Asfaltdagen 2008 Harald Lausund

Presentasjon om: "Asfaltdagen 2008 Harald Lausund"— Utskrift av presentasjonen:

1 Asfaltdagen 2008 Harald Lausund

2 Disposisjon Første inntrykk Forholdet til den største kunden
Kapasiteten i bransjen Omdømme Rekrutteringsbehov

3 Refleksjoner etter ett år
Første inntrykk Tonn-tonn-tonn Industri vs. entreprenør Antall foreninger og utvalg Forholdet til den største kunden

4 Forholdet til den største kunden
Det ble sein vår i kongeriket "Asfalt saken” la en demper på optimismen Snakket forbi hverandre Ikke avstemte og ulike forventninger i utvalgsmøter

5 Samarbeidet med den største kunden
Rekordhøye asfaltvolumer fra SVV SVV regionene og entreprenørene har samarbeidet godt Evalueringene av sesongen var meget positive Dekkestrategien for Region Øst, et meget godt tiltak Bonus og funksjonskontrakter en spennende utfordring Samarbeid en Vinn-vinn situasjon for alle

6 Kapasiteten i bransjen
Hvordan håndterte vi veksten i 2007 og hvordan ser vi på fortsettelsen? Vi bør erkjenne at vi opererte på en stram linje Vi var helt marginalt fra en fiasko i forhold til bitumenleveransene Transportnæringen hadde sjåfør mangel Pukk og grus – en utfordring Hardt press på våre ansatte

7 Kapasiteten i bransjen
Fortsettelsen? Nok bitumen i fremtiden er ingen selvfølge Myndighetene er restriktive med ”åpning” av nye pukkforekomster A/S Norge vil fortsatt være i vekst Konkurransen om ledelse og fagpersonell i asfalt bransjen vil fortsatt være høy

8 Omdømme Skal vår bransje bli førstevalg i fremtiden må vi jobbe aktivt med ”indretjenesten” i hver enkelt bedrift. Bransjen gjennomførte i 2007 flere kurs/samlinger med hovedvekt på etikk og konkurranseloven AEF utarbeidet sin etikkplakat på vegne av medlemsbedriftene Vi må også ta innover oss vårt ansvar for det ytre-miljøet og vi bør alle støtte godt opp om ”Klimaveien” Vi må ikke slå oss til ro med at AEF, NA eller at andre tar tak. Det er avgjørende at den enkelte bedrift involverer seg, ikke minst for den fremtidige rekrutteringen

9 Rekruttering Vi har en kjempeutfordring!!! Vi jobber sesongbasert
Høy alderssammensetning Vi har få lærlinger Få utdanningssteder Vi jobber ekstremt mye overtid

10 Rekruttering Noen mulige løsninger: Gjøre om avlønningssystemet
Intensiver eller bonuser som fremmer produktivitet Opprette asfaltskole (ATI) Skape moderne organisasjoner hvor en prioriterer god bedriftskultur, involvering og forbedring Vi som ledere viser gjennom egen adferd at vi er en seriøs og fremtidsrettet bransje