Samhandling og medvirkning

Presentasjon om: "Samhandling og medvirkning"— Utskrift av presentasjonen:

1 Samhandling og medvirkning
Karl-Heinz Cegla Regional utviklingsavdeling Nord-Trøndelag fylkeskommune

2 VIKTIG Å AVKLARE I STARTEN
Deltakere i en planprosess må være enige om hva de mener med begrepet medvirkning Det bør klargjøres for deltakerne hva medvirkning innebærer i det aktuelle tilfelle

3 Hva mener vi med medvirkning?
DELEGERING AV BESLUTNINGER MEDBESTEMMELSE DELTAKELSE MEDVIRKNING DIALOG INFORMASJON FORUTSETNINGER FOR MEDVIRKNING OFFENTLIGHET MEDVIRKNINGSSTIGEN

4 TIDLIG MEDVIRKNING (sparer tid)
START PLANLEGGING PLANBEHANDLING MANGE KONFLIKTER FÅ KONFLIKTER SEN MEDVIRKNING (skaper forsinkelse) START PLANLEGGING PLANBEHANDLING FÅ KONFLIKTER MANGE KONFLIKTER

5 Prosessutfordringer Skape forståelse for at planlegging en rullerende prosess Utvikle arbeidsformer for god samhandling Fokusere på tema med nytteverdi Fokusere på utfordringer og uavklarte konflikter Tilpasse ambisjonsnivået til kapasiteten – eller omvendt

6 KARAKTERISTISKE UTVIKLINGSFORLØP
DELTAKELSE LAV HØY LITEN LØSNINGEN TRES NED OVER HODET SYMBOLSK DELTAKELSE INNFLYTELSE PROSESSEROBRING LIKEVERDIG MEDVIRKNING STOR NTF – RAPPORT 1998:10

7 KARAKTERISTISKE MEDVIRKNINGSOPPLEVELSER
FORVENTNINGER SMÅ STORE SMÅ LIKEGYLDIGHET TILSIDESATTHET FORPLIKTELSER PÅTVUNGENHET MOTIVASJON STORE NTF – RAPPORT 1998:10

8 BRUKER JEG DIALOG ELLER RETORIKK?
DIALOG SKAL SKAPE INNSIKT OG ERKJENNELSE DIALOGISK KOMMUNIKASJON ER SAKSAVKLARENDE RETORIKK SKAL OVERBEVISE OM TROVERDIGHET OG HOLDBARHET RETORISK KOMMUNIKASJON ER MAKTSØKENDE

9 RETORIKKMODELLEN TRUSSEL ADVARSEL RETORIKK ARGUMENTER FORHANDLINGER
TROVERDIGHET HOLDBARHET NTF – RAPPORT 1998:10

10 DIALOGMODELLEN ÅPENHET ÆRLIGHET DIALOG TILLIT TRYGGHET INNSIKT
ERKJENNELSE NTF – RAPPORT 1998:10