Maalfrid Brath Konsernsjef ManpowerGroup Kompetansebehov i et fremtidsperspektiv.

Presentasjon om: "Maalfrid Brath Konsernsjef ManpowerGroup Kompetansebehov i et fremtidsperspektiv."— Utskrift av presentasjonen:

1 Maalfrid Brath Konsernsjef ManpowerGroup Kompetansebehov i et fremtidsperspektiv

2 2 ManpowerGroup zz

3 VG 28. januar E24 4. februar 2016 DN, 5. februar 2016 NRK 30. desember DN, 5. februar 2016 E24 27. januar 2016 Stavanger Aftenblad, 27. januar 2016 E24 29 januar 2016 Er dette vårt største problem?

4 4 Kompetansemangel – en global utfordring Prosentvis antall arbeidsgivere som oppgir at de ikke finner arbeidskraft Faglært arbeidskraft 1 Ingeniører 2 Sjåfører 3 Regnskap- og økonomimedarbeidere 4 Ledere 5 Teknikere 6 Leger 7 Selgere 8 Pedagogisk personell 9 Sykepleiere 10 Norges vanskeligste stillinger å fylle: Kilde:Talent Shortage 2015

5 5 Trendene som endrer arbeidsmarkedet Demografi Profesjonalisering Teknologi Individualisering

6 6 140018002050 1 av 3 i Europa >60 år

7 Flere pensjonister – færre yrkesaktive Kilde: NAV Antall nordmenn over 67: 80 + 75- 79 67 - 74

8 8 Trendene som endrer arbeidsmarkedet Demografi Profesjonalisering Teknologi Individualisering

9 9

10 10 Trendene som endrer arbeidsmarkedet Demografi Profesjonalisering Teknologi Individualisering

11 11

12 Tradisjonell Hierakisk 1928-1945 Gen X Pragmatisk 1961-1979 Gen Y Utålmodig 1980-2000 Gen Z Født digital 2001  ‘BabyBoomer’ Idealistisk 1946-1960 Fem generasjoner i arbeidslivet i 2020 - med ulik motivasjon og forventninger

13 13

14 14 Trendene som endrer arbeidsmarkedet Demografi Profesjonalisering Teknologi Individualisering

15 15 …til dette!

16 16 -7 100 000 +2 000 000 -4 759 000 innen kontor og administrasjon -1 609 000 innen industri og produksjon -497 000 innen bygg/anlegg og utvinning +492 000 innen forretnings- og finansiell rådgivning +416 000 innen ledelse +405 000 innen IT og matematikk Netto utvikling på bransjenivå 2015 - 2020 Nødvendig omstilling?

17

18 ●Kjenner vi alle kilder til kompetent arbeidskraft? ●Hvordan kan vi optimalisere den arbeidsstokken vi har? ●Er det mer å hente fra uutnyttede eller delvis utnyttede kilder? ●Hvordan styre menneskelige ressurser for å øke produktivitet? ●Hvordan lede en bredt sammensatt arbeidsstokk? ●Hvordan få fleksibilitet inn i arbeidskraft-miksen vår? ●Dagens strategier er tilpasset gårsdagens arbeidsmarked – hvorfor fortsette å bruke dem? ●Hvilke nye strategier vil vi trenge for å tiltrekke, utvikle og beholde komptetente arbeidstakere? Hvor finner vi arbeidskraften? HR-strategier Talent-utvikling Er vi forberedt på morgendagens arbeidsmarked?

19 19 Vil du vite mer? - last ned rapporten www.manpowergroup.com/ human-age

20 @MaalfridBrath