Sintef Teknologiledelse

Presentasjon om: "Sintef Teknologiledelse"— Utskrift av presentasjonen:

1 Sintef Teknologiledelse

2

3 Agnar Johansen Agnar.Johansen@sintef.no Prosjektleder SpeedUp
Redusert gjennomføringstid i komplekse prosjekter og innenfor bygg og anlegg. Agnar Johansen Prosjektleder SpeedUp

4 Overordna mål til SpeedUp er at den totale gjennomføringstiden kan reduseres på komplekse prosjekter med 30-50% sammenlignet med 2013-nivå. (50% plan, 30% i gjennomføring)

5 Forsinkelse koster penger og raskere gjennomføring kan også være billigere!
Publisert TU. no 17. august 2015 kl. 13:21 - Oppdatert 17. august 2015 kl. 13:57

6 Mål – SpeedUp SpeedUp har som overordnet ide at den totale gjennomføringstiden kan reduseres komplekse bygg- og anleggsprosjekter med % sammenlignet med 2013-nivå.

7 SpeedUps strategisk kart

8 Bygger vi sakte i Norge ? -noen smakebiter fra SpeedUp
Egentlig ikke, men vi bruker svært mye tid på tenke oss om.. Lære av de ekstremt raske Oppstarts prosess Verktøykasse for fremdriftsstyring Tidsplanlegging under usikkerhet

9 Et prosjekt kan illustreres på mange måter
Effektmål Resultatmål Prosjekt Tid Kostnad Kvalitet t

10 Når starter et prosjekt?
Når ideen oppstår Når konseptvalgs-utredningen starter Når konseptvalgs-utredningen er ferdig Når prosjektleder er utnevnt Når mandatet er godkjent Når kontrakt med rådgivere er signert? Når igangsettings-tillatelsen fra kommunene er signert Når plan er godkjent Når kontrakt med entreprenør er signert

11 Hva er egentlig raskt og hvor raskt er det egentlig mulig og hensiktsmessig å gjennomføre prosjekt?
For kunne svare på dette må vi samle inn referanse tall fra gjennomført prosjekt.

12 Innsamling av erfaringstall gir ikke nødvendigvis et klart svar på
Hvor raskt kunne prosjektet egentlig ha vært utført Hvor raskt prosjektene egentlig var planlagt gjennomført og om overlevering var som planlagt eller senere Hvorfor et prosjekt fikk stans eller ble forsinket i planfasen eller gjennomføringsfasen

13 Ulik tids-og prosjektdata samlet inn i SpeedUp
104

14 Bygger vi raskt i Norge ? Vi har samlet inn tidsdata fra alle aktørene i prosjektet Vi er nå i stand til sette opp referansetider for ulike prosjekttyper . Vi kan i praksis si noe kvalitativt om hva som er "rask planfase og rask gjennomføringsfase" Vi kan gjøre langt mer med noen av datasettene vi har samlet inn– for eksempel si noe om areal vs tid, omsetning vs tid, kontrakt vs tid osv

15 Statsbygg studien - Hvor mange av prosjektene bruker
mindre en 50% av tiden på planlegging? Hvor mange av prosjektene bruker mindre en 75% av tiden på planlegging?

16 Statsbygg studien Prosjekter som står nær hverandre koster i praksis neste det samme

17 Statsbyggstudien – 2016 Dybde gjennomgang gjort på et utvalg av prosjekter Poenget her er at de bruker like lang tid på planlegging – men de omsetter for 5 ganger mer i den øvre delen av plottet – hva årsaken ?

18 OPAK studien 2016 Er det forskjell på hvem som er prosjektleder ?
Har det betydning hvilken kommune prosjektet gjennomføres i? Riving Skisseprosjekt Forprosjekt Byggetid Total tid i mnd. Prosjekt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 Tangenten Vestby Ungdomsskole Mesterfjellet Ullerntunet Kampen Bærum idrettspark Tonsenhagen

19 hvordan forbrukes pengene ?

20 OPAK studien 2016

21 Oslo Kommune studien 2016 Hvor mange bruker mer en 50 % av tiden på planlegging? Bruker de som planlegges godt (noe man normalt antar skal være tilfell hvis man bruker mye tid på planlegg) mindre tid i byggefase? Relativ tidsbruk

22 Oslo Kommune studien 2016

23 Oppstarts prosess Mobiliseringsutfordring Faseoverganger

24 Oppstarts prosess Det er utarbeidet en kort veileder basert på god praksis i deltager bedriftene

25 Verktøykasse for fremdriftsstyring
Hva har man i hemmeligskuffen?

26 Verktøykasse for fremdriftsstyring
Verktøykasse – i løpet av h15 og v 16 er verktøy blitt samlet inn, vurdert, og deretter satt inn i en ny utviklet prosess

27 Tidsplanlegging under usikkerhet

28 Prosjekt nytt nasjonalmuseum(PNN) Kilenkollen (K2)

29 Nytt nasjonal museum

30 Nytt nasjonal museum

31 Scenario 3 og 4: med forlenget varighet betong
Fra et Gantt skjema på 6427 linjer planlagt på Nivå 3 Som Statsbygg har brukt ca 2 år på detaljere ut. Ny modell

32 Scenario 3: lavere fremdrift betong Ferdig samtlige bygningsarbeider
P50 –

33 Scenario 2 mot 4: Tornado sortert etter bidrag
Milestone 66 (datofeltet) angir sluttsummen av alle 4 bygningsdelene.

34 Kilenkollen

35 Kilenkollen (Fornebu) - K2 prosjektet
Oppdragsgiver Selvaag bygg Prosjektet består i dag av i alt 4 bygg A – C-D og E Bygg B (opsjon) avgjøres før sommeren om dette bygge skal med eller ikke Total kostnads ramme eks mva ca 240 mill Bygg B ca 46 mill til hvis det kommer Det er planlagt med parkeringskjeller under bygg A- C- D og E Området er ferdig regulert til boligformål Prosjektet vil kreve svært komprimert byggeprosess  (pilot halvér byggetiden)

36 Kilenkollen (Fornebu) - K2 prosjektet

37 OPSJON

38 Etasjeplan bygg A

39 Fokusområder for K2 Tidsanalyse av prosjektering mot fremdrift i byggeri Læringseffekter ved å bygge flere like bygg samtidig Med trang logistikk og begrenset tidsslakk Mulighet for å kalibrere tidsmodell med erfaringstall underveis Tidsoptimering av plan

40