Inkubasjon i klynger Kraftsamling for å realisere kommersielt potensial Forsøk på en handlekraftig organisering med utspring i NCE Raufoss SIVA-samling.

Presentasjon om: "Inkubasjon i klynger Kraftsamling for å realisere kommersielt potensial Forsøk på en handlekraftig organisering med utspring i NCE Raufoss SIVA-samling."— Utskrift av presentasjonen:

1 Inkubasjon i klynger Kraftsamling for å realisere kommersielt potensial Forsøk på en handlekraftig organisering med utspring i NCE Raufoss SIVA-samling 07.11.2013

2 SINTEF Raufoss Manufacturing AS NCE Raufoss: 1 of 12 National Centres of Expertise NCE Raufoss is the Norwegian Center of Expertise within light weight materials and automated production The competitive edge of NCE Raufoss is core competence within advanced use of light materials and industrialization through automation of complex manufacturing processes NCE shall contribute to further development of the industrial cluster and to make the knowledge assessable for other manufacturing companies in Norway

3 NCE Raufoss – Lette Materialer og Automatisert Produksjon Kunnskapsbasert industriklynge med felles FoU-selskap NCE Raufoss – Lette Materialer og Automatisert Produksjon Kunnskapsbasert industriklynge med felles FoU-selskap

4 IFU og OFU (3xRT, RA, Ragasco, DolphiTech, Toten Metall, Sykehuset Innlandet) IFU og OFU (3xRT, RA, Ragasco, DolphiTech, Toten Metall, Sykehuset Innlandet) Skattefunn Stålsmi Lean på norsk MUMI AutoSkip KMB KPN KMB KPN Sustainable Manufacturing Compact Advanced Robotics Lean Operations Knowledge Based Development BIP IPN BIP IPN 3D Søm Alupart Kompositt i koblinger Hypro Intellifield Kupp VIP Polycrash Hytteoppheng MIKS Kimdanningskontroll SmartValve AutoCast Longline IHAP Titantråd I, II og III Kromlakk Reservedelsproduksjon GRASP TEMPO FastTunn DCU SmiOp ISB ISI (Sprøytestøping) FastTunn AlFeb ESKomp AutoFlex Doucombe SmartTools Rolex BIA Renergi StøpSmi Lean Product Development

5

6 Cluster strategy – sustainable values Commercialization in NCE Raufoss R&D- partner Commercialization- partner Cluster development Completing NCE Raufoss as a tool for developing the industry Strategically important action; these three pillars will make NCE Raufoss able to create lasting values, also after the NCE-period. What role can NCE Raufoss play in the larger context? Nationally? Industrially?

7 Bakgrunn… NCE Raufoss har drevet Ny Virksomhet som et prosjekt. Samarbeid med GKP/Inkubator. GKP hadde behov for omstrukturering GKP har bidratt til mye – spesielt på prosjekt/nettverkssiden – Svært mange selskaper gjennom inkubatoren, men for få som vokser seg store nok  NCE Raufoss tok overordnet ansvar, og Komm-In overtok GKP Ønske om å signalisere ny tid for GKP: Nytt navn Ambisjon: Videreutvikle inkubatordriften og koble det tettere opp til industrien/NCE – Støtte de sterke fagmiljøene med kommersielle vekstmiljøer SINTEF Raufoss Manufacturing er et forskningsselskap i bunn og grunn  Gjøre mer for færre? Kommer prosjektledelse og bredt spekter av aktiviteter i vegen for inkubasjon? Nytt klyngeprogram – Global Centres of Expertise. Kommersialiseringsstruktur sentralt. NCE Raufoss spisser Ny virksomhet ved å legge delprosjektet ut fra SRM og inn i en mer kommersiell og forretningsutviklende struktur

8

9 Commercialization Sources: Start-ups Joint-ventures Spin-offs R&D-results Academia In sourcing

10 Commerc. R&D / TTO IncubatorNCE NVKomm-In Ko-Aks AS Deliveries Main objective: Contribute to increased value and job creation in the region through establishing and developing competence/technology based businesses. Innovasjons-rammen

11 Value chain CREATe Criteria: Potential People Technology & innovation Local logic

12 Gateway modell teknologicase

13 Focus areas (preliminary) Green transport Health-& Security- technology Energy (c omponents, service, equipment ) Macrotrends Competance and capability Business concepts Intra- and entrepreneurship Business concepts Intra- and entrepreneurship

14 Cases Investments Komm-In Raufoss Ammunisjonsfabrikker DolphiTech In process/pipeline/projects  Norsk Titanium Wire  Raufoss Offshore  Med.Tech, sw&hw  Seismic automation  Aluminium forming technology, additive metal process, welding technology  Spin-off composite couplings  Seemless aluminium tubes  Spin-off extreme materials  Object recognition software  Computer centre  Composite boat hull  Surgical robotics  Food processing equipment  Joint ventures  …

15 Start up/PoC Business development Seed Growth/ Venture/PE 0,1MNOK0,5MNOK1-3MNOK10-30 MNOK Focus Komm-In Gap… Ko-Aks? Incubator fund? Risc capital – early phase financing

16 Utvikling av Komm-In FaseIIIIIIIV Deltagere / aksjon 7 eksisterende eiere Kapitalnedsettelse og emisjon; delvis nye eiere Emisjon mot eks. og nye eiere Nivå / mål0,7 MNOK15-30 MNOK10- 13 MNOK30-100MNOK? TidJanuar 2011Januar 2012Oktober 20132014-16? SuksessfaktorNCE Raufoss. Timing. Risikofordeling privat-offentlig. Momentum. Vellykket oppstart, gjort 2 investeringer og vist troverdig drift Vise til suksesscase? StatusUtførtUtført - 21,1 MNOK Omforent, i prosess – 11-13 MNOK (sum 32-34 MNOK) Neste fase

17 Erkjennelser (strategiske grep) 1.Armlengdes avstand holder ikke 2.Proaktivt arbeid krever (litt/mye?) $$$ 3.Kraftsamling er en suksessfaktor 4.Clustere har stort spinn-off potensial, men det realiseres ikke av seg selv 5.Konseptualisering (forr.modell) er et kritisk punkt 6.Langsiktig arbeid…bygge tillit og omforente ambisjoner 7.Spisse&fokuserte aktører: Et forskningsselskap er ikke det beste til å lede kommersialiseringsprosessene

18