Innovasjonsledelse og risiko Henrich R. Greve Professor i strategi Handelshøyskolen BI.

Presentasjon om: "Innovasjonsledelse og risiko Henrich R. Greve Professor i strategi Handelshøyskolen BI."— Utskrift av presentasjonen:

1 Innovasjonsledelse og risiko Henrich R. Greve Professor i strategi Handelshøyskolen BI

2 © Henrich R. Greve Blå diode Nichia electronics vant kappløpet om blå LED

3 © Henrich R. Greve Asahi super dry Asahi revolusjonerte nisjestrukturen av ølmarkedet i Japan

4 © Henrich R. Greve Innovasjonsledelse og risiko Hvem lanserer innovasjoner, når, og hvorfor? Innovasjoner som jakt på muligheter? Innovasjon av de iderike og ressursrike Innovasjoner som løsning på problemer? Innovasjon for å vinne tilbake tap

5 © Henrich R. Greve Bevis: ROA og innovasjonstakt

6 © Henrich R. Greve Verft i motgang lanserte innovasjoner

7 © Henrich R. Greve Målstyring og innovasjoner Målstyring er effektiv Motgang øker innovasjonstakt og annen risikotaking Målstyring er ubevisst Få er bevisste på at de tar mer risiko i motgang Målstyring har konsekvenser Innovasjoner føles risikable fordi de er risikable Hvis dette gikk dårlig, ville det bety slutten for oss. Men med 10% markeds-andel ville det snart være over for oss uansett. Sugiura, produktansvarlig

8 © Henrich R. Greve Viktig digresjon: Hva er motgang? Ytelse vurderes mot mål satt (ofte ubevisst) av beslutningstakere Historisk: Bedre ytelse enn før Motgang betyr redusert lønnsomhet (selv om den er høy) Sosialt: Bedre ytelse enn konkurrenter Motgang betyr lønnsomhet under snittet (selv om den øker) Benchmarking når virksomhet ligner andre Men hvorfor så ofte til snittet, ikke fronten? Historikk når virksomhet er unik Men er unikheten overdrevet?

9 © Henrich R. Greve Innovasjonsstrømmen

10 © Henrich R. Greve Kortslutning 1: Risikoaverse ledere

11 © Henrich R. Greve Kortslutning 2: Lean and Mean

12 © Henrich R. Greve Sonic Cruiser Boeing tok ikke sjansen de hadde til å revolusjonere luftfarten

13 © Henrich R. Greve Kortslutning 3: Manglende entreprenørskap

14 © Henrich R. Greve Saturn General Motors reorganiserte hele verdikjeden med suksess, men overførte ikke lærdommen til andre produktlinjer

15 © Henrich R. Greve Innovasjonsdiagnosen Hvorfor innoverer vi? Problemløsende Utforskende Hvorfor innoverer vi ikke? Flyter på suksess Utvinnende Manglende entreprenørskap Hva slags innovasjonsstrategi skal bedriften ha?