Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

حسابداری مدیریت فصل اول: اطلاعاتی که ارزش آفرینی می کنند

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "حسابداری مدیریت فصل اول: اطلاعاتی که ارزش آفرینی می کنند"— Utskrift av presentasjonen:

1 حسابداری مدیریت فصل اول: اطلاعاتی که ارزش آفرینی می کنند
حسابداری مدیریت فصل اول: اطلاعاتی که ارزش آفرینی می کنند تهیه کنندگان: محبوبه بحرینیان سپیده رضایی مریم موسی زاده

2 پس از مطالعه این فصل شما قادر خواهید بود : 1- تفاوت میان اطلاعات حسابداری مدیریت و اطلاعات حسابداری مالی را بفهمید و استخراج کنید. 2- بفهمید که چگونه استراتژی سازمان نیاز به گونه های مختلف اطلاعات حسابداری مدیریت را به پیش میبرد. 3- درک کنید که چگونه اطلاعات حسابداری مالی اندازه گیری کلی از عملکرد سازمان را تهیه می کند. 4- درک کنید که چگونه حسابداران مدیریت میتوانند اطلاعات غیر مالی را که میتواند نتایج مالی را پیش بینی و بیان کند توسعه دهد. 5- پیامدهای اخلاقی و رفتاری که حسابداران مدیریت با ان مواجه هستند را درک کنید.

3 مثال کاربردی cabinet by design Diane Wilson،مالک اکثریت سهام ،مدیر اجرایی و مدیر عملیاتی cabinet by design (CBD) بود. این شرکت سازنده کابینت آشپزخانه بودوطبق سفارش مشتری آن را تولید می کرد.(تولید بر پایه تقاضا) این شرکت 3 نوع کابینت می ساخت که از لحاظ مصرف مواد خام و کار با یکدیگر متفاوت بودند. عمیلیات دریافت سفارش از مشتری از طریقه پایانه های کامپیوتری امکان پذیر بود.

4 کارایی و سوددهی CBD برای چندین سال بسیار زیاد بود و جوایز بسیاری به خود اختصاص داد.ولی به طور غیر منتظرهای رشد سود در این شرکت تنزل کرد. مدیران اعلام کردند که رقابت شدید از طرف رقبای جدید که در حال تصرف سهم بازار هستند با پیشنهاد تخفیفات کلان باعث کاهش سود CBDشده است. در سال بعد سود شرکت همچنان رو به کاهش بود وDiane را در اقدام به تحقیق و رسیدگی برانگیخت.

5 اطلاعات حسابداری مدیریت اطلاعات حسابداری مدیریت چیست؟ سیستم حسابداری مدیریت اطلاعات مالی و غیر مالی را برای کارکنان و مدیران داخلی تهیه میکند. اطلاعات حسابداری مدیریت نیازهای بخصوص هر تصمیم گیرنده را برآورده میکند و به ندرت در خارج از سازمان منتشر میشود.در مقایسه،گزارشات حسابداری مالی اطلاعات اقتصادی استاندارد را با تک تک افراد و سازمان های خارجی مراوده میکند.

6 چون نیازهای تصمیم گیرندگان در سازمان اهداف و مرکز توجه حسابداری مدیریت است ،لذا ما می توانیم حوزه حسابداری مدیریت را بوسیله رسیدگی کردن به 3 گروه عمده تصمیم گیرنده در سازمان که درضمیمه 1-1 نشان داده شده پیش بینی کنیم. این گروهها عبارتند از: 1)واحد برنامه ریزی 2)واحد سازماندهی 3)واحد کنترل

7 ضمیمه1-1:نقش های مدیریت برنامه ریزی مرکز توجه:چه باید بکنم؟
نیازهای اطلاعاتی رایج: درآمدها و هزینه های انتقالی ،اطلاعات در مورد مشتریان و رقبا،اطلاعات در مورد قابلیتهای سازمان سازماندهی مرکز توجه:چگونه برنامه هایم را انجام دهم؟ نیازهای اطلاعاتی رایج: اطلاعات میزان کارایی مربوط به اینده (مثل هزینه ها،راندمان ها و سطوح کیفیت)از رویکردهای متنوع برای اجرای برنامه ها ضمیمه1-1:نقش های مدیریت كنترل مركز توجه:چگونه و چطور كارايي را با برنامه ام مقايسه كنم؟ نيازهاي اطلاعاتي رايج:هزينه مستقيم توليد كالا و تشخيص كيفيت يا سطح خدمات سيستمهاي مختلف توليد و سطح كارايي مقايسه شده با ساير رقبا

8 چون سيستم هاي حسابداري مديريت معاصر روي تصميم گيرندگان در تمام سطوح سازمان تمركز دارند بايد انعطاف پذيرو فعال و واقع بين باشند . همان طور كه در ضميمه 2-1 خلاصه شده تصميكم گيرندگان در سطوح بالاتر سازمان تمايل دارند كه ابتداروي اندازه گيري هاي كارايي مالي تمركز كنند مانند سود و هزينه ها . چرا؟ به اين دليل كه مجريان ارشد ‌‌(تقريبا به طور انحصاري گفتگو مي كنند ) اطلاعاتن مالي را همراه با افراد خارج از سازمان مورد استفاده قرار مي دهند.

9 همين طور كه در سلسله مراتب سازمان به سمت پايين حركت كنيم متوجه مي شويم كه مخلوط اطلاعاتي مورد نياز تصميم گيرندگان قرار مي گيرد كه شامل اطلاعات مالي به ميزان كمترو اطلاعات غير مالي در مقياس بيشتر مي باشد . چرا؟ زيرا افراد در اين سطوح سازمان نياز دارند كه ويژگي هاي كارايي سيستم هايي را كه مديريت و اطلاع رساني مي كنند بدانند .

10 مثال:آزمون بازار در نتیجه اطلاعات برنامه ریزی یک مثال خوب از اطلاعات احتمالی که سازمانها در مرحله برنامه ریزی استفاده میکنند،آزمایش بازار است.در ازمون بازار،یک سازمان محصول،کالا یا خدمتی جدید رادر یک سطح جغرافیایی که تصور میکند دلیل خوبی برای پذیرش وفروش بالقوه دارد عرضه میکند.

11 شده اطلاعات مالي استفاده اطلاعات غير مالي استفاده شده
ضميمه 2-1 مديريت ارشد شده اطلاعات مالي استفاده سطوح تصميم گيري اطلاعات غير مالي استفاده شده عملكردها

12 تفاوت ميان حسابداري مديريت وحسابداري مالي كميته استانداردهاي حسابداري بين المللي IASB)) و كميته استاندارد هاي حسابداري در هر كشور شيوه هاي حسابداري مورد نياز را تدوين و اجرا مي كنند.به طور خلاصه اطلاعات حسابداري مالي مبتني بر اطلاعات تاريخي است و بر فرمي كه اندازه گيري شده و سازماندهي شده و مورد بحث قرار گرفته شده تاكيد مي كند.اگر چه برخي از بدنه هاي حسابداري مديريت (مثل فدراسيون بين المللي حسابداران ) استانداردهاي حسابداري مديريت را پيشنهاد كرده اند اما اين استانداردها تنها خطوط راهنماي كلي را فراهم مي كنند و سازمان ها استانداردهاي خود را رها كردند تا سيستم هاي

13 حسابداري مديريت را گسترش دهند زيرا كه انها احساس مي كردند بهترين نوع سيستمي است كه لازم دارند.براي فهم انكه چگونه اطلاعات حسابداري مديريت به افزايش سود كمك مي كند – بها را كاهش مي دهد و فرايند ها را بهبود مي بخشد بايد روي اطلاعاتي كه كاركنان و مديران براي تصميم گيري هايشان نياز دارند تمركز كنيم نه روي اطلاعات افراد و سازمان هاي بيروني به آن نياز دارند . ضميمه 3-1 نگاه كلي از تركيب اساسي حسابداري مالي وحسابداري مديريت نشان مي دهد و تضاد بين آنها را بيان مي كند.

14 ضمیمه 3-1 حسابداري مديريت حسابداري مالي داخلي:كاركنان، مديران،مجريان
خارجي:سهامداران،اعتبار دهندگان،مميزان مالياتي حضار آگاه كردن از تصميمات گرفته شده داخلي توسط كاركنان و مديران، بازخورد و كنترل روي بازده عملياتي گزارش عملكرد گذشته به گروه هاي خارج، تهيه اصول قرار دادي براي مالكان، وام دهندگان هدف جاري تاريخي مناسبت بي قانون، سيستم ها و اطلاعات به وسيله مديريت براي مواجهه استراتژيك و نيازهاي موثر تعيين مي شود تنظيم شده،قانون ها عموما بوسيله اصول پذيرفته حسابداري ومميزان دولتي تدوين مي شوند محدوديت نوع اطلاعات اندازه گيري هاي مالي، موثر و فيزيكي روي فرايند ها ،تكنولوژي ها،تهيه كنندگان و رقبا فقط اندازه گيري هاي مالي ماهيت اطلاعات بيشتر ذهني و قضاوتي،معتبر،مربوط قابل مشاهده،ورسيدگي ،معتبر،سازگار،جامع پراكنده،اطلاع محلي تصميمات و عمليات بسيار متراكم،گزارش به كل سازمان حوزه

15 تاريخچه مختصري از حسابداري مديريت گواهی تاریخی اشاره دارد بر اینکه توسعه و ارزیابی سیستمهای حسابداری مدیریت به علت نیاز به اطلاعات برای کمک کردن به سازمان در رسیدن به اهدافش –که همان حمایت از استراتژی سازمان است- میباشد. الگوی اطلاعات بارها استنتاج شد (مثل استرتتژی سازمان)و بنابراین اطلاعات باید تغییر میکرد. سیستمهای حسابداری مدیریت سنتی از زمانی که تعیین بهای یک محصول یا فعالیت مهم در سازمان مرکزتوجه قرار گرفت ،حسابداری بها نامیده شد. شرکتهای منسجم مثل DUPONTو GENERAL MOTORS در

16 اوایل قرن 20 کانون توجه را از حسابداری بها به حسابداری مدیریت تعییر دادند..طراحی این شرکت های منسجم سازمان های پیچیده ای خلق کرد.با پیشرفت این کمپانی های منسجم تقاضا برای اندازه گیری بازده تک تک واحدهای سازمان یافته ایجاد شد( همان طور که در ضمیمه 4-1 نشان داده شده) تا بازده ان ها را در مقایسه با شرکت های خودکفا که همان فعالیت را انجام میدهند اندازه گیری کند.امروزه ،بسیاری از سازمان ها این ابزارها را دنبال میکنند برای ارزیابی اینکه کالا یا خدمات مورد نیاز خود را بخرند یا خود تولید کنند.

17 ضمیمه 4-1 تهیه کنندگان بالقوه خارجی تهیه کنندگان داخلی تهیه کننده1
تهیه کننده2 تهیه کننده3 ایا بهای تهیه از بیرون کمتر از بهای داخل است؟ تهیه کننده4 تهیه کننده5

18 به طور خلاصه، تاریخ حسابداری مدیریت در دو مشخصه ارائه میشوند: 1)در سازمان های با بازده بالا ،ابداعات در روال حسابداری مدیریت(که در حال تکامل میباشند)بوسیله نیازهای اطلاعاتی استراتژی استنتاجی برانگیخته شد.زمانی که کنترل بها یک استراتژی ضروری میشود،سیستمهای بها یابی دقیق تر میشود.زمانی که توانایی سازمانها در تغییر و وفق دادن خود با تغییرات محیطی مهم می شود،سیستمهای مدیریت حسابداری که قدرت سازگاری با تغییرات محیطی را حمایت می کند ،توسعه می یابند.

19 2)ابداعات حسابداری مدیریت تقریبا بوسیله مدیران برای رفع نیاز های خاص خودشان توسعه یافته اند ونه به دست حسابداران حرفه ای. حسابداری مدیریت باید عملگرا باشد و باید به ارزش سازمان بیافزاید.

20 مثال :احیا شدن مبادلات بازار آزاد در حالی که در بیشتر قرن بیستم شاهد پیشرفت عظیم سازمان هایی بودیم که از طریق انجام کلیه امور در داخل خود سازمان ،مبادلات بازار را داخلی می کردند ،در بخش دوم قرن 20 شاهد پاره ای از نقض شدن در این فرایند بودیم. به عنوان مثال دولت مکه به پیمانکار اختصاصی اعتماد کرد تا زباله ها را جمع اوری کند و شهر را تمییز نگه دارد.همچنین شرکت بوئینگ اعلام کرد که برای کمربندهای جت جدید 787 با صنعت سنگین میتسوبیشی در ژاپن قرارداد می بندد.

21 تنوع اطلاعات حسابداری مدیریت انواع گوناگون اطلاعات حسابداری مدیریت که ملزم به حمایت از تصمیمات سازمان است را بیان میکنیم. اطلاعات مالی اطلاعات مالی در اقتصاد ما نفوذ کرد.این اولین مفهوم برای سازمانهای انتفاعی است که با سهامداران خود ارتباط برقرار کنند.به جای توجه به هم تراز کردن داخلی با اطلاعات خارجی،سازمانه میبایست اندازه های مالی داخلی را به عنوان شاخص کارایی مورد استفاده قرار دهند.اطلاعات مالی همچنین برای سازمانهای غیر انتفاعی و دولتی هم مهمند.

22 در هر دو،اطلاعات مالی یک مفهوم برای ارزیابی کاارایی سازمان ارئه میکند
در هر دو،اطلاعات مالی یک مفهوم برای ارزیابی کاارایی سازمان ارئه میکند. در شرکت CBDهم Diane به اطلاعات مالی نشان داده شده در ضمیمه 5-1 اعتماد کرد .این اطلاعات مالی یک هشدار میدهد که بغعضی از چیزها اشتباه است،ولی بیان نمیکند که چه چیزی اشتباه است.

23 ضمیمه 5-1 سودها فروش ها سال

24 همان طور که درضمیمه 6-1 نشان داده شده ،اطلاعات مالی تاثیرات مالی فعالیتهای اساسی را خلاصه می کنند ولی برای توضیح نتایج مالی مدیران باید عمیقا و ناچارا به اطلاعات عملیاتی یا غیر مالی که کارایی فعالیتهایی که نتایج مالی در پی دارند را بیان می کنند، توجه کنند.

25 ضمیمه 6-1:فعالیتهای اساسی که منجر به نتایج مالی می شود
بها درامدها سودها فروش ها به خاطر بیاورید مدیران نمی توانند نتایج مالی را اداره کنند ،فقط می توانند فعالیت هایی را که آن نتایج را می آفرینند اداره کنند .مدیران اطلاعات مربوط به فعالیت های اساسی را برای درک فعالیت های تولیدی مشاهده می کنند.که ترجمه کنند این فعالیت را,پس آنها می توانند نتایج ئمالی را توضیح دهند,مدیریت کنند و بهبود بخشند بوسیله تغییر دادن روش فعالیت های اساسی را که تعهد می شود فعالیت هایی که منجر به نتایج مالی می شوند توسعه محصولات تولید محصولات بازار یابی محصولات فروش محصولات تحویل محصولات خدمت به مشتریان

26 به عنوان مرحله اول ،Dine از حسابدارش خواست که تحلیل مالی تهیه کند و اطلاعاتی که در ضمیمه 7-1 نشان داده شده را دریافت کرد. این اطلاعات جدید یک سری دیدگاههای جدید در مورد ان چه که برای سود اتفاق افتاده ارائه کرد. اول،سهام بازار CBDاز سال هفتم تنزل کرد.

27 ضمیمه 7-1

28 سطح استراتژی تجاری و گزاره ارزش: آنچه که موسسه تلاش می کند به مشتریان ارائه دهد گزاره ی ارزش نام دارد. گزاره ارزش برای سازمان های مختلف به گونه های متفاوتی بیان می شود.مثلا گزاره ارزش CBD انعطاف پذیری است. یعنی تولید محصولات با کیفیت مناسب ذر زمان و مکان مناسب خواسته شده. گزاره ارزش 4 جزء دارد دارد:قیمت,کیفیت,ویژگی,خدمات. در ادامه نمودار 8-1 به عنوان خلاصه مطلب ارائه میشود.

29 ضمیمه8-1:نمودار علت و معلولی
مواد اپراتور تجهیزات مواد دریافتی فاقد ویژگیهای مورد نظر کمبود انگیزه وضع نامناسب مراقبت نکردن فقر اموزشی ازکار افتاده کیفیت پایین محصولات کیفیت درامد پایین کافی نبودن تعداد سرپرست مدیران مستبد به روز نبودن فرایند طراحی بالقوه بودن سیستم ساخت داخلی طراحی نامناسب محصول مدیران فرایند

30 بیان گزاره ارزش: برای بیان گزاره ارزش سازمان ها از فرآیندی که طراحی و مدیریت کردند استفاده می کنند. DELL علل شکایت های مشتریان را بررسی و دو راه حل ارائه داد: 1-کاهش سطح تولید 2-توسعه یک الگو قابل استفاده برای کارگران تولید در طول مونتاژ Dianeگروهی تشکیل داد که در مواجهه با بازار یابی گزارش خود را ارائه دهد به همراه ارائه یکی از این 2 راه حل.

31 حسابداری مدیریت و کنترل در سازمان های خدماتی درخواست های مدیر در رابطه باحسابداری مدیریت و اطلاعات کنترلی تجربه شده بوسیله شرکت های تولیدی و همه انواع سازمان های خدماتی در سال های اخیر تغییر می کند. به ضمیمه 9-1 نگاه کنید.

32 نیاز شرکت های خدماتی به اطلاعات حسابداری مدیریت
مدیران در شرکتهای خدماتی از اطلاعات تاریخی استفاده می کردندواین کمبود اطلاعات مربوط می شد به اینکه شر کت های خدماتی در شرایط بی خطر و بازار غیررقابتی فعالیت می کردند. در این محیط های غیر رقابتی ,مدیران شرکت های خدماتی برای کاهش بها,بهبود کیفیت تحت فشار نبودند. در سال 1970 شرکت های خدماتی در شمال آمریکا و اروپا مواجه شدند با شرکت های مستقل آسیایی که کیفیت بالاتر با قیمت پایین تر پیشنهاد می دادند. به علاوه شبکه جهانی ممکن بود برای بالا بردن سرمایه جهت درخواست و حمل کالاو توزیع کالای ساخته شده,بازار های بومی را در سراسر جهان در دسترس کند.

33 ضمیمه9-1:مثالهایی از شرکتهای خدماتی
صنایع خدماتی بانکهای تجاری،سرمایه گذاری،شرکتهای بیمه و حق العمل کاری شرایط مالی راه اهن،هواپیمایی،اتوبوسرانی، خدمات پستی حمل و نقل خدمات تلفنی ارتباط از راه دور سوپر مارکت،عمده فروش فروشندگان کالا مشاوران،حسابداران حرفهای،شرکتهای مهندسی و نرم افزاری خدمات حرفه ای گروههای پزشکی،بیمارستانها،کلینیکهای سرپایی مراقبت پزشکی خواربار فروشهای زنجیره ای،ایستگاههای گازوئیل خرده فروشان

34 در مجموع حرکت از اقتصاد کنترل شده به سوی اقتصاد بازار آزاد قوانین وضع شده برای اداره سازمان های خدماتی را کاملا تغییر داد و در حال حاضر شرکت های خدماتی به مانند شرکت های تولیدی به اطلاعات به موقع نیاز دارند.

35 مدیران و سازمان های غیر دولتی شهروندان خواستار پاسخگویی بیشتر و عملکرد موثرتر از جانب دولت ها هستند. در سال 1990 CFOاعلامیه ای را تصویب کردکه هر نمایندگی فدرال می بایست یک مدیر مالی مسئول توسعه و گزراش اطلاعات بها داشته باشد. FASB نیز بیانیه ای را صادر کرد که 5 مورد زیر را در برنامه های دولتی فدرال ضروری کرد: 1-بودجه بندی و کنترل 2-اندازه گیری و عمیلیت 3- تعیین پرداخت ها 4-ارزش گذاری 5-تصمیم سازی

36 به علاوه هبه کننده گان نیز تقاضای حسابدهی از شرکت هایی را که در آنها سر مایه گزاری کرده اند را دارند پی در خواست برای اطلاعات بها برای دولت با موسسات تولیدی و خدماتی مشابه است.

37 اطلاعات مالی و غیر مالی در دولت و شرکت های غیر انتفاعی در حالیکه هدف اولیه برای شرکتهای انتفاعی ,سود دهی است ,هدف اولیه دولت و شرکت های غیر انتفاعی ارائه خدمات به شهروندان است.

38 مفهوم رفتاری اطلاعات حسابداری مدیریت یک مطالعه مشهور در سال 1920 نشان داد: اشخاص و گروه هاوقتی بدانند کارشان مطالعه می شود رفتارشان را تغییر می دهند و واکنش نشان میدهند هنگامی که مدیران برای طراحی مجدد و معرفی بها تلاش کردند افراد اشنا با سیستم های قبلی مخالفت کردند. حسابداری مدیریت باید واکنسش اشخاص نسبت به مقیاس و اطلاعات را بفهمد و پیش بینی کند وقتی اندازه گیری نه تنها برای اطلاعات و برنامه ریزی که برای کنترل و ارزش گذاری

39 اخلاق و حسابداری مدیریت اخلاق سیستم معنوی یا مجموعه ای از ارزشهاست که افراد از ان به منظور تنظیم کردن رفتارشان استفاده کنند.برغم تلاشها در سال های بسیار به منظور توسعه سیستم جهانی ارزشها ،رشدی صورت نگرفت. بنابراین افراد بوسیله سیستمهای اخلاقی متفاوت هدایت شدند. به طور خلاصه انحرافات اخلاقی میتوانند برای سازمانها و کارکنانشان مفاهیم ژرف داشته باشند.بنابراین بیشتر سازمانها در حال توسعه و برقرار کردن سیستم های کنترل اخلاقی برای ترفیع دادن رفتارهای اخلاقی بوسیله کارکنانشان میباشند.

40 برای یک حسابدار مدیریت که در کنار یک سازمان کار می کند،سیستمهای اخلاقی زیر مناسب است: 1)قوانین اجتماعی 2)استاندادهای وابسته به اجتماع که قانون نیستند ولی رفتارهای مورد انتظار را منعکس می کنند. 3)ارزشهای صنفی 4)دستور العمل های اخلاقی حرفه ای 5)سیستمهای شخصی ارزشها

41 این سیستمهای اخلاقی را به عنوان گروهی از حلقه های متحدالمرکز تصور کنید که در ان هر حلقه متوالی یک گروه از تصمیمات قابل قبول را تصویب می کند. برای یک حسابدار مدیریت ،تضاد اخلاقی ایجاد می شود زمانی که رفتار ممنوع شده بوسیله یک سیستم اخلاقی (که در لیست قبل بیان شد) در سیستم دیگر جایگاه برتری داشته باشد. حسابداران مدیریت زمانی که برای اداره کردن و تحت تاثیر قراردادن ارقام گزارش شده تحت فشار قرار می گیرند،بوسیله شیوه ها و ارزشهای خود یا سازمان هدایت خواهند شد.

42 نظارت صنفی به چگونگی ترویج کردن دستیابی سازمان به اهداف مشخص مربوط می شود. یک عنصر کلیدی که در نگرش جدید به نظارت صنفی پدیدار می شود ،نیاز مدیریت ارشد به تهیه سیستمهای کنترل داخلی است که ترقی دادن و اگاهی دادن را برآورده میکند همراه با دستور العمل اخلاقی سازمان. حسابداران مدیریت به طرز فزاینده ای درگیر طراحی این سیستمهای کنترل داخلی خواهند شد.


Laste ned ppt "حسابداری مدیریت فصل اول: اطلاعاتی که ارزش آفرینی می کنند"

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google