Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertHildur Bråten Endret for 9 år siden
2
Seniorpolitikk i Troms Kraft ”Jeg vet om en gammel eik, den skal være ni hundre år. Men verken størrelsen eller alderen hindrer den i å drive fram nye blader hvert år.” (Karel Capek)
3
Personalpolitisk handlingsplan 2005 Tilgangen på ung arbeidskraft avtar – økt konkurranse De store etterkrigskullene er snart pensjonister Frafallet fra arbeidslivet skjer for tidlig … derfor må vi Forebygge Tilrettelegge og motivere …. og gjøre oss attraktive
4
Personalstrategi ”Troms Kraft skal framstå som en attraktiv arbeidsgiver med en helhetlig personalpolitikk hvor seniorpolitikken er inkludert som et viktig element.”
5
Konsernet definerer ansatte som seniorer i aldersgruppen 55+. På selskapsnivå kan det imidlertid være grunner til å vurdere tiltak for medarbeidere som er yngre, dersom de har tungt fysisk arbeid/skiftarbeid eller lignende.
6
Aldersfordeling i Troms Kraft
7
Konkrete tiltak på tre nivå: 1. Organisasjon/selskap 2. Leder/enhet 3. Individ
8
Konkrete tiltak Organisering/tilrettelegging Kurs/seminar Kompetanseutvikling Utvikle fleksible pensjonsløsninger Tilpasse ordninger for ferie og arbeidstid Lederopplæring Medarbeidersamtaler Tilpasninger av lønn og arbeidstid Kompetanseoverføring
9
Konklusjon Seniorpolitiske tiltak og virkemidler må få nødvendige tilpasninger i hvert enkelt selskap alt etter hvilke rammebetingelser som gjelder. Likevel har konsernet noen minimumstiltak som skal danne konsernstandarder. Redusert arbeidstid fra 62 år ( 80 % arbeid – 90% lønn ) tilbys alle ansatte Økt ferie ut over lovfestet ferie fra 64 år. ( en uke ) Ansatte kan etter å ha fylt 62 år søke om å få gå over på AFP og deltid.
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.