Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Teamarbeid / Belbins teamroller. Hvorfor lykkes noen team, men ikke andre: - Team som lykkes evner å utnytte ulikhetene i teamet - Fordi kompliserte.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Teamarbeid / Belbins teamroller. Hvorfor lykkes noen team, men ikke andre: - Team som lykkes evner å utnytte ulikhetene i teamet - Fordi kompliserte."— Utskrift av presentasjonen:

1 Teamarbeid / Belbins teamroller

2

3 Hvorfor lykkes noen team, men ikke andre: - Team som lykkes evner å utnytte ulikhetene i teamet - Fordi kompliserte oppgaver krever ulike typer egenskaper for å bli løst på beste måte - Mobiliserer ressurser vi har til disposisjon Har du en ukomplisert oppgave – ikke bruk team

4 Hvorfor lykkes noen team, men ikke andre? De lykkes fordi de er: Utadvendte Velorganiserte Kreative Kunnskapsrike Pågående Samvittighetsfulle Objektive Diplomatiske Motiverte

5 Forskningens hovedresultater 1. Det er mulig å identifisere 9 teamroller som er avgjørende for å forstå samspillet i et team 2. Det er mulig ut fra ulike typer sammensetninger av disse rollene å forutsi hvordan teamet vil arbeide og prestere 3. Sammensatte oppgaver løses best av balanserte team der alle roller er representert

6 Belbins grupperoller Grupperolle ≠ Funksjonell rolle (Mellommenneskelig ↔ Faglig) Alle kan bidra til gruppen på mer enn én måte – og dermed ha mer enn én rolle Hver grupperolle har gitte styrker, men også - tillatte svakheter (en akseptabel pris å betale) - uønskede svakheter (bør holdes under kontroll)

7 Belbins ni grupperoller Problemløser: Finner løsninger

8 Belbins ni grupperoller Problemløser: Finner løsninger Analytiker: Ser valgmuligheter

9 Belbins ni grupperoller Problemløser: Finner løsninger Analytiker: Ser valgmuligheter Spesialist: Saksfokusert

10 Belbins ni grupperoller Kontaktskaper: Aktiverer ressurser

11 Belbins ni grupperoller Kontaktskaper: Aktiverer ressurser Koordinator: Roller/rammer

12 Belbins ni grupperoller Kontaktskaper: Aktiverer ressurser Koordinator: Roller/rammer Lagspiller: Sammensveising

13 Belbins ni grupperoller Pådriver: Handlingsorientert

14 Belbins ni grupperoller Pådriver: Handlingsorientert Iverksetter: Hvordan gjøre det

15 Belbins ni grupperoller Pådriver: Handlingsorientert Iverksetter: Hvordan gjøre det Avslutter: Frister og detaljer

16 Teamrollene – styrker og svakheter StyrkerTillatte svakheter PLANT (PL) IDESKAPER Kreativ,løser vanskelige problemerLitt for opptatt av egne ideer RESOURCE INVESTIGATOR (RI) RESSURSINNHENTER Utadvendt,entusiastisk Kanmiste interessen,overoptimistisk CO-ORDINATOR (CO) KOORDINATOR Holderpå mål,leder menneskerSkyver oppgaver over på andre SHAPER (SH) PÅDRIVER Utfordrende,dynamiskProvoserende,såre MONITOR EVALUATOR (ME) ANALYTIKER Skarpsindig,analyserendeMister driveog evne tilåinspirere TEAMWORKER (TW) LAGSPILLER Mild,diplomatiskUbesluttsom ved motsetninger IMPLEMENTER (IMP) IVERKSETTER Organisert,handlingsorientertSen på nye muligheter,lite fleksibel COMPLETER FINISHER (CF) AVSLUTTER Samvittighetsfull,nøyaktigBekymrer seg,motvillig tilådelegere SPECIALIST (SP)SPESIALIST Selvstarter,ofte dyktigisittfagBidrar påetbegrenset område,detalj

17 Side 17 Rollene en person tar på seg kan i noen grad forutsies, men… Personlige egenskaper EvnerRolle Verdier/ motivasjon Omgivelsene Erfaringer Ferdigheter Sosial intelligens Kunnskap


Laste ned ppt "Teamarbeid / Belbins teamroller. Hvorfor lykkes noen team, men ikke andre: - Team som lykkes evner å utnytte ulikhetene i teamet - Fordi kompliserte."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google