2009 Summer Camp MRP 物料需求規劃 演講者：黃怡勳.

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1 2009 Summer Camp MRP 物料需求規劃 演講者：黃怡勳

2 Outline Oracle ERP Overview 名詞解釋 生產規劃的流程 物料需求規劃 MRP規劃邏輯 淨需求與預期可用量 時間柵欄
生產規劃的類型 物料需求規劃 MRP規劃邏輯 淨需求與預期可用量 時間柵欄

3 Oracle ERP 流程 付款作業 payment 會 計 總 帳 GL 銷售預測 FCST 粗略產能規劃 RCCP 採購需求 PR
採購訂單 PO 收料作業 receive 應付帳款 AP 主需求排程 MDS 主生產排程 MPS 物料需求規劃 MRP 倉儲管理 inventory 發料作業 issue 顧客訂單 orders 生產排程 schedule 在製品管理 WIP 收款作業 receipt 產能需求規劃 CRP 出貨作業 shipping 應收帳款 AR

4 名詞解釋(1/2) 主需求排程(MDS)： 主生產排程(MPS)： 物料需求規劃(MRP)： 依照需求(訂單交期)的時程來排列的交貨計劃
考慮關鍵資源，依照關鍵資源的可支援程度來排定的生產計畫 物料需求規劃(MRP)： 依主生產排程規劃，利用資源表(BOR)，針對所有資源，決定採購日期與數量，及計劃性工單 MDS (Master Demand Schedule ) 需求的來源包括預測與銷售訂單，來決定貨物交期。 MPS ( Master Production Planning) 主生產排程代表一個公司計畫要生產的項目，這些項目具有確定的規格、數量、與交期。規劃根據：生產線產量、 MDS，提供決定完成品的生產排程、可答應量(Available-to-Promise ,ATP)。 (主生產排程的結果應呈現需求、預測、待交貨和可承諾數等資訊。) (使營業人員能掌握工廠產、能回答客戶的詢問、承諾客戶訂單交) Material Requirement Planning 物料需求規劃(MRP)為利用主生產排程、物料表、存貨狀況、未交訂單等資訊，經由計算相依料件的需求，同時提出採購時機和數量的建議的一種技術。 (在MPS中所產出的產品需求(獨立需求)的量稱之為毛需求，在扣除庫存品後的需求才是真正的數量，又稱淨需求。也是MRP展算相依需求的基礎。 規劃根據：主生產排程的需求排程，用以決定需求數量、採購數量、採購日期 庫存可用量=庫存量-保留量 採購數量=需求量-庫存可用量 ) 資源表(Bill of Resource, BOR)組成:材料表(BOM)、途程表(Routing)

5 名詞解釋(2/2) 粗略產能規劃(RCCP) 產能需求規劃(CRP) 作ATP檢核用 只計算關鍵性資源 作為製造命令排程的依據
考慮所有資源(物料表與途程單) 在規劃的範圍內，確定資源可否支援MPS的實現，不行就再進行調整，直到合理實現後才會進入MRP，作是否有足夠的產能來處理所有的訂單，產能規劃即根據資源表來作模擬，資源表(Bill of Resource, BOR)就是製造產品所需的資源列表, 組成:材料表(BOM)、途程表(Routing)。 RCCP是將MPS的資料和各種關鍵資源作一比對，知道關鍵為調整MPS依據。 CRP是在執行完MRP後，考慮所有資源依途程單中加工程序和資源使用量，及工作中心的產能資料為基礎，來決定細部的資源和分配。 APS是以有限排程觀念，自動模擬產能調整方案。產能是個變數，不是個常數，多數ERP是個作業導向的系統，都將運算加以簡化，只針對資料庫中現有的資料(資源表，人力表、產品負荷表等)來處理產能問題，而無法處理加班、外包等彈性產能問題。

6 生產規劃流程 客 戶 訂 單 銷 售 預 測 物料表 庫存資料 物料請 購需求 主需求 排 程 主生產 排 程 物料需 求規劃 生 產
客 戶 訂 單 銷　　售 預 測 物料表 庫存資料 物料請 購需求 主需求 排 程 主生產 排 程 物料需 求規劃 生 產 排 程 粗略產 能規劃 細部產 能規劃

7 生產系統的類型(1/2) 以需求來源劃分 以生產批量劃分 以處理過程劃分 訂貨生產、存貨生產 大量生產、批量生產、零工式生產 連續性生產
間斷性生產

8 生產系統的類型(2/2) 分類基礎 類別 說明 以需求來源劃分 訂貨生產 依據客戶訂單生產 存貨生產 依據公司之市場需求估計生產
以批量大小劃分 大批量生產 單一規格產品大量生產 小批量生產 每一批量之規格不同、分批生產 零工式生產 單一批量數量甚少 以處理過程劃分 連續性生產 連續流程 固定管線流程生產 裝配線 輸送帶式加工組裝生產 間斷性生產 批量生產 以加工中心方式按批量生產 專案生產 為單一產品或極少數批量設計生產

9 物料需求規劃(MRP) 從產品毛需求推算產品淨需求 依物料表展算物料毛需求 從物料毛需求推算物料淨需求 從途程單推算需求時程 採購計畫表
淨需求透過BOM的結構 可算出對最終產品的需求的各個相依需求料件與需求數量 從物料毛需求推算物料淨需求 從途程單推算需求時程 採購計畫表 生產排程計畫表

10 淨需求與預期可用量 庫存量 － 保留量 ＋ 已訂未交訂單 ＋ 計畫訂單 ＋ 逾期交量 － 安全存量 ＝ 預計可用量 毛需求 － 預計可用量
　　　　　庫存量 －　　　　保留量 ＋　已訂未交訂單 ＋　　　計畫訂單 ＋　　　逾期交量 －　　　安全存量 ＝　　預計可用量 　　　　毛需求 －　預計可用量 ＝　　　淨需求 請購需求

11 MRP規劃邏輯 物料需求規劃 最終產品需求 主生產計畫 成品庫存 採購需求 生產排程 物料表 物料庫存

12 時間柵欄 執行MPS及MRP時納入需求的基礎 需求時間柵欄(DTF) 規劃時間柵欄(PTF) 規劃時間柵欄以外 以實際訂單為主，不可插單
以實際訂單及預測訂單為主，插單需經過權責層次核准 規劃時間柵欄以外 尚未展開排程，隨時可以接單

13 時間柵欄 現在 需求時柵(DTF) 計畫時柵(PTF) 區間一： 實際訂單 區間二： 實際訂單+預測訂單 區間三： 預測訂單

14 DEMO MRP