Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertÅdne Ødegård Endret for 9 år siden
1
VELKOMMEN Til samarbeidsmøte mellom Kommunene og St. Olavs Hospital, avd. Orkdal sykehus Adm. direktør Nils Kvernmo den 24. mars 2010
3
Noen nøkkeltall Driftskostnader:6,8 mrd. kr Ansatte:8000 Studenter medisin:720 Studenter helsefag:1230 Innlagte pasienter:59 000 Polikl. konsultasj.:368 000 Senger:ca 1000 Lokalsykehus for: 270 000 innbyggere Regionale funksjoner for: 650 000 innbyggere
4
St. Olavs Hospital 2014
5
Helsevesen i endring Den medisinske utviklingen og store forventninger Befolkningsendring Også sykehus må holde budsjettet
6
Omstiller – fra 2006 –Bedre pasientflyt –500 årsverk og 200 senger –Mer dagbehandling –Mer poliklinikk –Kortere liggetid –Større aktivitet, tilfredsstillende kvalitet og arbeidsmiljø –Når er det nok????? Omstiller for framtida
7
Utfordring i 2010 Hovedlinjene i budsjett, styringsdokument og foretaksprotokoll Tiltak og status i forhold til disse Regnskapsresultat 2009 Regnskapsrapport per jan 2010 4 områder med spesiell oppfølging
8
Kvaliteten er vårt resultat
9
SYKEHUSREFORMEN Fylkeskommunene ble for små Ett av hovedformålene var bedre rollefordeling Helseforetaksloven minner om aksjeloven Skille rollene som eier/bestiller og utfører Samsvar mellom ansvar og myndighet
10
Tre viktige reformer Pensjonsreformen –Kombinere arbeid og pensjon NAV-reformen –De som kan jobbe, skal kunne jobbe Samhandlingsreformen –Fra reparasjon til forebygging
11
Pasientforløp – uten brudd Kommunehelsetjenesten Spesialisthelsetjenesten
12
Endrede kommunikasjonsforhold i Midt-Norge Eiksundsambandet Kortere reisetid Molde –Kristiansund Ny vei Orkdal – Trondheim Betydelig bedret veistandard Trondheim –Levanger Økt bruk av fly og helikopter Utstrakt bruk av IKT - I hvilken grad bør dette få betydning spesielt for organisering av ø.hjelpstilbudet?
13
HMN – strategi 2020 5 strategiske mål som redskap for å gjennomføre nødvendige prioriteringer: 1.Styrket innsats for de store pasientgruppene 2.Kunnskapsbasert pasientbehandling 3.En organisering som underbygger trygge pasientforløp 4.Rett kompetanse på rett sted til rett tid 5.Økonomisk bærekraft
14
HMN – strategi 2020 Tjenester til de store sykdomsgrupper desentraliseres – lokalsykehusene er arena Lokalsykehusene skal minimum ha døgnberedskap indremedisin Spørsmålet om organisering av ambulansetjenesten må vurderes Akuttkirurgisk beredskap samles til ett sykehus i hvert foretak
15
HMN – strategi 2020 Redusere antall fødeavdelinger for å skape større enheter med mulighet for å rekruttere gynekologer i et godt fagmiljø Antall barneavdelinger reduseres til 2 – i de øvrige helseforetakene akuttberedskap i 5 – dagersposter Invitere kommunene til samarbeid om FAM i lokalsykehusene Helseforetakene etablerer desentraliserte tilbud
16
St. Olavs Hospital - struktur Røros blir DMS Orkdal blir en kombinasjon av DMS og fortsatt sykehusdrift Behøver vi flere DMS i Sør – Trøndelag?
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.