En utbyggers perspektiv

Presentasjon om: "En utbyggers perspektiv"— Utskrift av presentasjonen:

1 En utbyggers perspektiv
Bente Haugrønning Pilar Eiendom AS

2 Bakgrunn Jurist Bakgrunn fra det offentlige (Husbanken, Trondheim kommune, byggesak og plan) Jobbet i stort selskap (Veidekke) Nå i nystartet firma (Pilar Eiendom AS) Styreverv innen bank og finans NTNU

3 Pilar Eiendom AS Et eiendomsselskap som har spisskompetanse på eiendomsutvikling Kjente aktører innen eiendom står bak Langsiktig Gjennom utviklingsprosessen optimaliserer vi eiendomsverdien og skaper merverdier Bidra til at Trondheim blir en mer attraktiv by NTNU

4 Bygge- og anleggsnæringen
Meget konjunkturutsatt - sjelden i ”balanse” Påvirkes av den generelle økonomiske situasjonen hjemme og ute Og av myndighetenes styring og bruk av offentlige midler og rentepolitikk Ustabilitet fører til mangel på langsiktighet? NTNU

5 Boligetterspørsel og priser
Svært ulike markeder i landet De store byene press på etterspørselen Fraflyttingsområder, helt andre mekanismer Etterspørselen går opp, og prisene med den Lavt rentenivå – presser også etterspørselen? Det bygges for lite boliger?, jfr diskusjon i disse dager NTNU

6 Hva er en utbygger? Utvikler eiendommer som han besitter alene eller sammen med andre Optimaliserer verdier Den som får ting til ”å skje” Motivert av ønsket om å tjene penger ved å investere i eiendom Mangfoldig bransje, med mange ulike aktører som agerer noe ulikt…. NTNU

7 Hvordan ”blir man” en utbygger
Vanskelig å si  Noen har kapital Noen er kreative Noen har ambisjoner Noen har kompetanse Mange har bare blitt det NTNU

8 Hva gjør en utbygger? Kjøper tomter / eiendommer
Jobbes med nettverk, samarbeid, kreativt Dersom man finner et eiendom som er interessant må man både se på mulighet for å finansiere et kjøp og et byggeprosjekt Man må derfor på ganske kort tid danne seg et bilde av om hva kan vi gjøre med eiendommen og vil det være mulig å tjene penger? NTNU

9 Hvordan gjør man det? Kartlegge
Utviklingspotensialet (planer, politikk, erfaring) Salgspotensialet (lokalkunnskap, erfaringer, prognoser) Risikoen (markedsrisiko, teknisk risiko, kostnadsrisiko) NTNU

10 Hvordan gjør man det? Sette sammen et team som kan jobbe etter utbyggers føringer Viktig valg NTNU

11 Roller Viktig å ha ulike roller og å ha respekt for hverandres ulike roller Tillitt – ikke mistenkeliggjøring Det gir den beste prosessen NTNU

12 NTNU