Laste ned presentasjonen
PublisertMerethe Møller Endret for 9 år siden
1
May Britt Postholm May.Britt.Postholm@ntnu.no
Skolebasert kompetanseutvikling En gavepakke til ungdomstrinnet Ungdomstrinn i utvikling, Alta, april May Britt Postholm
3
Utgangspunkt og formål
Ungdomstrinnet på mange måter fungerer godt. Elevene trives og har gode relasjoner til lærerne. Mange elever ikke motivert nok til å yte sitt beste, og få elever går ut av grunnskolen med svært gode lese- og regneferdigheter. Innsatsen spesielt må rettes inn mot å utvikle god læring og et godt læringsmiljø gjennom bedre klasseledelse Videreutvikle opplæringen i lesing, regning og skriving. Grunnlag for en mer motiverende undervisning som oppleves som relevant og utfordrende av elevene, samt en praktisk og variert undervisning. Hindre frafall i den videregående skolen (Meld St. 22 ( ) (Kunnskapsdepartementet, 2011)
4
37 ungdomsskoler og skoler med ungdomsskoletrinn,
22 skoleeiere 6 lærutdanningsinstitusjoner Nasjonale sentre
5
Problemstilling for den kvalitative forskningen på piloteringen
Hvordan kan skolebasert kompetanseutvikling bidra til læring i skolen og i lærerutdanningen?
6
Skolebasert kompetanseutvikling innebærer at skolen, med ledelsen og alle ansatte, deltar i en utviklingsprosess på egen arbeidsplass. Hensikten er å utvikle skolens samlede kunnskap, holdninger og ferdigheter når det gjelder læring, undervisning og samarbeid (Udir, 2012, s. 5)
7
Kulturhistorisk aktivitetsteori:
teoretisk rammeverk for den kvalitative studien
8
LUI LUI LUI Skoleeiere Skoleeiere Skoleeiere Skole Skole Skole Skole Skole Skole Skole Skole Skole
10
Funn i studien Studien viser at redskaper og artefakter blir brukt på ulikt vis og at bruken har varierende betydning: Eksempler på redskaper og artefakter er kursdager, ulike didaktiske metoder, utprøving av metoder i eget klasserom, skriving av refleksjonsnotater til lærerutdannere, diskusjonsgrupper med tematiske oppgaver, aksjonslæring, ITP- modellen, pedagogisk loppemarked, veiledning via telefon/e- post/Skype, lesson study, grunnlagsdokumentene i satsningen, skolens læringsplattform og lignende IKT-verktøy og Leselos.
11
Redskaper og artefakter som er direkte knyttet til lærernes undervisningshverdag oppleves som relevante og nyttige for både den individuelle lærer og for hele skolen
12
Bidrag fra tilbydere innhold prosess A1 B1 C3 A2 C1 B3 A3 C2 B2
13
Skoler som har et felles begrepsapparat, har i stor grad internalisert dem gjennom systematisk arbeid med grunnlagsdokumentene. Nettressursene er med noen få unntak lite kjent eller anvendt på skolene.
14
Styringsdokumenter lav bevissthet høy bevissthet A1 B3 C3 A2 A3 B1 C1
15
Redskaper og artefakter som inkorporerer kollegabasert observasjon, erfaringsdeling og refleksjon har blitt opplevd som nyttig ved flere skoler
16
Erfaringsdeling: Samarbeid og erfaringsdeling bidrar til at kolleger blir bedre kjent og tryggere på hverandre Observasjoner med klare fokus fremmer kvaliteten på refleksjonen og kollegaveiledningen Har positiv betydning at lærerutdannere og andre ressurspersoner deltar i læreres observasjoner og refleksjoner Har positiv betydning at skoleledere deltar i læreres erfaringsdeling Samarbeid i formelle situasjoner fører til mer uformelt samarbeid Omlegging av timeplanen er en nødvendig forutsetning
17
Lærer: «bare det å sitte sånn som vi prater nå, så lærer vi mye. Vi har brukt en time. Hvorfor er det ikke rom for sånt noe i skolen?»
18
pådriver og støttespiller
Skoleledelse vert pådriver og støttespiller A3 C2 A1 C3 A2 B1 B2 C1 B3
19
Skoleeiere Den ene: Opprettet en plangruppe med rektorene i pilotskolene og de ansatte i kommunens undervisningsseksjon På skoleeiernivået er det laget en plan for hele kommunen for lokalt arbeid med satsingen Valg av satsningsområde er noe skolene burde fått styrt selv Viktig å ha fokusområder (større bevissthet for å skjerme oss for sidevinder) Den andre: Skoleeier har månedlige møter med representanter for skoleledelsen, og har også vært tilstede når lærerutdanningsinstitusjon har vært på besøk Skoleeier har lest faglitteraturen som har blitt anvendt av tilbyderne (rammeverk, bakgrunnsdokument og andre tekster)
20
Er behov for et tett samarbeid mellom lærerutdannere og andre ressurspersoner og ledere og lærere for å kunne utvikle nyttige opplegg som bidrar til utvikling
21
Studien viser videre hvor viktig det er at kompetansemiljøene har kunnskap om:
- organisasjonslæring - de valgte temaene - i stand til å gå i dialog med skolen og skoleeier på en slik måte at det skjer læring i skolen Studien viser viktigheten av samarbeid mellom pedagoger og fagdidaktikere Praksisbasert forskning i lærerutdanningen Forskningsbasert lærerutdanning
22
Studien viser: at kunnskapen må bevisstgjøres og løftes frem innhold og prosess er komplementære elementer i skolebasert kompetanseutvikling
23
Tidsforløp i piloten internalisering eksternalisering første semester
andre semester
24
Læreres læring
25
Lærere profesjonelle utvikling: læreres læring hvordan de lærer seg å lære hvordan de tar i bruk kunnskapen i praksishandlinger (Avalos, 2011)
26
Videreutdanning Viktig funn når det gjelder formell videreutdanning:
Videreutdanningen må være tett koblet til og relevant for yrkeshverdagen
27
Læring i skolen
28
Individuelle og organisatoriske faktorer i læreres læring
På skolenivå: En visjon Støtter profesjonell utvikling Ser betydning av ekspertise og støttende nettverk Involvere lærere i samarbeidende oppgaver (Opfer, Pedder, & Lavicza, 2011a,b) Læreres læring må differensieres (Hoekstra, Brekelmans, Beijard, & Korthagen, 2009)
29
Lærersamarbeid for læreres læring
Samarbeidende fellesskap påvirker læreres praksis og forbedrer elevenes læring (Levine & Marcus, 2010) Lærersamarbeid styrker lærernes gruppeprosesser (Given, mfl., 2010) En god skolekultur legger grunnen for godt samarbeid, også uformelt (Jurasaite-Harbison & Rex, 2010) Refleksjon basert på konkret observasjon
30
Metastudie Timperley, Wilson, Barrar og Fung (2007)
har på basis av 97 individuelle studier og grupper av studier assosiert med læreres profesjonelle læring og utvikling, fokusert på hvordan læreres læring påvirker elevenes læring - disse studiene varighet på et halvt til to år - elevutbytte var relatert til personlige, sosiale og faglige faktorer
31
Faktorer i den profesjonelle konteksten identifisert i disse studiene:
1) Sørge for nok tid 2) Engasjere ”utenforstående” ekspertise 3) Fokusering på hensikt med utviklingsprosesser heller enn på om de er frivillige eller ikke 4) Utfordre problematiske diskurser 5) Sørge for muligheter for samhandling/kommunikasjon i et fellesskap av profesjonelle 6) Passe på at innholdet er i tråd med politiske føringer/trender og skolebaserte initiativ 7) Ledere delta aktivt i de ulike profesjonelle læringsmulighetene
32
I mange studier støttet effektive ledere lærernes profesjonelle utvikling, og noen ganger deltok de selv Oftest sørget lederne for organisatoriske opplegg som støttet lærerne - muligheter til å lære - adgang til relevant ekspertise
33
Den profesjonelle utviklingen ble vanligvis påvirket av nyere forskning
Behovet for ekstern hjelp var forståelig Lærerne må oppleve læringen som meningsfull og gjennomførbar i undervisningen
34
Den profesjonelles utvikling handler også om ferdighetene i å tolke og bruke data.
Dataene bestod av: - elevenes tenkning og forståelse uttrykt i tegninger og intervju - observasjon av deres arbeid - resultater fra prøver I alle disse studiene ble det reflektert over elevenes læring for å utvikle undervisningen
35
Et utfordrende aspekt:
mangel på forståelse for hensikten med engasjement/deltakelse Lærere, som andre lærende, trenger gode grunner for å engasjere seg med ny kunnskap så grundig at de endrer sin praksis
36
et skolebasert kompetanseutviklingsprosjekt
Lade-prosjektet: et skolebasert kompetanseutviklingsprosjekt
37
Lade-prosjektet”: En lærende organisasjon for elevenes læring
Overordnede problemstilling: Med elevenes læring som utgangspunkt: Hvordan kan lærere og forskere samarbeide om å utvikle undervisningen og skolen som en lærende organisasjon? Delprosjekt 1/Storteam I: Tilpasset opplæring med fokus på vurdering Delprosjekt 2/Storteam II: Tilpasset opplæring med fokus på organisering og tilrettelegging Delprosjekt 3/Storteam III: Varierte arbeidsmåter og læring Delprosjekt 4: Møteplasser og kunnskapsdeling
38
Utviklingsspørsmål Hvordan kan ulike arbeidsmåter med fokus på læringsstrategier bidra til hver enkelt elevs sosiale og faglige utvikling?
39
Utvikling må bygges på gjensidig tillit og dialog
(Von Krogh, Ichijo og Nonaka, 2000) Ifølge Argyris (1990) er en atmosfære som inviterer mennesker til å snakke åpent, en forutsetning for utvikling av læringsarbeid En lærer i 10. klasse sier: ”Vi kan stole på hverandre, vi er lojale til hverandre, og vi kan tillate oss selv å ha en dårlig dag, du føler aldri at noen er etter deg. Det er en tolerant tone. Du kan være deg selv” .
40
Fra å sloss med tiden til å bruke den
Vi deler erfaringer hele tiden. Og dersom vi er frustrerte over elevenes adferd, snakker vi om det på trinnmøter. Og vi foreslår ulike løsninger til hverandre”
41
Vi ser viktigheten, men... Elevene på 8. trinn er ikke bevisst på å bruke læringsstrategier i det hele tatt. Jeg lurer på hvordan vi kan hjelpe dem. Vi har snakket med dem om studieteknikk, som vi kaller det. Vi fikk en aha-opplevelse når en elev sa en dag at han ikke visste hvordan han skulle forberede seg til en prøve. Han hadde ingen formening om hvordan han skulle gjøre det. Og jeg synes det er veldig bra å snakke om det i storteamet. Det er bra både at vi lærerne på trinnet og storteamet får snakke sammen om dette. Jeg har følt meg så ensom før.
42
Linda: Ja, det er det, men det er aldri satt av tid til det.
Jon: (overlapper). Det er aldri tid. May Britt: Men dersom dere synes at det er meningsfylt, ser bruk av tiden som meningsfull? Jon: Jeg er enig, jeg er ikke uenig. Men det kommer sammen med resten. Og hver gang vi har møter på storteamet, må vi slette saker fra saklisten. Og vi må ha tid til å planlegge. Janne: Det er tid, men det handler om hva vi bruker den til. Jon: Ja, vi må se på hva vi bruker tiden vi har til. Janne: Ting som er nyttige må få prioritet. Tor: Hele tiden blir vi pålagt å gjøre nye ting, og det bør ikke legges skjul på at når du kom, det føltes akkurat på samme måten, som en ny ting å gjøre. Hva med alt det andre som vi må gjøre? Anne: Men å dele ideer er nyttig.
43
En vendepunkt til utvikling
Tid eller mangel på tid, ble ikke nevnt i løpet av planleggingsdagen De hadde utviklet tilhørigheten til prosjektet De vil bruke tid på fokuserte refleksjoner for å endre og utvikle undervisningen
46
Vi har oppdaget at når vi går i lag, blir vi mer synlig kompetent
Vi har oppdaget at når vi går i lag, blir vi mer synlig kompetent. Vi har fått mange tips og aha-opplevelser gjennom observasjoner og gjennom refleksjoner over vår egen praksis. Vi har fått mer innsikt både i våre kolleger og elever. Vi stoler enda mer på hverandre, og støtter hverandre. Svært nyttig. De er vi lærerne som skal lære av dette, men vår aksjonslæring vil også bidra til at elevene lærer mer. Derfor vil vi også fortsette med dette neste år, ved å følge samme plan.
48
Studien viser Erfaring med å tenke ut i fra et fokus over en lengre periode Erfaring med å tenke fremover Utviklet sitt syn på teori Teori ble etter hvert et nyttig redskap Teori hjelper oss til å begrunne hvorfor undervisningen er god eller dårlig
49
Studien viser forts. Utviklingsarbeid er og må være prosessdrevet
Tar tid før lærerne blir kjent med egen og hverandres praksis (ett helt semester) Observasjoner og refleksjoner gjorde at de ble enda tryggere på hverandre Viktig at refleksjon rundt undervisning skjer samme dag som undervisningen er gjennomført
50
Studien viser forts. Lærerne innehar mye ”taus kunnskap” som kan løftes frem og bidra til utvikling gjennom felles refleksjonssamtaler Begrep som selvregulert læring, kognitive læringsstrategier, metakognisjon og aksjonslæring ble en del av lærernes felles begrepsapparat Refleksjon er et viktig ledd i planlegging av undervisningen
51
Studien viser forts. Intensjoner må formaliseres/settes inn i en plan dersom de skal bli virkelighet Dersom lærere opplever utviklingsarbeid som meningsfylt, vil de ta det inn i sin daglige praksis. Opplevelse av mening en forutsetning. Viktig å ha identitet til arbeidet (innenfra og nedenfra)
52
Studien viser forts. Viktig å ha stabilt lederskap
Stabile lærerteam – problemstillinger Nye lærere Nettverk i og mellom skoler
53
Ledelse i en endringskultur
Energi, håp og entusiasme Forståelse av endringsprosesser Relasjonsbygging Kunnskapssproduksjon og deling (Fullan, 2001)
54
Ledelse i en endringskultur - funn i FoU-arbeidet
Leder av utviklingsarbeid må være tålmodig (identitetsutvikling tar tid) Komme ”nedenfra” og ”innenfra”, og være prosessdrevet (tåle overraskelser) Få prosjekter over en lengre periode Forståelse for når teori, eksterne foredragsholdere skal inn/inviteres Vekt på gode relasjoner Settes av tid til refleksjonsarbeid (skriftlig plan for erfaringsdeling og kunnskapskonstruksjon) Krav til bruk av tid , - effektiv bruk av tid
55
Mentale modeller- visjoner
Personlig mestring En lærende organisasjon Læring på team/deling av erfaringer Felles ståsted Senge, P. (2006)
57
Hvordan kan ulike arbeidsmåter med fokus på læringsstrategier bidra til hver enkelt elevs sosiale og faglige utvikling?
60
Forsknings- og utviklingsarbeid eller aksjonslæring som metodisk tilnærming
61
Det har gått 30 år siden ideene om aksjonslæring første gang ble utgitt i bokform i Norge. En oversettelse av Revans bok som ble kalt ”Aksjonslæringens ABC”. Handler om innsikt i å spørre/stille spørsmål til egen praksis L = P + Q (Læring = Programmert læring + innsikt i å spørre) Fokuseres på faktiske oppgaver som praktikerne har i sitt arbeid
62
Revans anbefaler å se nye problemstillinger i lys av følgende tre spørsmål:
1) Hva prøver vi egentlig å gjøre? 2) Hva hindrer oss i å gjøre det? 3) Hva kan vi gjøre med det? Hva kjennetegner en ønskelig idealsituasjon? Hva ønsker vi av endringer? Hva har vi allerede satt i gang? (Langslet, 2005)
63
Aksjonslæring kan defineres som en kontinuerlig lærings- og refleksjonsprosess støttet av kolleger (Tiller, 2006, s. 52)
64
Lærers kompetanseområder
Fag og grunnleggende ferdigheter Skolen og samfunnet Etikk Pedagogikk og fagdidaktikk Endrings- og utviklingskompetanse Ledelse av læringsprosesser Samhandling og kommunikasjon Endring og utvikling - forstå og ta imot reformer, hva innebærer disse - reflekterende og kritisk blikk på egen praksis - samhandle i et faglig kollektiv for skoles utvikling DETTE BØR INNGÅ I EN LÆRERS PROFESJONALITET
65
Aksjonslæring vil være med på å styrke lærerens endrings- og utviklingskompetanse
66
Etter å ha vurdert i hvilken retning en vil gå, bestemmes utviklingsmål og planlegging av aksjonen starter. Samtidig må en planlegge hvordan en kan registrere at en går i ønsket retning
67
Summeoppgave På hvilke måter kan en samle inn informasjon om hvordan undervisningsopplegget fungerer?
68
Datainnsamlingsstrategier
Observasjon Loggbok (både elever og lærere) Lærere skriver gruppelogg, basert på felles refleksjoner Gjort, lært og lurt (GLL-metoden, Tiller, 1999) Dagbokrefleksjoner Samtaler/intervju Spørreark Studie av elevbesvarelser
70
2B: Nåværende empirisk analyse
1. Stille spørsmål 2A. Historisk analyse 2B: Nåværende empirisk analyse 3. Utforming av nytt opplegg 4. Gjennomgang av nytt opplegg 5. Implementering av nytt opplegg 6. Refleksjoner rundt prosessen 7. Konsolidering av ny praksis
71
Aksjonslæring 1. SAMLING med May Britt
Forarbeid: Skolen har valgt tema på forhånd. a) Innledning: Hva er aksjonslæring? Klasseledelse og læreres læring Mellomarbeid: Refleksjon: Hva er viktig for meg i forhold til tema? Skriftlig, individuelt arbeid som deles med kollegaer på samling 2. 2. SAMLING (på team) a) ”Å finne fokus”. Dele egen forståelse/ hva som er viktig i forhold til tema b) Visjoner. Utvikle en felles visjon (først i team) 3. SAMLING a) Visjonsdeling. Dele refleksjon rundt visjon i kollegiet og utvikle felles visjon (hvor vil vi) b) Utvikle konkrete problemstillinger med visjonen som ramme. 4. SAMLING med May Britt og en person til Innledning: Observasjon - logg – skriving i aksjonslæring Eventuelt forelesning i annet tema i tillegg til klasseledelse. MELLOMARBEID: Kartlegge nå-situasjonen i egen praksis (bruke observasjon, logg, annen form for skriving) (hvor er vi)
73
Å reflektere over praksis krever en viss distanse til aksjonen
(Skriving, teori)
74
Tre nivåer av refleksjon
Gjennomtenkningen svak og usynlig. Nært knyttet til handlingen, og kan bare forstås fullt ut når vi følger handlingen på nært hold. Aktører som har møtt et uventet problem og kommuniserer i forhold til dette. ”oj-oj-nivået”. Løpende og systematisk metarefleksjon. Mens kjennetegnet på refleksjon på det andre nivået var spontanitet og krisepreg, er grundig gjennomtenkning en del av hverdagen på det tredje nivået. Skriver dagbok. (Møller, 1997)
75
Spør ofte elever. Hvordan har det vært på skolen i dag:
Svar: Bra Hva har du lært? Vet ikke. Lærere spør seg. Vanskelig å gi svar på hva de har lært. Den inngrodde kulturen er ikke: Å-lære-seg-å-lære, men å-lære-seg-å-gjøre.
76
Den viktigste arenaen for læreres læring er deres praksis i skolen og deltakelse i lokalt FoU-arbeid
(St.meld. nr. 11( ) Læreren. Rollen og utdanningen, s. 35)
77
Metoder og ledere og læreres erfaringer og læring
Aksjonslæring (ITP-modellen) Lesson study Etter 3 semester og langt ut i det fjerde (i mars): Erfart at kulturen på skolen blir mer læringsorientert (delingskultur) Trygge på hverandre i observasjonssituasjoner Alle blir synlige med sin kunnskap (delingsarenaer/timeplan) Leser tekster knyttet til satsingsområde Kontinuerlig skriving av refleksjonsnotater Viktig at alle på skolen er med Utviklet praksisen når det gjelder klasseledelse Gir elevene lesebestillinger
78
Den skolebaserte kompetanseutviklingen innebærer at alle i skolen, både lærere og ledere, skal utvikle en felles kunnskap, ferdigheter og holdninger til undervisning, læring og samarbeid En skoleleders oppgave: Ytre og indre ansvarlighet (Elmore, 2008) Støtte, oppmuntre, kreve og ha forventninger Skoleeieres oppgave: Støtte, oppmuntre, kreve og ha forventninger Handlingsrom i skolen: vilje til å ta i bruk handlingsrommet
79
Skolebasert kompetanseutvikling i klasseledelse
– en riktig vei å gå for å skape endring og utvikling i skolen Prosess: motiverte elever som opplever mestring Elevene lærer mer – MÅLET for skolens virksomhet Læring på alle nivå: skoleeiere, skoleledere, lærere og elever og lærerutdannere
80
En gavepakke til ungdomstrinnet!
81
Postholm, M.B. (2008). The Start-Up Phase in a Research and Development Work Project: A Foundation for Development". Teaching and Teacher Education, 24(3), Postholm, M.B. (2008). Teachers Developing Practice: Reflection as Key Activity. Teaching and Teacher Education, 24(7), Postholm, M.B. (2007). Refleksjon, nøkkelen til utvikling i skolen? Bedre skole, nr. 4, Postholm, M.B. (2007). Tid til utvikling i skolen. Bedre skole, nr 2,
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.