Toppidrett og holdninger

Presentasjon om: "Toppidrett og holdninger"— Utskrift av presentasjonen:

1 Toppidrett og holdninger
Olav Haraldseid

2 holdninger Tanker Følelser Vaner

3 Holdninger til toppidrett
Treningsmengde Treningsintensitet Målforpliktelse Læringsvillighet

4 Kvalitet kjenner ingen grenser
Serv Forehand loop Fotarbeid Mentale ferdigheter Styrke ect. Arbeidskravsanalyse

5 Det handler om valg

6 Selvutvikling - Utfordringer
Utvikling krever forandring. Svakheter = et potensial.

7 Selvbegrensende overbevisninger
Synge, tegne Matte Langdistanse løp Newton, Einstein, Disney, Beethoven, Ibsen 1.5 kg hjernevev Vilje vs. medfødte egenskaper

8 Motivasjon = Forventninger
Forventninger = fortolkninger. Indre eller ytre styrt Fundamental tolkningsfeil Tolkning og selvtillit Tolkning og kjønn Sammenhengen! Just do your best Fredriksen… I don’t expect that much from you.

9 Angsten for å mislykkes
Lysten til å lykkes vs. Angsten for å mislykkes. Angst = positivt? Forskjellig typer angst: - realitet, fobier, nevrose,..... Prestasjonsangst

10 Vinn over angsten for å mislykkes
Eksponering Målorientering Tolkning Selvironi Are you all doing well?

11 Hvordan utvikle selvtillit
Erfaring med å lykkes Trening Bryte barriere Feedback Shall we do a good belly flop from 10 metres Andersen? Great!

12 Hva er en prestasjonkultur?
High Klar strategisk retning Rett organisasjonsstruktur og rett antall mennesker Rett person i rett stilling Klare forventninger til prestasjoner Differensiering Samarbeid og mangfold Konsekvensledelse Din klubb Talentutvikling (individuelle prestasjoner) Medium Low Low Medium High Organisasjonsutvikling (Kollektive prestasjoner)

13 Noen hypoteser FRA TIL Vi sender de beste uavhengig av spillerstyrke..
Det smøres tynt utover…. Mange modeller og filolosofier Fragmentert ledelse….. Starter for sent Allsidighet og lek i ung alder Mål, visjoner og strategier TIL Det stilles krav prestasjoner… Det prioriteres (avkastning)… En toppidrettsmodell Enhetlig styring…. Starter i 5 års alder Allsidighet med fokus på bordtennis Gjennomføring og måling

14 “fra ambisjon til handling”
Holdning Verdibasert prestasjonskultur. It is in our DNA – med hjertet Behave Handling Etterlevelse av verdiene i praksis. Robot eller ekte? Med hjernen? Restrictions Restriksjoner Har jeg nok selvinnsikt og motivasjon for endring? Har jeg selvtillit nok til å endre meg? Belief Tro Har vi gode eksempler å vise til mht våre verdier? Er vi gode rollemodeller? Understand Forståelse Har man fortstått budskapet? Har vi testet forståelsen av verdiene? Kunnskap Finnes kunnskapen om hva som faktisk kreves? Er kunnskapen formidlet til de rette aktørene?

15 Behovet for endring ”there are two kinds of companies – the quick and the dead”
The winners are… The loosers are…

16 Svake sider Labil Fluktreaksjon Skeptisk Bekymret Reservert
Passivt aggresiv Arrogant Angrepsstrategi Manipulativ Fargerik Eksentrisk Allianse Perfeksjonist Uselvisk

17 ”interaksjon & feedback”
utvikling… SELF INSIGHT ”forstå deg selv” Din effekt på andre ”interaksjon & feedback” SELF REGULERING Endre kontraproduktiv adferd