Figur 3–1: Dynamiske krefter som påvirker strategiutformingen

Presentasjon om: "Figur 3–1: Dynamiske krefter som påvirker strategiutformingen"— Utskrift av presentasjonen:

1

2 Figur 3–1: Dynamiske krefter som påvirker strategiutformingen

3 Figur 3–2: Autonome og induserte innovative initiativ

4 Figur 3–3: Prosessmodell for innovasjoner i foretak

5 Figur 4–1: Organisering for exploitation og exploration

6 Figur 4–2: Grader av innovasjon

7 Figur 4–3: Forholdet mellom inkrementelle og radikale innovasjoner over tid

8 Figur 4–4: prosesser for utvikling og definering av strategi

9

10 Figur 7–1: Ecomats plassering produktmessig mellom plogen og skålharven.

11 Figur 7–2: Beslutningsprosedyre for nye produkter

12 Figur 7–3 En samlet modell for utviklingen av Ecomat

13 Figur 7–4: Produktområdene i Lyse Energi

14 Figur 7–5: Sammenhengen mellom målekortet og strategi

15 Figur 7–6: Det månedlige balanserte målekortet

16

17 Figur 8–1: Rammeverk for diskusjon av organisasjonsstruktur og hjem
Figur 8–1: Rammeverk for diskusjon av organisasjonsstruktur og hjem for innovasjoner

18 Figur 9–1: Idékilder og suksess

19 Figur 9–2: Seleksjonskriterier

20 Figur 9–3: Perifersyn som en læringsprosess

21 Figur 9–4: Kriterier for valg mellom konkurranse eller konsolidering av teknologier

22 Figur 10–1: Bruk av alternative opsjoner

23

24 Figur 11–1: Forretningsmodellen som kognitivt kart

25 Figur 11–2: Innovasjonens kontantstrøm

26 Figur 12–1: Grader av usikkerhet og avkastningsmuligheter

27 Figur 14–1: Lederes eksplisitte teorier om innovasjon

28 Figur 14–2: Ledernes implisitte teorier