Pål Berg Handelshøyskolen BI

Presentasjon om: "Pål Berg Handelshøyskolen BI"— Utskrift av presentasjonen:

1 Pål Berg Handelshøyskolen BI
Ledelse Pål Berg Handelshøyskolen BI

2 To spørsmål Hva gjør at noen blir ledere og andre ikke?
Hva karakteriserer effektivt lederskap?

3 Definisjon Ledelse er å nå mål gjennom andre
Sosial innflytelse og måloppnåelse

4 Teorier om ledelse Trekk Atferd Universell Situasjonell Seleksjon
Generell trening Plassering Spesiell

5 Trekkteorier om ledelse
Høyt energinivå Toleranse for stress Integritet Modenhet Selvtillit Sosial maktorientering Prestasjonsorientering

6 Atferdsteorier om ledelse
Relasjonsorientert ledelse Oppgaveorientert ledelse

7 Fiedler og LPC Relasjon God Dårlig Struktur Høy Lav Høy Lav
Stillingsmakt Sterk Svak Sterk Svak Beste leder Lav LPC Høy LPC Lav LPC

8 Hersey and Blanhard Kompetanse Motivasjon Salg Delegering Deltakelse
Instruksjon

9 Ledelse på ulike nivåer
Ledelse på institusjonelt nivå Ledelse på administrativt nivå Ledelse på operativt nivå

10 Ledelse på institusjonelt nivå
Ansvar for å formulere overordnede mål Langsiktig planlegging Strategisk tilpasning til omgivelsene Definere verdier og normer

11 Ledelse på administrativt nivå
Ansvar for begrensede områder av virksomheten Sette delmål Organisere Administrere Integrere

12 Ledelse på operativt nivå
Ansvar for daglig drift av produksjonen Veiledning og koordinering av produksjonen Oppmuntre og støtte motivere og kontrollere

13 Men... Ledersubstitutter Ledernøytralisatorer Tilbakemeldinger
Strukturerte oppgaver Ledernøytralisatorer Liten stillingsmakt Liten kontakt