Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

1 Teamroller: ”Å ha fokus på hverandres sterke sider, bygger vår felles styrke!” Bernt Kr. Berntsen Lederskapet Målfastsetting Beslutninger og problemløsning.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "1 Teamroller: ”Å ha fokus på hverandres sterke sider, bygger vår felles styrke!” Bernt Kr. Berntsen Lederskapet Målfastsetting Beslutninger og problemløsning."— Utskrift av presentasjonen:

1

2 1 Teamroller: ”Å ha fokus på hverandres sterke sider, bygger vår felles styrke!” Bernt Kr. Berntsen Lederskapet Målfastsetting Beslutninger og problemløsning Kommunikasjon og språkskapning Samspillet

3 2 Hva bestemmer atferd? PERSONLIGHET MENTAL KAPASITET VERDIER OG MOTIVER ATFERD TILPASNING TIL OMGIVELSENE ERFARING ROLLE LÆRING

4 3 Definisjon roller Funksjonell rolle beskrives først og fremst med bakgrunn i: ▪ Posisjon i organisasjon ▪ Utdanning ▪ Teknisk faglig ferdighet ▪ Operasjonell erfaring Teamrolle beskrives som en tendens til at vi: ▪ Oppfører oss ▪ Samhandler med andre og ▪ Arbeider på bestemte måter

5 4 Belbins 9 rolletyper - trekk: 1. Innovatør (PL) –Smart, dominant, innadvendt 2. Kontaktskaper/ ressursinnsamler (RI) –Stabil, dominant, utadvendt 3. Koordinator (CO) –Stabil, dominant, utadvendt 4. Pådriver (SH) –Spent, dominerende, utadvendt 5. Analytiker (ME) –Smart, stabil, innadvendt 6. Lagspiller/teamarbeid er (TW) –Stabil, lav dominans, utadvendt 7. Iverksetter (IMP) –Stabil, kontrollert 8. Avslutter /ferdigstiller (CF) –Spent, innadvendt 9. Spesialist (SP) –Dominant, innadvendt

6 5 Hovedtrekk roller Menneskeorienterte: Koordinator (CO) Lagspiller (TW) Kontaktskaper (RI) Handlingsorienterte: Pådriver (SH) Iverksetter (IMP) Avslutter (CF) Spesialist (SP) Tenkende/analyserende: Innovatør (PL) Analytiker (ME) Spesialist (SP)

7 6 Hovedprinsipp roller - atferd ▪ Rollebeskrivelser beskriver foretrukket atferd ▪ Det som faller naturlig for oss, trives vi med ▪ Det vi trives med, blir vi gode på ▪ Alle kan ikke være gode på alt ▪ Vi tenderer til å bruke en – to roller ▪ Noen roller kan vi ta når vi må ▪ Andre passer oss overhodet ikke

8 7 Roller og omgivelser ▪ Atferdsmønstre – roller, kan bli betraktet som effektive eller ineffektive avhengige av sammenhengen de settes inn i ▪ Jobben og personen henger derfor nøye sammen

9 8 Konklusjon roller 1. Hver enkelt person har sin karakteristiske personlige stil, som kan være sammensatt av flere roller 2. Alle personlige stiler har sine sterke og svake sider. 3. De sterke sider er svakheter hvis de overdrives. 4. Under stress kan stiler forandres.

10 9 Eksempel på profil


Laste ned ppt "1 Teamroller: ”Å ha fokus på hverandres sterke sider, bygger vår felles styrke!” Bernt Kr. Berntsen Lederskapet Målfastsetting Beslutninger og problemløsning."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google