Presentasjon 15.10.2009 Helge Stanghelle. Rana Utviklingsselskap as  Aktør for næringsutvikling i Mo i Rana.  Etablert i 1987  6 – 8 ansatte  Aktiv.

Presentasjon om: "Presentasjon 15.10.2009 Helge Stanghelle. Rana Utviklingsselskap as  Aktør for næringsutvikling i Mo i Rana.  Etablert i 1987  6 – 8 ansatte  Aktiv."— Utskrift av presentasjonen:

1 Presentasjon 15.10.2009 Helge Stanghelle

2 Rana Utviklingsselskap as  Aktør for næringsutvikling i Mo i Rana.  Etablert i 1987  6 – 8 ansatte  Aktiv Næringsservice as - heleid datter

3 Eierstruktur  Rana Kommune41%  Nordland Fylkeskommune17 %  ROI AS17 %  Mo Industripark AS14 %  Øvrig næringsliv11 %

4 RU’s viktigste oppgaver  Næringsutvikling ved  nettverk, kompetanse  service og veiledning  Etablererbistand  Tilrettelegge for næringsutvikling i Ranaregionen  Initiere og utvikle rammebetingelser  Initiere og lede Interregionale prosjekter

5 Mål  Bidra til varig og lønnsom næringsvirksomhet

6 Målgruppe  Etablerere som ønsker å starte ny virksomhet i regionen  Eksisterende virksomheter som søker en videreutvikling  Eksisterende virksomheter som ønsker profesjonelle døråpnere  Interesseorganisasjoner, statlige, kommunale, fylkeskommunale og interkommunale organer

7 Avtalebasert forhold til Rana Kommune  Funksjonen som næringsetat  Løpende tiltaksarbeid  Næringsutvikling  Etableringsbistand  Økonomisk bistand  Kompetanseheving - Kunnskapsparken  Langsiktig strategiarbeid  Koordinatorfunksjon

8 Utviklingsaktører i Rana  Rana Utviklingsselskap AS  Mo Industripark AS  Kunnskapsparken Helgeland AS  Mo Industriinkubator AS  Rana Næringsforening  Polarsirkelen Reiseliv  Statsskog

9 Kritisk suksessfaktor: Alle prosjekter/aktiviteter/etableringer skal ha Eksternt eierskap

10 Arbeidsform  Etablerersenter  Prosjekter  Business meetpoint 3-5 november  Konsultasjoner

11 Viktige forutsetninger  Høy kompetanse i organisasjonen  Stor kompetansebredde  Viktigere med real- enn formalkompetanse  AS hensiktsmessig organisasjonsform  ”aktivitet med sikte på egen overlevelse” må unngås  Næringsutvikling skjer ikke ved nedbryting av store program  Men ved å utvikle ideer og potensialer i næringslivet

12 Utfordringer i næringsutvikling  Finansiering  Politisk markeringsbehov  Akademisering  Manglende samhandling

13 Viktige Rana-saker pt  Avklaring i Flyplassaken  Konsekvenser av lavkonjunkturen  Byporten og Mo Handelsepark  Utvikling av Mo Industripark