Forbedringsverktøy Pareto A B C D E F.

Presentasjon om: "Forbedringsverktøy Pareto A B C D E F."— Utskrift av presentasjonen:

1 Forbedringsverktøy Pareto A B C D E F

2 Historisk bakgrunn Vilfredo Pareto,

3 Pareto Konseptet Pareto har tre betydninger Pareto Prinsippet
Pareto Diagrammet Pareto Analyse

4 Fokus ved hjelp av pareto diagram
Hva er et Pareto diagram? Et diagram som ofte viser at 20% av problemet står for 80% av effekten Organisert grafisk etter størrelse og med akkumulert % av totalen Fordeler Hjelper oss til å fokusere på det som har størst effekt

5 Vitale få og mange små

6 Pareto dødtid Mange små Vitale få 144 100% 135 120 80% 105 90 75 60 45
30 15 Kran Utstyr Tegninger Lagets org. Mater.lev. Andre fag Andre Manglende beslutninger

7 Oppbygging av diagrammet
4) Tegn akkumulasjons kurven 1) n = utvalg av målinger f.eks n = Periode: Januar - Mai Ansv: Jon Jonasen Type feil Antall rep Kostnad per rep Total Airbag 2 2500 5 000 Bremser 1 1500 Lakk 25 1100 27500 Gir 11 4550 50050 Elektrisk 12 7200 86400 Radiator 8 60 480 Ruter 10 100 171,030 100% • • • • • 145,000 • 75% 116,000 87,000 50% • 58,000 25% 29,000 2) Plasser stolper fra venstre mot høyre etter størrelse Gear Lakk 3) Sett inn % på høyre akse Elektrisk Air Bag Bremser Radiator

8 Pareto sammenligning før og etter
100% 75% 10 20 30 40 50 60 70 80 90 50% 25% FORBEDRING FØR VS ETTER 4-Apr-17 16

9 Narrow down the scope of the problem - What to look for and how to proceed using Pareto?
Strong Pareto effect A few (or one) categories contain significantly more than the remaining categories Follow on action Focus on the few significant categories Weak Pareto effect No categories significantly stand out Common cause for failure may exist Follow on action Stratify data from another perspective (Select new categories)