Jørn Aas Håkon Schiong Gründer, en dialog. eller muligens mer riktig; to synspunkter.

Presentasjon om: "Jørn Aas Håkon Schiong Gründer, en dialog. eller muligens mer riktig; to synspunkter."— Utskrift av presentasjonen:

1 Jørn Aas Håkon Schiong Gründer, en dialog. eller muligens mer riktig; to synspunkter

2 Hvordan vil arbeidsplassene se ut på Hadeland om 10-20 år? Halvparten av de virksomhetene som vi kommer til å ha her i distriktet om 10-20 år - er ikke startet enda…... - og vil finnes i bransjer vi ikke har hørt om enda….. P å s t a n d

3 Hvordan vil arbeidsplassene se ut på Hadeland om 10-20 år? Noen må faktisk starte disse virksomhetene Kanskje ”gründere” skulle erklæres verneverdige… Hva får så en person til å bli ”gründer”?

4 Hva motiverer en gründer? Du ser en mulighet Realisere noe du tror på Spennende (usikkert….) Du er din egen sjef Du får lov til å jobbe masse Kanskje noen ekstra kroner… - om du lykkes

5 Hva demotiverer en gründer? Liten tilgang på risiko-kapital Personlig risiko (hus og hjem) Infrastruktur…gode kommunikasjoner.. Regel-jungelen Godkjennelser Bygdedyret -om du lykkes Janteloven -om du mislykkes

6 Kinesisk ordtak ”Den som arbeider målbevisst, samvittighetsfullt, hardt, iherdig og lenge vil oppdage at en ofte har hellet med seg også” Må en ha flaks ? Må en ha hellet med seg ?

7 Mandag 4. september 2006 Hva er god latin ? Hva slags eiere vil gamle Norge ha ?

8 Og hva heter forskerne som ”banner i kjerka”?

9 Hva er det de sier: Oppkjøpte selskaper øker omsetningen og lønnsomheten mer enn bedrifter som ikke skifter eier, viser forskernes tallmateriale, som i akkurat denne delene av analysene omfatter vel 12 300 bedrifter. Tallene viser også at personlig eide bedrifter leverer høyere lønnsomhet, men svakere omsetningsvekst, hva enn konsern-eide eller utenlandsk eide selskaper klarte i måleperioden som går fra 2000-2004. Jakobsen og Grünfeld vil derfor ha flere såkalte «seriegründere» i Norge. Det vil si gründere som skaper bedrifter, sørger for vekst og så starter nye bedrifter igjen.

10 Hva er det de sier: Oppkjøpte selskaper øker omsetningen og lønnsomheten mer enn bedrifter som ikke skifter eier, viser forskernes tallmateriale, som i akkurat denne delene av analysene omfatter vel 12 300 bedrifter. Tallene viser også at personlig eide bedrifter leverer høyere lønnsomhet, men svakere omsetningsvekst, hva enn konsern-eide eller utenlandsk eide selskaper klarte i måleperioden som går fra 2000-2004. Jakobsen og Grünfeld vil derfor ha flere såkalte «seriegründere» i Norge. Det vil si gründere som skaper bedrifter, sørger for vekst og så starter nye bedrifter igjen.

11 Startet i 1983 som enmannsbedrift Brukerstøtte og opplæring i lønnsystemer på EDB Vokste til 27 ansatte på 14 år Solgt i 1997 til finsk EDB- konsern; Tieto

12 Hvordan går det med aas data 9 år etter bedriften ble solgt ut av bygda og ut av landet? 70 ansatte Ligger fortsatt her Ekspanderer

13 Og hva driver ”gründeren” med etter å ha solgt livsverket sitt ? Prøver å bidra til å få i gang ny virksomhet på Hadeland Kjøtt fra Hadeland Men jobber mest i Stockholm Hadelandspakkeriet

14 Ja, og så arbeider jeg også i styrene i etablerte lokale virksomheter Gran Meieri Glass & Stentøy AS Grame AS Hadeland Taxi BA Noe lykkes og noe mislykkes

15 Finnes det aksept for å prøve og feile på Hadeland ? Hos folk flest ? Hos media ? I det politiske miljø ? Skal vi alle kjempe enda mer mot Janteloven framover ?

16 Mark Twain ”Hemmeligheten bak suksess er masse hardt arbeid - det er derfor det forblir en hemmelighet for de aller aller fleste……..”