Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertHelle Sletten Endret for 9 år siden
1
Seminar om styrearbeid « Erfaringer fra styrearbeid, ulikheter Sverige - Norge, kvinnekvotering i Norge » 1
2
Sikre helhet og selskapets interesser gjennom god dialog med eierne basert på åpenhet og transparens Verdiskapning gjennom proaktiv eierstyring: Fastlegge tydelig retning (- og holde fast ved den) Fokusere på tydelige og konkrete mål (hva og når) Prioritere oversikt fremfor innsikt Ikke overta jobben til ledelsen, bytte ledelse ved manglende handlingsevne eller –vilje 2 Styrets rolle og hovedfokus
3
6 styremøter per år av 4 timer = 24 timer/år (1 % årsverk) 8 saker per møte = 0,5 time per sak 5 styremedlemmer har maksimum 6 minutter per sak Mottiltak: Små styrer og kontinuitet en fordel Bli raskt ferdige med enkle saker Bare si noe når du har noe å bidra med Bruk av elektronisk styreportal en fordel Krev gode styrepapirer tilsendt i god tid Ta tilbake tiden i styremøtet fra ledelsen 3 Effektivitet avgjørende
4
Korte dokumenter i «Words»-format tvinger ledelsen til å bearbeide saken godt nok for behandling i styret: Maks 3 sider Starter med en halv side Oppsummering «Dette er saken» Deretter en kort og konkret Innstilling til beslutning Det som ikke nevnt i det korte styrenotatet har ikke styret blitt informert om (viktig spilleregel) Utarbeide skriftlig kommunikasjonsplan for alle større beslutninger (- sjekke hva som er besluttet) 4 Gode styrepapirer
5
Det er styrets medlemmer som bør benytte mesteparten tiden i styremøtene til å diskutere og beslutte Forutsett at dokumenter er lest før møtet, ikke la ledelsen gjenta det som står der i møtet En skriftlig CEO rapport sparer mye tid Korte avsnitt i Tekst-TV/Words-format om saker ledelsen tidligere ville ha orientert muntlig om Sikrer også at styret har dokumentasjon på hva de har blitt orientert om 5 Ta tilbake tiden fra ledelsen
6
Store ulikheter, kan være verdifulle Norge Individorientert Beslutningsorientert Ad hoc og raskt Reell åpen diskusjon Politisk og pragmatisk Atlantisk orientert Staten som eier dominerer Sverige Gruppeorientert Prosessorientert Planfokusert Slutten på en reise Forutsigbart Baltisk orientert Private eiere dominerer 6
7
I 1993 - 3 % kvinner og i 2003 - 7 % kvinner Først 40 % kvinner i 2090 med den hastigheten I 2003 vedtok Stortinget lov om kjønnskvotering foreslått av daværende konservative regjering I dag - minst 40 % kvinner i børsnoterte selskaper – gjelder også styreledere Loven er nå kanskje nødvendig for sikre minst 40 % menn i styrer ? 7 Erfaringer med kjønnskvotering
8
Mange kvinner fremhevet i starten at kompetanse er viktigere enn kjønn I ettertid har det vist seg, ikke overraskende, å være enkelt å kombinere «kompetent + kvinne» Tilgjengeligheten av slike kvinner har økt med økende antall kvinner med styreerfaring Loven har hatt generell positiv støtte og noe man i Norge i dag er stolte av å ha gått foran med 8 Syn på loven
9
Baseres i stor utstrekning på en grundig årlig evaluering av styresammensetning og endringsbehov Benytter som regel rekrutteringsfirma til å finne de nye styrekandidater selskapet har behov for Styremedlemmer må ha tid, kapasitet og engasjement til å gjøre jobben (- ikke for mange verv) Betydelig personlig ansvar å sitte i et styre og normalt ikke spesielt godt betalt (- periodevis svært tidkrevende) Flere arbeidsgivere har blitt mer restriktive med å tillate eksterne styreverv av flere åpenbare årsaker 9 Rekruttering til styrer
10
10 Takk for oppmerksomheten!
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.