”Nye Drammen rådhus”.

Presentasjon om: "”Nye Drammen rådhus”."— Utskrift av presentasjonen:

1 ”Nye Drammen rådhus”

2 Prosjekteier Rådmannen representert ved styringsgruppen bestående av Kari Høyer, Paul Røland og John Ole Olsen.

3 Bakgrunn for prosjektet
Økonomiplan /årsbudsjett Rådhuset skal videreutvikles som en felles møteplass for ansatte og kommunens innbyggere.

4 Budsjett 17,0 millioner i investeringsramme til ombygging.
3,0 millioner i investeringsramme til inventar og utstyr. Totalramme på 20,0 millioner.

5 Rådhus, oppgradering servicetorg og kontorer mv.
pr Styringsgruppe Rådmannen v/ kommunaldirektør Kari Høyer Drammen Eiendom KF v/ daglig leder Paul Røland Hovedverneombud John Ole Olsen Prosjekteringsgruppe (tilpasset behov i utrednings- og gjennomføringsfasen) ARK (ansvarlig søker PBL), Torhild Aakvåg, Arkitektgruppen Drammen AS IARK (Interiørarkitekt), Stine Aamodt Kempf, Arkitektgruppen Drammen AS RIB (bygningsteknikk) RIV (Varme, Ventilasjon, Sanitær) RIE (elektrotekniske arbeider) RIBR (brannteknikk) RIAKU (akustikk) RIBY (bygningsfysikk) Geir Andersen, DEKF (kvalitetssikring tekniske løsninger) Referansegruppe/ medvirkningsgruppe Tillitsvalgte Verneombud D-IKT Ergoterapipitjenesten (universell utforming) Rådet for Funksjonshemmede Andre etter behov Prosjektgruppe Erik Brun - Pedersen virksomhetsleder Vegard Hetty Andersen, rådgiver Tone Theres Nyhus, rådhusforvalter Ann Karen Skjellum, representant for tillitsvalgte Rino Pettersen, prosjektansvarlig Drammen Eiendom KF Drammen Eiendom KF

6 Effektmål For brukerne av rådhuset ønsker vi å skape et miljø for fremtidens kundebehandling. For ansatte ønsker vi å skape en kultur for samhandling og informasjonsdeling på tvers av virksomhetene i rådhuset.

7 Resultatmål 7. etasje: Bygge om dagens kontorarealer og kantine til kontorlandskap. 1. etasje og mesaninen: Bygge om dagens publikumsmottak og servicetorg til café, service- og møteromssenter. Prosjektet har i forlengelsen av dette følgende mål som skal realiseres i prosjektperioden: En god medvirkningsprosess hvor alle gis muligheten til å bli hørt. Avklare og etablere driftskonsepet for café, service-, møteromssenter, herunder fremtidig organisering av kundemottaket. En byggeperiode med full drift av servicetorget/byarkivet. En effektiv og god flytteprosess, herunder med fortløpende informasjon. Innsalg/markedsføring av nytt konsept.

8 Kreativt ideverksted gjennomført
50 deltakere – 9 arbeidsgrupper

9

10

11

12 18 plansjer med gode innspill
Resultat 18 plansjer med gode innspill

13 Innspill fra ideverkstedet
FELLESTREKK PLANLØSNINGER (NEVNT FLERE GANGER) CAFÉ PÅ INNGANGSPLANET MØTESENTER PÅ MESANINEN SE MENNESKER MED EN GANG DU KOMMER INN - SERVICEØYER PC-PLASSER PÅ INNGANGSPLANET KAFE OG UTESERVERING I BORGGÅRDEN VINDUER «HELT NED» I FASADEN MOT ENGENE UTSTILLING V/VINDUER, INNGANGSPLANET AMFI MELLOM ETASJENE VARELEVERING ER VIKTIG FELLESTREKK SUKSESSFAKTORER CAFÉ (NEVNT FLERE GANGER) GOD KAFFE SUBSIDIERTE PRISER ULIKE PRISALTERNATIVER «GRAB AND GO» KVALITET VARIERT MAT SUNN MAT MULIGHET FOR SKJERMEDE OMRÅDER