Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertOddbjørg Gjertsen Endret for 9 år siden
1
Verdistrømanalyse Henning Spjelkavik Smidig 2009 v1.1
2
Hvorfor? Halvere tiden... ...fra konsept til kontanter
Fra en idé oppstår, til den er i produksjon Stoppeklokken starter og stopper hos kunden Smidig 2009
3
Bakgrunn Gir oversikt over prosessen, sett fra kundens ståsted
Det er kun "ting kunden vil betale for" som teller Identifiserer sløsing - bortkastet innsats, steg osv Flyt! Verktøy Verdien ligger i analysen
4
2005 4 releaser i året 7 dager verdi 80 dager sløsing
7/80 => 9% effektivitet Smidig 2009 – 23.september
5
2009 3 ukers sprinter 6.5 dager verdi 19 dager sløsing
34% effektivitet Smidig 2009 – 23.september
6
Gjennomføring Ut i landskapet! Dette gjøres ikke på et kontor
Få med alle som er involvert. Faktisk prosess! Må ikke forveksles med ønsket eller fremtidig verdistrømskart Smidig 2009 – 23.september
7
Til hva? Kan brukes på mange nivåer IT Utviklingsorganisasjon
Middels overordnet flyt av idéer Hvordan vi produksjonssetter Hvordan selskapet tjener penger I.e makro og mikro IT Utviklingsorganisasjon Tjenesteleveranse
8
henning@spjelkavik.net http://twitter.com/spjelkavik Litteratur
Implementing Lean Software Development (Mary and Tom Poppendieck) Out Of The Crisis (Deming) Toyota Production System (Ohno) The Lean Primer (Craig Larman) Lean Hospitals (Mark Graban) Lean Thinking (Womack & Jones) #systemsthinking Krangel om lean i offentlig sektor i England
9
Hvordan? Eksempel Pre-Agile - En idé oppstår
Agile - Release hver måned Kanban - Release hver 14. dag Konklusjoner Alle batcher, køer - skaper forsinkelse
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.