Helsefremmende arbeidsplasser i Orkla

Presentasjon om: "Helsefremmende arbeidsplasser i Orkla"— Utskrift av presentasjonen:

1 Helsefremmende arbeidsplasser i Orkla
Håkon Mageli, Konserndirektør

2 AGENDA: 1. Kort om Orkla 2. Orklas satsing på HMS og arbeidshelse 3
AGENDA: 1. Kort om Orkla 2. Orklas satsing på HMS og arbeidshelse 3. Hvordan skape helsefremmende arbeidsplasser?

3 AGENDA: 1. Kort om Orkla 2. Orklas satsing på HMS og arbeidshelse 3
AGENDA: 1. Kort om Orkla 2. Orklas satsing på HMS og arbeidshelse 3. Hvordan skape helsefremmende arbeidsplasser?

4 Endring av strategi besluttet i 2011
Konglomerat Merkevareselskap

5 13.000 96 merkevarer til dagligvarehandelen Orkla i tall NOK 29,6 MRD2
Nordens ledende tilbyder av merkevarer til dagligvarehandelen 13.000 96 fabrikker ansatte1 OMSETNING NOK 29,6 MRD2 Ebita NOK 3,2 MRD2 MarkeDSVERDI NOK 60 MRD3 1Videreført virksomhet februar 2015

6 Sterke merker

7 Ansatte og eiere over hele landet
Kommune med Orkla-ansatt Kommune med Orkla-eier Orkla har ansatte i 290 av Norges 428 kommuner Orkla har eiere i 400 av Norges 428 kommuner

8 AGENDA: 1. Kort om Orkla 2. Orklas satsing på HMS og arbeidshelse 3
AGENDA: 1. Kort om Orkla 2. Orklas satsing på HMS og arbeidshelse 3. Hvordan skape helsefremmende arbeidsplasser?

9 Orklas HMS-ambisjoner
Miljø Arbeidshelse Sikkerhet Vi skal minimere vårt miljøfotavtrykk ved å sikre at våre aktiviteter og produkter ikke gjør skade på miljøet. Vi skal utvikle helsefremmende arbeidsplasser. Vi skal redusere og kontrollere sykefraværet. MÅL: Sykefravær < 4 % Vi skal kontinuerlig redusere antall skader. MÅL: H1 = H2 = 0 Visjon om null skade på mennesker og miljø er grunnleggende

10 Orklas HMS-rammeverk Gjelder for alle virksomheter i Orkla
HMS-standard er hjørnesteinen: Krav om enhetlig HMS-ledelse Fokus på kritiske forhold Spesifikke krav til arbeidshelse, arbeidssikkerhet og det ytre miljø Viktige elementer og verktøy: Opplæring Risikovurderinger Avvikshåndtering Revisjoner Rapportering Nettverk og deling av beste praksis

11 HMS-rammeverk sikrer kontinuerlig forbedring
Towards zero harm Orkla EHS standard

12 AGENDA: 1. Kort om Orkla 2. Orklas satsing på HMS og arbeidshelse 3
AGENDA: 1. Kort om Orkla 2. Orklas satsing på HMS og arbeidshelse 3. Hvordan skape helsefremmende arbeidsplasser?

13 Helsefremmende arbeidsplasser
Å være på jobb er viktigst. Vi skal: ha gode arbeidsforhold styrke de positive faktorene i arbeidsmiljøet utvikle en kultur som omfatter godt lederskap, følelse av tilhørighet og mestring aktivisere de ansatte

14 Vårt program for helsefremmende tiltak på arbeidsplassen
«Friskfaktorer»: Tydelige krav til arbeidet Egen innflytelse over avgjørelser / kontroll over arbeidsintensitet – «mestring» Mulighet for læring og utvikling av ferdigheter Rettferdig ledelse og anerkjennelse Sosial støtte fra leder og kolleger Balanse mellom arbeid og privatliv Sunn livsstil Regelmessig og strukturert kartlegging av arbeidsplassen, og utvikle planer basert på evalueringen for å sikre helsefremmende tiltak. Oppmuntre til sunt kosthold, fysisk trening og røykeavvenning.

15 Hvordan skal vi jobbe med helsefremmende arbeidsplasser?
Kartlegging av arbeidsmiljø ved hjelp av teori/modeller som Karasek-Theorell. Bevisst forhold til at bedring av psykososialt arbeidsmiljø skal hindre helseplager. HMS standarden definerer organisasjonsendring som en psykososial risikofaktor som skal vurderes og evalueres Det er viktig med idémyldring og involvering. En konkret handlingsplan er nødvendig for gode resultater. Tiltakene følges opp i AMU.

16 Helsefremmende arbeidsplasser betyr mye
Viktige elementer for å redusere sykefraværet i Orkla er: Tydelig lederskap Strukturert HMS-arbeid Intern bedriftshelsetjeneste (BHT) som støtter virksomhetene i helsefremmende, forebyggende og rehabiliterende arbeid Konsernovergripende IA-avtale Vi skal bry oss enda mer om våre medarbeidere!