Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Morgendagens arbeidsliv Øvre Eiker Næringsråd Torsdag 26. november 2009 Trond I. Østgaard direktør BI Drammen.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Morgendagens arbeidsliv Øvre Eiker Næringsråd Torsdag 26. november 2009 Trond I. Østgaard direktør BI Drammen."— Utskrift av presentasjonen:

1 Morgendagens arbeidsliv Øvre Eiker Næringsråd Torsdag 26. november 2009 Trond I. Østgaard direktør BI Drammen

2 Dagens studenter er morgendagens spesialister og ledere i samfunns- og næringslivet Globale tendenser Lokalt perspektiv - Drammensstudentene Generasjon Y - og deres foreldre Trainee Drammen-programmet En liten godbit på tampen

3 Globale tendenser ”Verden blir mindre og mindre” Tilgang til global informasjon - i sanntid Berlinmurens fall ( år siden) EU - fri flyt av bl.a. arbeidskraft og kapital Teknologi – IT, mobiltelefoni, internett Transportmuligheter Globetrottere – reiser og ser mer og mer av verden – tidlig i livet Nye økonomiske kraftsentra i verdensøkonomien – India, Kina m.fl. Ikke lenger bare USA som er ”det forgjettede land” for høyere utdanning m.m.m. Kamp om verdensherredømmet ? Økonomisk verdensordning – fattig og rik, økende forskjeller - arbeidsdeling Befolkningsøkning Nye eierforhold i næringslivet (sikker som banken – Staten er trygt), privatisering

4 Fra studier til arbeidslivet Kompetansesamfunnet - Karl Marx har på en måte fått litt rett De ansatte er bedriftens viktigste ressurs – reelt, ikke lenger bare i julebordstalen… Ledelsens viktigste utfordring er å skape et miljø hvor medarbeiderne har lyst til å komme tilbake på jobb neste dag Økende gjennomsnittlig kompetansenivå i samfunnet Utdanningsstrukturen vesentlig endret i 2003 til ny Europeisk struktur (ECTS) (Bologna 1999) - og utenfor-landet Norge er som vanlig kjappest og best i EU- tilpasning... 3-årig bachelorgrad 2-årig mastergrad 3-årig doktorgrad Vekttall ble studiepoeng (stp. = vekttall x 3  20 gamle vt = 60 nye stp.) Bokstavkarakterer med fem bestått-karakterer (A – B – C – D – E) + stryk (F)

5 Drammensstudentene Lavt utdanningsnivå og få studieplasser – og ikke ”nasjonal studentby-status” (”en natt på sykepleierhøyskolen…..”) Papirbredden – Drammen kunnskapspark 1300 på heltid og 600 på deltid Høgskolen i Buskerud sykepleie, radiografi, visuell kommunikasjon, lysdesign og allmennlærer, statsvitenskap fra neste høst Høgskolen i Telemark Førskolelærer Handelshøyskolen BI - BI Drammen (50 år i Drammen) Økonomi, markedsføring og internasjonal markedsføring EVU og bedriftsinterne programmer Uveksling og videreutdanning ”ute”, utenlandsstudenter ”Lieråsen-allergien”

6 Dagens studenter – Generasjon Y Dagens studenter har studert i et velferdssamfunn uten sidestykke, og har i sitt voksne liv ikke opplevd annet enn vekst og stigende velstand – ”alt har gått oppover og alt har vært mulig” Flere næringer har slitt med rekruttering mens ungdommen har valgt selv- realisering fremfor de fagområdene næringslivet sier de kommer til å ha behov for (heller dans og drama enn realfag og bedriftsøkonomi) Liten bekymring for overgangen fra studier til arbeidslivet – ”alle får jobb, det er jo bare å velge”, og bedriftene har sloss om selv de mest middelmådige kandidatene ”Spørsmålet er ikke hva vi kan gjøre for arbeidsgiver, spørsmålet er hva arbeidsgiver kan tilby oss” synes å være holdningen

7 Generasjon Y De som nå er år Dessertgenerasjonens bortskjemte avkom… Landet var ferdig bygget til dem, nå er det - evt. - tid for påbygg Selvstendige og ressurssterke I Norge scorer de dårlig på PISA-undersøkelsene, men kan andre ting (sosial intelligens). NHO: ”Norge – det skjeve tårn i Pisa…?” Motsetning? Preges av høyt tempo og engasjement, gjør gjerne mange ting samtidig, men har knapt tid til primærbehovene mat og søvn Vil begynne på topp og utvikle seg derfra… Mindre smarte enn tidligere generasjoner?

8 Y Tar to-inntektssamfunnet for gitt Kvinnene i flertall på universiteter og høyskoler, men få i toppstillinger Finnes det et ”Glasstak”, og hvor langt vil kvinnene egentlig? Innovasjon Norge forutsetter 40% kvinneandel for å støtte programmer og konferanser… kritikk av BIs reiselivskonferanse 2008 med bare 11,76% Utbrent - allerede som barn Bor hjemme til > 30 og etablerer egen familie senere i livet, mange single Motstandsdyktighet ved motgang ? Kommuniserer i mange kanaler, som til dels er ukjent for foreldre og sjefer Arbeidstid og fritid glir over i hverandre (økt tilgjengelighet), med annet syn på hva man kan gjøre av private ting i arbeidstiden, i den grad den overholdes Uformelle, mindre respekt for autoriteter (du må gjøre deg fortjent til tilliten) Styres mer av visjoner og begeistring enn direktiver og stillingsinstrukser

9 Y Mangel på høyt kvalifisert arbeidskraft i alder år på grunn av små årskull Mindre trygghet og stabilitet på arbeidsplassene Større forskjell på de med og uten attraktiv kompetanse Livslang læring - aldri ferdig utlært – lære noe nytt hele tiden Jobbe mer og mer sammen på tvers av land og kulturer Jobber mer og mer i prosjekter og team Seniorene gjenoppdages?

10 Motivasjon og ledelse av generasjon Y Babyboomerne Babyboomerne ( ) var opptatt av idealisme, solidaritet, studentopprør og seksuell frigjøring Generasjon X Generasjon X ( ) hadde fokus på selvrealisering, var kritiske til myndighetene, men identifiserte seg sterkt med jobben sin. Karrieren var et fast holdepunkt i en verden preget av oljekrise, kald krig og generell oppløsning av kjernefamilien Generasjon Y Generasjon Y ( ) er også opptatt av karriere - så lenge den er forenelig med livet for øvrig Mer opptatt av verdier og samfunnsansvar Vant til å jobbe i team og med stor grad av frihet – takling av formalisme på jobb? Ønsker tett oppfølging og tydelig ledelse Sterkere lojalitet til egen karriere og kompetanseutvikling enn bedriften Vil ha det gøy og utfordrende på jobb, ikke rutineoppgaver og plikter Leder = Coach (Coaching, selvledelse og emosjonell intelligens)

11 TOPP 3-resultater (Universum-2008) (de som er der ute allerede) Krav til arbeidsgiveren Godt renommé Attraktive/spennende produkter og tjenester Høye etiske standarder og inspirerende ledelse Karrieremål Balanse mellom jobb og privatliv Trygg eller stabil jobb Konkurransemessig eller intellektuelle utfordringer Beslutningsfaktorer ved valg av arbeidsgiver Profesjonell opplæring og utvikling, videreutdanning er en selvfølge Utfordrende arbeid Varierte oppgaver Men - hva med lønn, er ikke den viktig…? Jo da, men den...

12 Mest populære bedrifter Teknologi:Data/IT 1) StatoilHydro1) StatoilHydro 2) Sintef2) BEKK 3) Hydro3) Telenor 4) Den Norske Veritas4) Accenture 5) Kongsberggruppen5) Hewlett Packard 8) FMC 13) Kongsberggruppen ØkonomiJus 1) StatoilHydro1) StatoilHydro 2) DnB NOR2) Wikborg Rein 3) PricewaterhouseCoopers3) Juridisk fakultet, UiO 4) Norges Bank4) PricewaterhouseCoopers5) Finansdepartementet 24) Kongsberggruppen 29) FMC

13 Universum 2009 – første etter finanskrisen Større utslag i holdningsendringer etter finanskrisen Mer fokus på egen trygghet og utvikling OK å gi avkall på materielle goder til fordel for kompetanse Banker og offentlig sektor mer populære Konsulentselskaper rykker nedover

14 Viktigere for de ansatte (2009) God referanse for fremtidig karriere (+ 15,6%) Intellektuell eller konkurransemessig utfordring Spennende og produkter/tjenester Samarbeidsmuligheter med internasjonale kunder og kollegaer Innovative produkter og tjenester Fokus på kun topptalenter ved rekruttering Finansiell styrke (+7,4%)

15 Mindre viktig for de ansatte (2009) Bedrift med godt rykte (-17,9%) Bedrift med høy etisk standard (-13,6%) Fleksible arbeidsforhold Overtidsbetaling (-11,5%) Balanse mellom jobb og fritid Prestasjonsbasert bonus Konkurransedyktig grunnlønn (-6,3%)

16 Mest populære bedrifter (2008 – 2009) Teknologi:Data/IT 1) StatoilHydro - Statoil (33,7%)1) StatoilHydro – Google( 24,2%) 2) Sintef – Aker Solutions2) BEKK- Statoil 3) Hydro – Det norskeVeritas3) Telenor - Microsoft 4) Den Norske Veritas - Kongsberggrp./FMC (8,7%)4) Accenture – Opera Software 5) Kongsberggruppen - Kongsberggrp./FMC 5) Hewlett Packard – Telenor (12,8%) 8) FMC 13) Kongsberggruppen Økonomi 1) StatoilHydro - Statoil (24,2%) 2) DnB NOR – DnB NOR 3) PricewaterhouseCoopers – Innovasjon Norge 4) Norges Bank – Norges Bank 5) Finansdepartementet - Utenriksdept. (8,6%) 24) Kongsberggruppen 29) FMC

17 Hva ser bedriftene etter? Mange rekrutteringskanaler Mange rekrutteringskanaler vanskeligere for den enkelte å orientere seg (før bla alt annonsert i Aftenposten og regionavisen) – når går kanskje 70% eller mer i andre kanaler Traineeprogrammer Traineeprogrammer mer og mer populært på begge sider av bordet (teste hverandre ut over tid uten forpliktelser) Karakterer og helhetsvurdering Karakterer og helhetsvurdering Samfunnsengasjement, stå-på-vilje og kundefokus, bakkekontakt og sunn fornuft, team-egenskaper, ta studiene på alvor, villig til hele tiden å lære og å være i utvikling, trenger både fagspesialister og ledere, bevissthet og ydmykhet, nysgjerrighet, endrings- og omstillingsdyktighet, delta i studentorganisasjoner og frivillige organisasjoner m.m.

18 Foreldrenes rolle Har fulgt sine tett hele veien – og det foresetter de med ”Helikopterforeldre” ”Curlingforeldre” Blir med på karrieredager og intervjuer Ringer bedriftene for å følge opp ansettelsesprosesser Er med på jobb første arbeidsdag  Bedrifter lager egne foreldrebrosjyrer og har egne foreldredager  Foreldremøter?

19 Ny regional Traineeordning - TRAINEE DRAMMEN Initiert av lokalt næringsliv Eies av BI Drammen og driftes sammen med Drammen Næringslivsforening (DNF) 18 måneders program 6 måneder i 3 ulike bedrifter DNF formell arbeidsgiver Engasjement (1,5 år) Konkurransedyktige betingelser Samlinger underveis og internasjonal studietur Regionale utviklingsmidler, selvfinansierende drift gjennom deltakerbedriftene Nytt program hvert år Minimum bachelorgrad i merkantile eller tekniske fag - fra Norge eller utlandet Tilknytning til Drammensregionen Tre traineer til seks lokale bedrifter med i 2009-programmet, startet 1. september

20 Deltakerbedrifter 2009-kullet

21 Godbit - Tirsdag 12. januar 2010 Hurtigruteskipet M/S Trollfjord besøker Drammen fra kl til kl. 1300, og setter deretter kursen for Oslo Åpent skip ved kai i Drammen Mulig å være med på tur Drammen - Oslo (ca. 4 timers seiling)


Laste ned ppt "Morgendagens arbeidsliv Øvre Eiker Næringsråd Torsdag 26. november 2009 Trond I. Østgaard direktør BI Drammen."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google