Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Verdistrømanalyse Henning Spjelkavik Smidig 2009 v1.11.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Verdistrømanalyse Henning Spjelkavik Smidig 2009 v1.11."— Utskrift av presentasjonen:

1 Verdistrømanalyse Henning Spjelkavik Smidig 2009 v1.11

2 Hvorfor? Halvere tiden......fra konsept til kontanter Fra en idé oppstår, til den er i produksjon Stoppeklokken starter og stopper hos kunden Smidig 20092

3 Bakgrunn Gir oversikt over prosessen, sett fra kundens ståsted Det er kun "ting kunden vil betale for" som teller Identifiserer sløsing - bortkastet innsats, steg osv Flyt! Verktøy Verdien ligger i analysen 3

4 releaser i året Smidig 2009 – 23.september4 7 dager verdi 80 dager sløsing 7/80 => 9% effektivitet

5 ukers sprinter 6.5 dager verdi 19 dager sløsing 34% effektivitet Smidig 2009 – 23.september5

6 Gjennomføring –Ut i landskapet! Dette gjøres ikke på et kontor –Få med alle som er involvert. –Faktisk prosess! –Må ikke forveksles med ønsket eller fremtidig verdistrømskart Smidig 2009 – 23.september6

7 Til hva? Kan brukes på mange nivåer –Middels overordnet flyt av idéer –Hvordan vi produksjonssetter –Hvordan selskapet tjener penger –I.e makro og mikro IT Utviklingsorganisasjon Tjenesteleveranse 7

8 Litteratur –Implementing Lean Software DevelopmentImplementing Lean Software Development (Mary and Tom Poppendieck) –Out Of The Crisis (Deming)Out Of The Crisis –Toyota Production System (Ohno)Toyota Production System –The Lean Primer (Craig Larman)The Lean Primer –Lean Hospitals (Mark Graban)Lean Hospitals –Lean Thinking (Womack & Jones)Lean Thinking –#systemsthinking –Krangel om lean i offentlig sektor i England 8

9 Hvordan? Eksempel –Pre-Agile - En idé oppstår –Agile - Release hver måned –Kanban - Release hver 14. dag Konklusjoner –Alle batcher, køer - skaper forsinkelse 9


Laste ned ppt "Verdistrømanalyse Henning Spjelkavik Smidig 2009 v1.11."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google