى باي شيء أقل مما يرغب فيه عند ما يقول لنفسه أنه لامعنى للمحاولة. رائد الأعمال المليونير العادي فى الولايات المتحدة يتعرض الى الإفلاس 22مرة قبل ان يكسب مليونا . نحن نعتقد ان الافلأس مرض قاتل ,وفى عقولنا أن الإفلاس يقود المفلسين الى الفقر.هناك دليل قوى يشير الى انه رغم معرفة الناس بما ينبغي ان يفعلوه لتحقيق أهدافهم الا انهم يفتقرون الى قوة الارادة

24 لفعله .لذا يتعين عليك التمتع بمزيج من المثابرة والحماس والثقة فرواد الأعمال لديهم نوع من الثقة فى الاعتقاد بأنهم بمقدورهم معرفة أشياء لايراها الآخرون. 4-شخصيات حالمة : كلنا لدينا أحلام وأفكار . ورائد الأعمال لدية الشجاعة فى محاولة أن يظل حلمه وفكرته حيا بينما يكتبها الآخرون. 5-فاعلون :رائد الأعمال هو شخص فاعل وليس مجرد حالم فهو شخص يفعل شيئا لايجلس دون أن يفعل شيئا.

25 6/لايستسلمون للعوائق يقول الراوئى الامريكى جيمس فاريل(إذا تركت الظروف توقفك من العمل فإنها سوف توقفك دائما) .أذا تركت الناس يوقفوك من متابعة أحلامك فإنهم سوف يوقفوك دائما. أن الأهداف الطموحة تتطلب إبداعا رائعا . يجب على رائد الأعمال أن يتوقع احباطات متكررة وهناك احتمال كبير أن سنوات من العمل لربما لاتاتى بشيء .مالم تكن لصاحب المنشأة الصغيرة رغبة ملتهبة فى تغيير العالم , فأن عليه عدم الشروع فى مشروعات ثورية. 0

26 الإبداع والابتكار وريادة الأعمال
مفهوم الإبداع : الإبداع يعتبره الكثير من أهم السمات التي يتمتع بها رائد الأعمال ، حيث أن هذه السمة تعزز قدرة رائد الأعمال على التفكير المبدع ،وتحليل المشاكل ،وسعة الأفق وغيرها من المهارات اللازمة لريادةة الأعمال .أما الابتكار فإنه يمثل أحد المجالات المهمة التي يمكن أن تعزز ريادة الأعمال ،وتشجع الاستثمارات . لقد تعددت وتنوعت المداخل الخاصة بتعريف الأبدع ،كما تعددت الأبعاد التي يشملها هذا التعريف. وبشكل عام يوجد مداخلان لتعريف الإبداع:

27 المدخل الأول: الكثير من الدراسات التي اهتمت بالإبداع ،قدمته على أنه عملية ذهنية حتى أن بعض الدراسات أشارت إلى أنه شكل متطور ومتقدم من الموهبة . وقد ورد في هذا المدخل تعريف George knelles) )في كتابه (The art science of creativity)والذى ينص على أن الإبداع هو(إعادة ترتيب ما تعرفه وما لاتعرفه بهدف الوصول إلى ما لاتعرفه).أما القاموس الأنجليزى فقد عرف الإبداع على أنه (نشاط إنساني يقدم أفكار أو معارف أصلية بشكل متكرر من خلال مجموعة البيانات لتقديم نتائج متفردة). ونلخص هذا المدخل إلى الإبداع عملية فكرية أو موهبة منحها الله للإنسان وقد وقد تظهر هذه الموهبة أو تظل كامنة لذا فإنها فى حاجة غالى التعزيز و الشحذ لكي يمكن الاستفادة منها .

28 المدخل الثاني : وهذا المدخل يرى أن ألإبداع تحقيق إنتاج جديد وذي قيمة .ومن التعريفات التي وردت ضمن هذا المدخل تعريف روشكا(1989)والذى يعتبر الإبداع (النشاط أو العملية التي تقود إلى إنتاج يتصف بالجودة والأصالة والقيمة من أجل المجتمع). الإبداع لغة : أبدعت الشيء اخترعته على غير مثال سبق والمبدع :هو المنشئ أو المحدث الذي لم يسبقه احد. كما يؤكد الحيزان (2002)على أن الإبداع (ابتكار شيء غير موجود مسبقا واستحداث طريقة جديدة لعمل شيء أو تطوير طريقة جديدة في النظر إلى الأشياء أو استبدالها بطريقة أخرى).

29 ومقابل هذين المدخلين ،ظهر مدخل أخر يجمع بينهما حيث أشارت دراسات أخرى إلى أن ألإبداع هو (العمليات الذهنية التي تؤدى إلى التوصل إلى الحلول أو الأفكار أو المفاهيم أو التغيرات الفنية والنظريات والأعمال التي تكون جديدة أو فريدة ) .(كارتر وراسل 2005). ومن أهم مؤيدي هذا المدخل الحمادى(199) والذي يشير إلى ألإبداع (مزيج من الخيال أو الجهد العلمي،لتطوير فكرة قديمة أو إيجاد فكرة جديدة ‘ مهما كانت الفكرة صغيرة ،ينتج عنها إنتاج متميز غير مألوف يمكن تطبيقه). فذا المدخل يعتبر الإبداع عملية ذهنية لكنها تهدف إلى تقديم منتج فريد وجديد.

30 إن الإبداع بشكل عام مرتبط بالطريقة التي يفكر فيها الفرد‘حيث
يختلف الناس في أسلوب تفكيرهم .وقد اقترحت العديد من النماذج ، نموذج نصفى المخ(الأيسر ،والأيمن).حيث يتميز النصف الأيسر بالتحليل والمنطق بينما النصف الأيمن يتولى الإبداع والفن والحدث. كما يظهر في الشكل التالي: النصف الأيسر أذواق ألوان أحلام خيال أبعاد النصف ألأيمن منطق أرقام تحليل ترتيب قوائم

31 أن عدم تحدي العقل والقبول بالإجابات السهلة المباشرة وعدم البحث عن أفكار إبداعية يؤدى إلى ضعف عضلات العقل وضعف في إنسيان الأفكار.قد ينشأ ذلك من أسباب مختلفة تراكمية ،مثل عدم تنظيم الوقت ،وضغوط الحياة ،والنمط الروتيني في المعيشة ،وإهمال الذات ، وطريقة التنشئة ،وأسلوب،التعليم،ومن غيرها من المؤثرات . وللن\تغلب على هذه الإشكالية وتنمية التفكير والإبداع الناتج من استخدام نصفى المخ بتوازن ، ينبغي تدريب المخ وتمرينه بشكل مستمر مما يحقق مرونة عقلية وتناسق فى التفكير ، ولكن ذلك يتطلب تأنى وصبر.

32 ومن الوسائل اللازمة لتحقيق ذلك مايلى:
التأمل والتفكير. الاحتكاك بالمبدعين. حل المشاكل بطريقة إبداعية . حل الألغاز الموجهة لعضلات الم المختلفة . السفر والاطلاع عادى على تجارب الآخرين. النظر في التاريخ والتأمل . قراءة قصص المبدعين . تحليل أي مشكلة قبل حلها. تنمية المواهب والهوايات (رسم ،تأليف). تنمية القدرات(الكمبيوتر ،مهارات سمعية).

33 سمات المبدع أولا: الطلاقة:وتمثل القدرة على أنتاج عدد كبير من الأفكار فى فترة زمنية محددة ،ووفقا لفيشر(1990) فان ذلك يعكس القدرة على استخدام المخزون المعرفي عند الحاجة .وهناك ثلاثة أنواع للطلاقة 1-الطلاقة الفكرية :وهى نسبة توليد كمية من الافكارفى زمن معين ،أى غزارة الأفكار. 2-الطلاقة التعبيرية : الطلاقة اللغوية :وهى قدرة الفرد على بناء أكبر عدد من الجمل ذات المعاني المختلفة أو قدرة الفرد على وضع الكلمات فى أكبر قدر ممكن من الجمل والعبارات ذات معنى. 3- الطلاقة الترابطية وهى القدرة على أكمال العلاقات مثل إيجاد المعنى المعاكس ومنها القدرة على التصنيف السريع للكلمات (مثل أنتاج اكبر عدد ممكن من المترادفات ) ثانيا :المرونة: وهى القدرة على التكيف السريع مع المواقف أو المشاكل المستجدة. وهى بذلك عكس الجمود والتصلب . كما يعرفها البعض تعريفا إجرائيا بأنها(القدرة على التغلب على المعيقات العقلية التي تعيق منحنى التفكير في حل مشكلة ما وبالتالي فان المرونة هي القدرة على التفكير فى بدائل ارى متعددة)فالاشخاص المبدعون قادرون على تخطى القيود والمحددات .وذلكلايعنى انهم يتجاهلون الأنظمة الأجتماعية.

34 1\ مرونة عفوية (تلقائية):
وهناك نوعان للمرونة: 1\ مرونة عفوية (تلقائية): ويقصد بها قدرة الفرد على أعطاء استجابات متنوعة تنتمي إلى فئة أو مظهر بعينه مثل لو تم اقتراح استعمالات كوب الشاي لشرب الماء ،وشرب العصير ،وشرب الشاي... الخ فهذه الاستعمالات تنتمي إلى مفهوم الشرب. 2\ المرونة التكيفية: هي استجابة الفرد بحيث يقوم ببعض التغيرات في طريقة الاستعمال أو تغيرات في الاستراتيجة أو في تفسير المهمة بحيث يغير زمرة الاستعمال. ثالثا:الحساسية : المبدع لديه إحساس مرهف للتعرف على المشكلات في الموقف الواحد .ويرى في الأشياء مالا يراه الشخص الآخر .حيث ينظر المبدع إلى الأشياء من زوايا متعددة ومبتكرة ويفكر بعمق وشمولية .يمكن تنمية هذا الجانب من الإبداع من خلال التدريب والتمرين على إضافة تفاصيل وتعديلات على أشياء مألوفة. ولعل من أشهر الاستراتيجيات المقترحة لتوليد الأفكار الإبداعية وتنمية سمة الحساسية للمشاكل والقضايا هي طريق (القبعات الست) التي ابتكرها المفكر المعروف ادوارد دى بونو الذي قسم التفكير عند الإنسان إلى ستة أنماط . أن سمة الحساسية لمشكلات تنعكس من خلال مجموعة من الصفات التي تظهر على شخصية المبدع والتي منها:

35 القبعات الست(أنماط التفكير)
حب التأمل. القدرة على تحمل المسؤولية. القدرة على التحليل والاستدلال. يفضل التنافس على التعاون. مستعد لحل المشكلات مهما كانت معقدة. القبعات الست(أنماط التفكير) 1 القبعة البيضاء تفكير محايد 2 القبعة الحمراء تفكير عاطفي 3 القبعة السوداء تفكير سلبي 4 القبعة الصفراء تفكير إيجابي 5 القبعة الخضراء تفكير إبداعي 6 القبعة الزرقاء تفكير موجه

36 رابعا الأصالة: خامسا مواصلة الاتجاه:
تعنى الأصالة إنتاج شيء غير مألوف ،وتعنى أن الشخص المبدع يكرر أفكار الآخرين وينفر من حلولهم التقليدية للمشاكل فأفكاره متجددة وغير مألوفة. خامسا مواصلة الاتجاه: مواصلة الاتجاه اى أن الشخص المبدع لديه القدرة على التركيز لفترات طويلة فى مجال اهتمامه بالرغم من المشتتات والمعوقات التي تثير المواقف الخارجية،و التى تحدث نتيجة للتغير في مضمون الهدف. ومن أهم الصفات التي تنعكس على شخصية المبدع من هذه السمة في الأتي: المثابرة وعدم الاستسلام. لايتوقف عن التفكير فى المشكلة . إيجابي كثير التفاؤل شجاع لإيهاب ولا يتراجع

37 عوامل دعم الإبداع إن تنمية الإبداع لدى الفرد مرتبط بنوعين من البيئة :
البيئة الداخلية : هي مجموعة العوامل المرتبطة بطبع الإنسان وقدراته الشخصية .حيث تتأثر هذه القدرات بالعوامل المرتبطة بالبيئة التي ينشأ فيها الإنسان. وبالتالي تعزز البيئة المحيطة بالفرد السمات الشخصية المبدعة .وقدت تثبتها وتضعفها . ومن السمات الداخلية التي تحتاج إلى تعزيز لبناء التفكير الابداعى: التفكير الحر غير المرتبط بالمألوف والعادة. إتاحة الوقت. التعامل مع الأفكار الجديدة. التحدي والحماس. الخيال. التفكير الإيجابي.

38 البيئة الخارجية : وهى تمثل المحيط الذي يعيش فيه الإنسان ومنها البيئة الاجتماعية كالأسرة وبيئة المدرسة ،والجامعة ، وبيئة العمل والوظيفة ، والبيئة الاقتصادية ، والسياسية والعامة. فإذا تميزت هذه البيئات بالايجابية وتوفرت الفرص المتكافئة والحوافز والدوافع ، والاهتمام بالانجاز، فان ذلك كفيل بتنمية الإبداع وتشجيعه والعكس صحيح. ومن أهم العوامل التي تشجع على ذلك هي: الحرية المشروعة . الشورى داخل المؤسسة (اجتماعية أو تنظيمية).

39 الثقة المتبادلة والتعاون المثمر.
المغامرة والتحدي تشجيع الأفكار الجديدة. توفر الوقت اللازم في الإبداع. تحقيق تكافؤ الفرص ودعم المبدعين. وخلاصة القول أن لكل من البيئة الداخلية الخارجية دور مؤثر في تنمية الإبداع وتعزيزه لدى رواد الإعمال . وعلى ضوء ذلك اقترح Binks LUMSdaine andأربعة مقومات أساسية مستمدة من كل من البيئة الداخلية والخارجية وهى: 1-التعليم. 2-أستخدام أساليب حل المشكلات. 3-بيئة العمل (المنظمة). 4-الأتصال.

40 عوائق الإبداع: 1-التقويم المتوقع . 2- المراقبة والإشراف 3-المكافأة
4-الأختيار المقيد 5-التوجه الخارجي أما AND BINKS LEMSDAINE (2005)فقد صنفا الإبداع إلى ثلاثة أنواع: 1/الاعتقادات الخاطئة 2/الأعتياد /العوائق الذهنية 3/عائق الاعتقاد

41 العمل في الاسواق لايتعارض مع طلب العلم أو الجهاد
قال تعالى : ( رِجَالٌ لَا تُلْهِيهِمْ تِجَارَةٌ وَلَا بَيْعٌ عَنْ ذِكْرِ اللَّهِ وَإِقَامِ الصَّلَاةِ وَإِيتَاءِ الزَّكَاةِ) (النور:37) لذالك نجد انهم كانو تجارا ويبيعون ويشترون ولاكن لايلهيهم ذالك عن طاعة الله

42 القواعد العامة في التجارة
الرقم القواعد العامة في التجارة 1- التوكل على الله هو سر النجاح في كل شيء، وهو أن تتوكل على الله وتفوض الامر إليه. "ومن يتوكل على الله فهو حسبه". 2- الصبر والأناة عدم التعجل أو المغامرة ، فالبعض يريد أن يصبح غنيا بين يوم وليلة، والا يغتر الانسان بربحه فيندفع أكثر مما هو مطلوب مما يعرضه للخسارة وربما الخروج من المنافسة. 3- الاعتدال في النفقة الكثير من الشباب اذا حقق ارباحاً من إحدى الصفقات صرف هذه الارباح على الملابس والسيارات، وبناء بيت فخم ، فلا يستطيع المحافظة على وضعه في المنافسة. 4- اغتنام الفرص إن الفرص تظهر وتذهب ويقول احد الحكماء "إن الثروات تنشأ من الفرص التي اتيحت لكثيرين" ، وذلك يتطلب من الانسان يقظة وجهد وعناية ومشاركة ومجالسة ويتطلب مشورة . الانسان الناجح هو الذي يقتنص الفرص لا أن ينتظرها.

43 القواعد العامة في التجارة يتبع...
الرقم القواعد العامة في التجارة يتبع... 5- التعامل بالاخلاق الشرعية يجب أن تكون نموذجاً للمؤمن الصادق الذي لا يغيره مال أو منصب. يجب ان يكون متميزاً في أقواله وافعاله والصدق في كل شيء. 6- لا تنظر إلى جانب الربح بقدر ما تنظر إلى الجانب التربوي يجب ألا ينظر الانسان الى نفسه فقط ولكن يراعي مصلحة المجتمع، فلا يسعى لتحقيق ارباح. 7- تجنب المعصية المعصية من أهم اسباب حرمان العبد من الرزق، وقال رسول الله صلى الله عليه وسلم " إن العبد ليحرم الرزق بذنب يصيبه" 8- لاتشغلك التجارة عن ذكر الله لا ينشغل الانسان بالصفقات والتجارة عن الصلاة والزكاة وطلب العلم والدعوة وعليه الاعتدال بذلك. 9- طرق الكسب طرق كثيرة للكسب والمهم منها هو المباح والبعد عن الحرام والغش والتطفيف في المكيال.

44 من يتمتع بروح الاستثمار يجب ان يكون :
1- واثقا من نفسه. 2- قائداً. 3- مبادراً. 4 - مبدعاً. 5-مخططاً. 6 - مخاطراً. 7- حاسماً. 8- مديراً ومالكاً في الوقت نفسه . 9- واعياً لقيمة الوقت. 10-مدركاً بأبعاد عمله. عصامي تطلق كلمة عصامي على كل من ينجح ويصل إلى مراتب عالية بجده و اجتهاده ولا يعتمد في ذلك على غيره من عشيرة أو قبيلة أو ارث. من أهم الإسهامات التي قدمها علم النفس هي التمكين من دراسة سمات المستثمرين الناجحين والزعماء والقادة والذي أتاح الفرصة لمن أراد تطوير ذاته ومعاونة المسؤلين لاكتساب البصيرة ودعم مهاراتهم القيادية. أن رائد الأعمال هو قائد ناجح .... بتميّز عوامل نجاح المستثمر :

45 سمات المستثمر (القائد) الناجح :
1) الاستقرار النفسي : القدرة على تحمل الاحباط والضغط النفسي والقدرة على مواجهة ما تفرضه عليهم الظروف. 2) التماسك والثبات : يجب ان يتحلى القائد بروح تنافسية وقدرة على اتخاذ القرار , وتخطي العقبات. 3) الحماس: النشاط, القدرة على التعبير عن النفس,الحيوية,والتفاؤل

46 4) الضمير : حس المسؤولية والعدل, الرغبة الداخلية في بذل أفضل جهد,ضبط النفس. 5) الجراة الاجتماعية: المجازفة,لايخضعون للمؤثرات بسهولة,يستجيبون للاخرين, يتمتعون بالعزيمة. 6) رباطة الجأش: عمليون ومنطقيون, لا توجههم أهوائهم(عواطفهم) , لايشعرون بالحرج من النقد. 7) الثقة بالنفس: أكثر السمات شيوعا بين القادة,لايعانون من الشعور بالذنب. 8) القدرة على الالتزام: تماسكهم ودقتهم في تعا ملاتهم الاجتماعية,يهتكمون بسمعتهم الشخصية, لديهم قدر كبير من البصيرة.

47 سمات المستثمر (القائد) الناجح ... المؤثر :
طاقة عالية: الحفاظ على اليقظة والتركيز 2) الحدس: الكثير من القادة يميلون إلى الاعتماد على حدسهم والثقة في (شعورهم الداخلي) عند اتخاذ القرارت. 3) النضج: يعتمد على الاعتراف بأن الكثير يمكن تحقيقه بتمكين الاخرين من العمل وليس بالتحكم فيهم.

48 4) العمل في فريق : يقوم القادة ببناء علاقة ندية بين افراد الفريق (تحدّي) مما يعزز من تماسك الفريق. 5) التعاطف: وضع نفسك في مكان الاخرين. 6) جاذبية الشخصية: لديهم القدرة على اثارة المشاعر (التأثير) في نفوس الاخرين,ربط الاهداف بمكافاّت وقيم شخصية ملموسة.

49 محمد عبد اللطيف جميل حصل على شهادة في الهندسة المدنية من جامعة MIT الامريكية بالاضافة لدراسة هندسة السيارات في اليابان لعدة اعوام أثر في مسيرته العملية. كانت بداية محمد جميل في قطاع الاعمال عندما قرر دخول مجال تجارة السيارات من خلال شركة والده, اذ تمكن من دراسة السوق المحلي و و الدولية للسيارات,فاصبح من العقول الاقتصادية و الادارية المتميزة في العالم العربي. تعد مجموعة عبد اللطيف جميل من اكبر وكلاء سيارات تويوتا على مستوى العالم وتمتلك واحدة من اكبر شركات التقسيط في السعودية, بالاضافة لمجموعة من الشركات العقارية و الفندقية في العالم.

50 حمد الزامل و اخوانه نموذج قصة نجاح لاثني عشر أخا جميعهم كانوا طلاب علم يحتاجون الى الرعاية حين توفي والدهم. كانت البداية ورشة للالومنيوم شراكة بين الاخوة و الخال علي. قرر الخال انهاء الشراكة بينهم و خيرهم بين المصنع و قطعة الارض فاختاروا, المصنع ليكون قدرهم و مصيرهم حيث كانت طموحاتهم اكبر من طاقاتهم و قدراتهم أقل من سمعتهم. اليوم يحتل الزامل للحديد المركز السادس في العالم, و يخططون لاحتلال المركز الأول و خاصة بعد افتتاح فروع في مختلف أنحاء العالم, حيث وصلت مبيعات المجموعة عام 2000 إلى 1252 مليون ريال. قال عبدا لرحمن الزامل في إحدى ندواته ”كم كان الله لنا معينا و سندا عندما خلطنا دماءنا في وعاء مجموعتنا, حتى لم يعد احد منا يقدر على التمييز,كما لم يقل احد منا هذه شركتي أو مصنعي“

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99 قائمة الموضوعات الأسبوع الأول:مقدمة وتمهيد للمقرر الأسبوع الثاني:أساسيات ريادة أعمال الأسبوع الثالث:صفات ومهارات رائد الأعمال الأسبوع الرابع:الإبداع والابتكار وريادة الأعمال الأسبوع الخامس:محفزات الإبداع والابتكار الأسبوع السادس الامتحان الفصلي الأول: الأسبوع السابع:تحويل الأفكار الى مشاريع ألأسبوع الثامن :ريادة الأعمال والمنشات الصغيرةريادة الأعمال والمنشات الصغيرة الأسبوع التاسع :نجاح وفشل المنشات الصغيرة الأسبوع العاشر : خطة عمل الأسبوع الحادي عشر-الامتحان الفصلي الثاني: الأسبوع الثاني عشر: فريق الإدارة والمحاسبة والتسويق الأسبوع الثالث عشر :تمويل المشروع الأسبوع الربع عشر: الخطة التنفيذية الأسبوع الخامس عشر: المتطلبات النجاح في سوق العمل الأسبوع السادس عشر:الامتحان النهائي

100 الكتاب المقرر احمد بن عبد الرحمن الشميمرى ،وفاء بنت ناصر المبيريك
1 1 الكتاب المقرر 1-اسم الكتاب الرئيسي المطلوب: (ريادةالأعمال) المؤلف احمد بن عبد الرحمن الشميمرى ،وفاء بنت ناصر المبيريك مكتبة الملك فهد الوطنية ،الطبعة الثانية ، الرياض 2011م

101 ريادة الأعمال:- مقدمة أصبحت ريادة الأعمال من أهم محددات النمو الاقتصادي في مختلف دول العالم. ومن ثم فإن تشجيع ريادة الأعمال من خلال المشروعات الصغيرة والمتوسطة يعد من أهم إستراتيجيات التنمية في الدول النامية والمتقدمة. تناولت الأدبيات الاقتصادية أهمية ريادة الأعمال للتنمية الاقتصادية حيث تحقق ريادة الاعمال عدد من الوظائف الهامة المرتبطة بالكفاءة والتنافسية وخلق فرص العمل وابتكار المنتجات. وهي أحد وسائل مكافحة البطالة. أهمية دعم وتشجيع مشروعات النساء الذاتية، مما يتطلب ضرورة خلق بيئة ثقافية واجتماعية واقتصادية مواتية لصعود ونمو الموارد واشكال الدعم اللازمة لاستدامة ونمو اعمالهن ومشروعاتهن. لن يتحقق التطوير الفعلي لقطاع ريادة الأعمال مالم يتم تفعيل الممارسات الصحيحة والبرامج المساعدة التي من شأنها المساهمة في دفع عجلة تنمية هذا القطاع.

102 المفهوم التاريخي لريادة الأعمال
يرجع مفهوم ريادة الأعمال للاقتصادي الفرنسي كانتيلون Cantillon حيث عرف الريادة بأنها " التوظيف الذاتي بغض النظر عن الطبيعة والاتجاه، وذلك مع تحمل المخاطر وتنظيم عوامل الإنتاج لإنتاج سلعة أو خدمة مطلوبة في السوق. أهم الإسهامات في وضع تعريف واسع لهذا المفهوم كانت للخبيرين الاقتصاديين جوزيف شومبيترJoseph Schumpeter وفرانك نأيت Frank Knight خلال القرن العشرين، حيث يعرف جوزيف ريادة الأعمال بأنها " عملية ابتكار وتطوير طرق وأساليب جديدة لاستغلال الفرص التجارية. وعرف الإتحاد الأوروبي عام 2003 ريادة الأعمال بأنها "الأفكار والطرق التي تمكن من خلق وتطوير نشاط ما عن طريق مزج المخاطرة والابتكار أو الإبداع والفاعلية في التسيير وذلك ضمن مؤسسة جديدة أو قائمة“ أما المملكة العربية السعودية كانت من الدول الرائدة في صناعة ريادة الأعمال ، حيث كانت الأسر السعودية تشجع وتدعم أبنائها ماديا للاستثمار في المشروعات الصغيرة، ومعظم الأعمال التي نشاهدها هي نتيجة لدعم الأسر السعودية .