Teamarbeid / Belbins teamroller

Presentasjon om: "Teamarbeid / Belbins teamroller"— Utskrift av presentasjonen:

1 Teamarbeid / Belbins teamroller
Ikke legg opp til et rent foredrag; involver deltakerne med spørsmål, skap dialog. (Dialogen kan oppsummeres/konkluderes med lysarkene.) Det er svært forskjellig praksis rundt i bedriftene – og ofte mange og sterke meninger.

2

3 Hvorfor lykkes noen team, men ikke andre:
Team som lykkes evner å utnytte ulikhetene i teamet Fordi kompliserte oppgaver krever ulike typer egenskaper for å bli løst på beste måte Mobiliserer ressurser vi har til disposisjon Har du en ukomplisert oppgave – ikke bruk team

4 Hvorfor lykkes noen team, men ikke andre? De lykkes fordi de er:
Utadvendte Velorganiserte Kreative Kunnskapsrike Pågående Diplomatiske Samvittighetsfulle Objektive Motiverte

5 Forskningens hovedresultater
Det er mulig å identifisere 9 teamroller som er avgjørende for å forstå samspillet i et team Det er mulig ut fra ulike typer sammensetninger av disse rollene å forutsi hvordan teamet vil arbeide og prestere Sammensatte oppgaver løses best av balanserte team der alle roller er representert

6 Belbins grupperoller Grupperolle ≠ Funksjonell rolle (Mellommenneskelig ↔ Faglig) Alle kan bidra til gruppen på mer enn én måte – og dermed ha mer enn én rolle Hver grupperolle har gitte styrker, men også tillatte svakheter (en akseptabel pris å betale) - uønskede svakheter (bør holdes under kontroll)

7 Belbins ni grupperoller
Problemløser: Finner løsninger

8 Belbins ni grupperoller
Problemløser: Finner løsninger Analytiker: Ser valgmuligheter

9 Belbins ni grupperoller
Problemløser: Finner løsninger Analytiker: Ser valgmuligheter Spesialist: Saksfokusert

10 Belbins ni grupperoller
Kontaktskaper: Aktiverer ressurser

11 Belbins ni grupperoller
Kontaktskaper: Aktiverer ressurser Koordinator: Roller/rammer

12 Belbins ni grupperoller
Kontaktskaper: Aktiverer ressurser Koordinator: Roller/rammer Lagspiller: Sammensveising

13 Belbins ni grupperoller
Pådriver: Handlingsorientert

14 Belbins ni grupperoller
Pådriver: Handlingsorientert Iverksetter: Hvordan gjøre det

15 Belbins ni grupperoller
Pådriver: Handlingsorientert Iverksetter: Hvordan gjøre det Avslutter: Frister og detaljer

16 Teamrollene – styrker og svakheter
Tillatte svakheter PLANT (PL) IDESKAPER Kreativ , løser vanskelige problemer Litt for opptatt av egne ideer RESOURCE INVESTIGATOR (RI) RESSURSINNHENTER Utadvendt , entusiastisk Kan miste interessen overoptimistisk CO-ORDINATOR (CO) KOORDINATOR Holder på mål , leder mennesker Skyver oppgaver over på andre SHAPER (SH) PÅDRIVER Utfordrende , dynamisk Provoserende såre MONITOR EVALUATOR (ME) ANALYTIKER Skarpsindig , analyserende Mister drive og evne til å inspirere TEAMWORKER (TW) LAGSPILLER Mild, diplomatisk Ubesluttsom ved motsetninger IMPLEMENTER (IMP) IVERKSETTER Organisert , handlingsorientert Sen på nye muligheter lite fleksibel COMPLETER FINISHER (CF) AVSLUTTER Samvittighetsfull , nøyaktig Bekymrer seg motvillig til å delegere SPECIALIST (SP)SPESIALIST Selvstarter , ofte dyktig i sitt fag Bidrar på et begrenset område detalj

17 Rollene en person tar på seg kan i noen grad forutsies, men…
Sosial intelligens Kunnskap Evner Personlige egenskaper Omgivelsene Rolle Verdier/ motivasjon Erfaringer Ferdigheter