Hvordan vet toppledelsen noe om sikkerhetskulturen i organisasjonen? Dag Hofoss og Ellen Deilkås Akershus Universitetssykehus, avdeling: HØKH (HØKH = Helse.

Presentasjon om: "Hvordan vet toppledelsen noe om sikkerhetskulturen i organisasjonen? Dag Hofoss og Ellen Deilkås Akershus Universitetssykehus, avdeling: HØKH (HØKH = Helse."— Utskrift av presentasjonen:

1 Hvordan vet toppledelsen noe om sikkerhetskulturen i organisasjonen? Dag Hofoss og Ellen Deilkås Akershus Universitetssykehus, avdeling: HØKH (HØKH = Helse sør-øst kompetansesenter for helsetjenesteforskning)

2 God sikkerhetskultur: når det aktivt betraktes som en selvfølge at pasienten ikke skal utsettes for feilbehandling og behandlingsuhell = 1) alle passer på å forebygge at det ikke skjer feil og uhell 2) griper inn for å rette det opp når noe uheldig er i ferd med å skje 3) de som ikke gjør det, vekker oppsikt

3

4 Norsk versjon, Ahus datasamling okt-des 2006 1)Undersøke skjemaets psykometriske egenskaper på norske data 2)Beskrive Ahus, samarbeide med Ahus om intervensjoner

5 Rimelig høy akseptabilitet: svarprosent 68 (n = 1306) Rimelig kort utfyllingstid: dog litt mer enn ”reklamens” 15 min Få fremmedartete spørsmål: dog ”Godt samarbeid med farmasøytene?” Test-retest korrelasjon: Leger: alle faktorer > 0,8 (unntatt én: Stress Recognition 0,27). Ikke-leger: ingen over 0,7 Faktorstruktur ”omtrent” som i USA: ”Teamwork climate”, ”Safety climate”, ”Job satisfaction”, ”Stress Recognition”, Perceptions of management”, ”Working Conditions” Intern konsistens (Cronbachs alfa): alle over 0,7 (unntatt én: Safety Climate 0,62)

6 Lav score på Høy score på samarbeidsklimasamarbeidsklima 159 intensivenheter i Michigan: % som oppgir ”Mer enn fem måneder siden siste tilfelle av blodbaneinfeksjon”