Verdiskapning i en logistikkjede

Presentasjon om: "Verdiskapning i en logistikkjede"— Utskrift av presentasjonen:

1 Verdiskapning i en logistikkjede
- Et eksempel fra VVS-bransjen

2 Verdikjedesamarbeid i praksis
- muligheter og utfordringer

3 Dahl International Ledende grossist innen VA -, VVS- og
Brødrene Dahl AS Ledende grossist innen VA -, VVS- og Industri produkter i Norden - Omsetning 12,0 SEK (mrd) - Lokalisert på 250 steder fordelt på 6 land medarbeidere LVI-Dahl Oy Dahl Sverige Brødrene Dahl a/s Tadmar

4 Brødrene Dahl - din lokale samarbeidspartner
Hovedkontor: Brynsengveien 5, 0667 Oslo Sentrallager: Snipetjernveien 8, 1405 Langhus Østfold/Follo Fredrikstad, Moss, Ski Oslo/Akershus Bryn, Torshov, Strømmen, Jessheim, Asker, Lilleaker, Bærum Hedmark Hamar, Kongsvinger, Flisa Oppland Gjøvik, Lillehammer Buskerud Drammen, Brakerøya, Gol Vestfold Tønsberg, Sandefjord, Larvik Møre og Romsdal Ålesund, Voldsdalsberga, Kristiansund, Molde Trøndelag Trondheim, Lade, Namsos, Steinkjer Nordland Mo i Rana, Sandnessjøen, Bodø, Mosjøen Troms Tromsø, Harstad Finnmark Alta Telemark Skien Agder Kristiansand, Arendal, Flekkefjord Rogaland Stavanger, Sandnes Haugesund Hordaland Bergen, Kanalveien Sogn og Fjordane Førde, Sogndal Nordfjordeid

5 FRA GROSSIST TIL VERDISKAPER
- Vår visjon Vi skal bidra til å øke verdi- skapningen i hele verdikjeden BD er en stort bedrift. Klare mål og strategier. Ønsker å være en verdiskaper. Reisen alikevel har vi mye av pølsebodene i oss. Hva har vi slogt i dag? Veldig løsningsorientert. Ikke veldig reflektert. Kortsiktighet

6 Grossist-rollen/Verdikjeden Stadig viktigere i en komplisert verden
DAHL Færre transaksjoner Bredere utvalg og flere leverandører til lavere kostnader Stort sortiment fra mange leverandører fra ett sted Stadig viktigere i en komplisert verden

7 Endring av perspektiv Bedrift Verdikjede
Optimalisere bedriftens logistikksystem Bedrift Optimalisere logistikksystemer i verdikjeden Verdikjede

8 Motivasjon for samarbeid i verdikjeden
Stort potensiale for: - logistikk kostnader - service - fleksibilitet - konkurranseevne - styrking av relasjoner

9 Motivasjon for samarbeid i verdikjeden
Forutsetning: At logistikkløsningene er markedstilpasset Endring i logistikkfilosofi fra bedrift til verdikjede Konklusjon: ”Gulroten” for samarbeid i verdikjeden er potensialet Bedriftene aksepterer det rasjonelle verdikjedekonseptet

10 Erfaringer En modell for helhetlig logistikk viste interessemotsetninger mellom leddene og sågar innad i bedrift - salg-logistikk: Produksjonsfilosofi (ihht. lagerordre eller kundeordre) Lager (hvem skal lagerføre hva og hvor) Transport (hvordan transportere, betingelser, hvem skal ha ansvaret) Informasjonsteknologi (investeringer i teknologi)

11 Dilemma Muligheten til å effektivisere vs. interesse motsetninger
Interessekonfliktene påvirker prosjektprosessen og er bestemmende for graden av integrasjon og hvilke løsninger det er mulig å gjennomføre Behov for forankring og forpliktelse Beslutningsmuligheter

12 Muligheter Elektronisk løsninger for overføring av bestillings- og fakturainformasjon Struktureffektivisering

13 Utfordringer Vanskelig å gjennomføre aktiviteter som forplikter aktørene og som ikke inkluderer øvrige kunder eller leverandører som bedriften måtte ha, som gjør at maktbalansen endres,...

14 Organisasjonen utvikler en problemforståelse
Henvendelse om prosjekt med målsetning og omfang Uklar problemforståelse, men har ikke tid til å tenke mer selv - Vi kunne trengt noen til å hjelpe oss – et prosjekt med ekstern prosjektledelse… Ikke optimal drift Drift som før Ikke optimal drift Drift som før Ikke optimal drift Drift som før

15 Forskeren utvikler en problemforståelse
Akademisk input Akademisk input Vi må analysere problemet raskt og komme opp med en faglig ambisiøs løsning! Hva er skrevet om dette? Vi legger arbeid i å se på det… Forskere Input bedrift Drift som før – håper på løsning Klientbedrift Drift som før– håper på løsning Drift som før– håper på løsning

16 Ledelse av endringsprosjekt
Implementering av prosjektets løsning krever arbeid for å bli forstått av mottaker: Aktuell akademisk oppdatering Forskere Dialog med oppdragsgiver RAPPORT MED FORSLAG Ledelse av endringsprosjekt Klientbedrift Ledelse av drift og eksperimentering Drift åpen for eksperimentering

17 R E I S E N FRA GROSSIST TIL VERDISKAPER