Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

18.07.2014 side 1 Raufoss ASA Corporate Management Finance, controlling Human resource Raufoss Technology and Industrial Management 70/30 JV Raufoss/ SINTEF.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "18.07.2014 side 1 Raufoss ASA Corporate Management Finance, controlling Human resource Raufoss Technology and Industrial Management 70/30 JV Raufoss/ SINTEF."— Utskrift av presentasjonen:

1 side 1 Raufoss ASA Corporate Management Finance, controlling Human resource Raufoss Technology and Industrial Management 70/30 JV Raufoss/ SINTEF Raufoss Industrial Tooling Fluid Technology Chassis Technology

2 side 2 Raufoss ASA H I S T O R Y 1896: Established ammunition producer 1920s: Roller bearings, initial car production 1956: Automotive business established 1960s: Build-up of aluminium competence 1968: First bumpers to Volvo 1970s: SAAB, BMW, VW, DC, Audi, Porsche 1980s: Competence within brass, plastics and composites. Brass connectors Volvo & Scania 1990: Oslo Stock Exchange 1996:Raufoss Automotive sold to Norsk Hydro ASA 1995/97: Acquisition of United Parts TS&C 1998: Established, the joint Nordic ammunition company; NAMMO 1999:NAMMO shares sold to the Norwegian Government 1999:Nominated as supplier of aluminium wheel suspension components to General Motors Europe 2000:Nominated as supplier of aluminium wheel suspension components to General Motors North America 2000: Decision upon manufacturing plant in North America

3 side 3 Raufoss ASA Owner: Quoted on the stock exchange Products: Automotive components, water & gas, composites Employees: 1100 at Raufoss Owner: Norsk Hydro ASA Products: Aluminum profiles Employees: 220 at Raufoss Owner: Norsk Hydro ASA Products: Automotive components Employees: 900 at Raufoss Owner: 45% The Norwegian State 27,5% SAAB AB 27,5% Patria Oy Products: Defense Employees: 620 at Raufoss Owner: 100% SAPA Autoplastics AB Products: Automotive components Employees: 150 at Raufoss Owner: Günther H. Elbe Products: Automotive componnts Employees: 115 at Raufoss Steertec Raufoss AS RAUFOSS INDUSTRIAL PARK App 3000 employees in 5 different companies with international focused industrial manufacturing within Defense, Automotive, Water & Gas, and Composites. Industrial Park operating company : Raufoss Engineering & Service AS (220 employees at Raufoss)

4 side 4 Raufoss ASA Area:approx m 2 (750 acres) main area approx m 2 (875 acres) at the test centre Building area:approx m 2 Underground facilities:approx m 2 are in use (production) Industrial Park, Raufoss, Norway

5 side 5 Raufoss ASA Contract and products : Life time contract (-> 2007) with General Motors (GM) for Epsilon platform (Vectra, SAAB 93, Vauxhall, + US brands) cars per year  3 mill pieces per year

6 side 6 Raufoss ASA Building new plants and establishing new supply chains At Raufoss Norway (SOP 2002), based on existing facilities and competence  European market In Montreal, Canada (SOP 2003), based on subsupplier availability and close to market (US)

7 side 7 Raufoss ASA

8 side 8 Raufoss ASA Sted Tid hurtig Presist Lavest mulig kostnad Logistikk Produksjon Form Funksjonalitet Visuelt Kvalitet

9 side 9 Raufoss ASA Al. lev Komp. lev Kontrakter Strategi og KPI QS /ISO /APQP RCTs forenklede bilde av verdikjede

10 side 10 Raufoss ASA RCCs verdikjede Produksjon av hjuloppheng er storvolumproduksjon med ekstrem kostnadsfokus og krav til kvalitet og presisjon i leveransene --> marginale forbedringer gir stor uttelling

11 side 11 Raufoss ASA RCC Logistics Strategy 100% leveringspresisjon 50 ppm 10 % ROI 99 % resirkulering av kapp og spon 100% leveringspresisjon 50 ppm 10 % ROI 99 % resirkulering av kapp og spon Mål

12 side 12 Raufoss ASA World Class Performance – Global aktør – raske verdikjeder Felles og konkrete mål/ begreper Kompetanse og samhandling mellom disipliner Internt i egen organisasjon Hos forskningsinstitusjoner Utplassering av forsker kompetanse i industrien Omsette kunnskap til raskere forbedringer ? Forsker-koordinatorer ansatt i industrien ? Organisasjonene må være gjensidig åpne for endringer Endringskompetanse hos alle parter? Vi må fokusere bedre på

13 side 13 Raufoss ASA Kan vi produsere i Norge framover? Ja, –hvis vi har en del grunnleggende kompetanse i det norske nettveket –hvis det er behov for høy grad av innovasjon i både produkt og produksjonsprosess –hvis det er et høyt industrialiseringsnivå/ automasjongrad –hvis det stiller høye krav til kvalitet og organisasjonskompetanse –hvis vi har smarte logistikk løsninger – slå lokale konkurrenter på tid! og, –vi utnytter forskningsmiljøene i Norge og utlandet som til eks. SINTEF –godt samarbeid innen forskningsmiljøer –vi villig er med på norske og utenlandske forskningsprosjekter relatert til våre materialer, produkter og prosesser I dag har vi –etablert langsiktig og integrert samarbeid med SINTEF –etablert forskningsprosjektet POND (process oriented network development) med tre hovedelementer; innovativ logistikk, lean manufacturing og HRM –deltagelse i andre felles/EU baserte forskningsprosjekter (MOMENT/Smartlog)


Laste ned ppt "18.07.2014 side 1 Raufoss ASA Corporate Management Finance, controlling Human resource Raufoss Technology and Industrial Management 70/30 JV Raufoss/ SINTEF."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google