Luranetunet - offentlig/privat drift Konkurranse gjorde alle bedre!

Presentasjon om: "Luranetunet - offentlig/privat drift Konkurranse gjorde alle bedre!"— Utskrift av presentasjonen:

1 Luranetunet - offentlig/privat drift Konkurranse gjorde alle bedre!
Konferanse, SBL Bergen, 15.mai 2007

2 Luranetunet Luranetunet, Osøyro

3 Luranetunet Samlet omsorgssenter for hele kommunen - Osøyro
Gammel del – 55 sykehjemsplasser Ny del 2001 – 80 omsorgsboliger med heldøgns pleie (fokus på individ, personlig frihet, 137 mill kroner) Grupper på 8 beboere, m/store fellesareal – oppholdsrom og felles kjøkken/spisestue Terapibasseng, treningsrom, treningskjøkken osv. Møterom / konferanseavdeling, kantine

4 Konkurranse Delt drift av de 80 omsorgsplassene i ny del
Konkurranseutsatte 40 plasser v/oppstart 40 plasser 1.etg. kommunal / 40 plasser 2.etg. privat Unikt prosjekt – to bygningsmessig helt identiske etasjer ”Verdensmesterskap” i eldreomsorg Beboerne merker ingen forskjell – søknad om plass sendes kommunen, tildeling av plass er lik i begge etasjer, egenandeler er lik i begge etasjer osv.

5 Evaluering Privat/off. drift evaluert av NORSK INSTITUTT
FOR OMSORGSTJENESTER etter et års drift, des. 2007 Konklusjon: ”Konkurranseutsetting har tilført Luranetundet et skjerpende aktivum ved tilstedeværelsen av Norlandia Omsorg. Tilstedeværelsen av en konkurrent vil naturligvis skjerpe den andre part. Katalysatoreffekten er gjensidig.” ”Vinnere måles når ansatte, beboere og pårørende uttrykker stor grad av entusiasme og fornøydhet. Og i 1.etasje og i 2.etasje er det mange vinnere!”

6 Luranetunet 1 Periode 1, 2001-06 – Norlandia Omsorg
”Nybrotsarbeid” med anbudsprosess, 3 tilbydere Norlandia Omsorg rimeligst - 5,5% lavere enn kommunens eget tilbud, tilsvarende 3,6 mill kr på 5 år Os kommunes eget tilbud - ca 5% rimeligere enn tidligere drift, tilsvarende ca 3,2 mill kr Total økonomisk effekt alle 80 plasser; - ca 10 mill på 5 år

7 Luranetunet 2 Periode 2, 2006-07 – Aleris Omsorg
Erfaring med anbudsprosess, 4 tilbydere Aleris Omsorg rimeligst – ca 3,5 % lavere enn kommunens eget tilbud, tilsvarende ca 3,3 mill kr på 5 år Os kommune må nå drifte 1.etasje like rimelig som Aleris Total økonomisk effekt alle 80 plasser; - ca 6,6 mill på 5 år + + (evt. indirekte effekt)

8 Konklusjon Beboerne er vinnere – service, kvalitet
Pårørende er vinnere – service, oppfølging Ansatte er vinnere – mer stimulerende å jobbe Kommunen er vinner – lavere kostnader, bedre tilbud til brukerne Innbyggerne er vinnere – lavere kostnader gir mulighet til å yte tjenester til flere brukere