Personaløkonomi innledning – 3 (oversikt)

Presentasjon om: "Personaløkonomi innledning – 3 (oversikt)"— Utskrift av presentasjonen:

1 Personaløkonomi innledning – 3 (oversikt)
Harald Romstad Forelesning Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

2 PERSONALØKONOMI PERSPEKTIVER OG METODER
”KUNNSKAPSORGANISASJONEN” ”HUMAN-KAPITAL” SOM PERSPEKTIV PERSONALØKONOMI - FOR HELHETENS SKYLD PERSONALØKONOMI = “HUMAN RESSOURCE ACCOUNTING” HELHETSPERSPEKTIV I PERSONALØKONOMI ANVENDELSE AV PERSONALØKONOMI INTERN STYRING ARGUMENTASJON HUSHOLD AV RESSURSER STRATEGISKE VALG Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

3 Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR
“KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Definisjon av kunnskapsbedriften- Konradgruppen (1989) ”KONRADGRUPPEN” BESKRIVER PRIVATE KUNNSKAPSBEDRIFTER I SVERIGE KUNNSKAPSFÖRETAGEN HAR OFTA HÖGT UTBILDAD PERSONAL OCH LÖSER KOMPLEXA PROBLEM SOM INTE ÄR LIKA FRÅN FALL TIL FALL. DET MEST TYPISKA KUNNSKAPSFÖRETAGET ÄR KONSULTORGANISATIONEN, REKLAMBYRÅN, ADVOKATFIRMAN ELLER REVISIONSBYRÅN. Jeg liker å se på offentlig forvaltning som en kunnskapsorganisasjon KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

4 Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR
“KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Definisjon av kunnskapsbedriften- (Konradgruppen (1989) KUNSKAPSFÖRETAGETS PRODUKTION ÄR: A) ICKE STANDARDISERAT B) KREATIV C) STARKT INDIVIDBEROENDE D) KOMPLEXT PROBLEMLÖSANDE KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

5 Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR
“KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Finanskapital og kunnskapskapital (Konradgruppen 1989) VARJE ORGANISATION BEHÖVER KAPITAL FÖR ATT KUNNA LÖSA SINA KUNDERS PROBLEM. VI RÄKNAR MED ATT DET FINNS TVÅ OLIKA TYPER AV KAPITAL I ORGANISATIONEN: DET TRADITIONELLA FINANSIELLA KAPITALET KUNNSKAPSKAPITALET KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

6 Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR
“KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Individkapital og strukturkapital (Konradgruppen 1989) TVÅ TYPER AV KUNNSKAPSKAPITAL SOM ÄR INTERESSANTA ATT URSKILJA: DET INDIVIDBUNDNA KUNNSKAPSKAPITALET DET ORGANISATIONSBUNDNA KUNNSKAPSKAPITALET KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

7 Kunnskapsbedriftens kapitalbehov
“KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Finanskapital, kunnskapskapital, individkapital og strukturkapital Kunnskapsbedriftens kapitalbehov Finansiell kapital Kunnskaps kapital Individkapital (personlig) kompetanse, nettverk, relasjoner Systemkapital (organisasjonen)kompetanse, nettverk, relasjoner Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

8 Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR
“KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Individkapital og strukturkapital (Konradgruppen 1989) kunnskapsbinding Individnivå Organisasjonsnivå Strukturkapitalen Personlige administrative evner Utdanning og kunnskap til administrative personalet Ledelsesnettverk Ledelsens personlige evner Evne til å skape humør Administrative rutiner Nettverk med myndigheter og andre organisasjoner Administrative datasystemer Håndbøker Psykososialt arbeidsmiljø Individkapitalen Utdanning Yrkeserfaring Personlig renommé Personlige relasjoner til kunder og kollegaer Evne til å skape humor Håndbøker Konseptmodeller Datasystemer som støtter visjon og organisasjonsidé Kundenettverk Organisasjonens image Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

9 “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Elementene i strukturkapital (Konradgruppen 1989)
GRUNNELEMENTER I STRUKTURKAPITALEN PERSONALETS PROBLEMLØSNINGSEVNE EVNE TIL Å SKAPE OG FOREDLE PRODUKTER EVNE TIL Å ETABLERE KUNDERELASJONER KUNDEKAPITALEN NETTVERK Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

10 “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Elementene i strukturkapital (Konradgruppen 1989)
FOU = INVESTERINGER I NY STRUKTURKAPITAL ÅRSRAPPORTEN BØR INNEHOLDE BESKRIVELSER AV FORETAKETS INVESTERINGER I NY STRUKTURKAPITAL BEDRIFTENS FOU-ARBEID KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

11 “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” 4 typer av kunnskapsbedrifter- (Konradgruppen (1989)
Høy Profesjonell kompetanse Lav Lav Foretakskompetanse Høy ”Byrået” ”Den profesjonelle organisasjonen” ”Kanselliet” ”Fabrikken” Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

12 Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR
“KUNNSKAPSBEDRIFTEN” 4 typer av kunnskapsbedrifter- (Konradgruppen (1989) BYRÅET ER EN TRIVELIG ARBEIDSPLASS FOR DE PROFESJONELLE MEDARBEIDERNE, MEN DEN VIL HA VANSKER MED Å OVERLEVE LANGSIKTIG. MANGEL PÅ STRUKTURKAPITAL. KANSELLIET HAR BÅDE LAV PROFESJONELL KOMPETANSE OG LAV ORGANISATORISK KOMPETANSE, OG VIL HA OVERLEVELSESPROBLEMER BÅDE PÅ KORT OG LANG SIKT. Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

13 Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR
“KUNNSKAPSBEDRIFTEN” 4 typer av kunnskapsbedrifter- (Konradgruppen (1989) FABRIKKEN MANGLER INDIVIDER MED PROBLEMLØSNINGSKOMPETANSE, MEN FUNGERER ADMINISTRATIVT DEN PROFESJONELLE ORGANISASJONEN ER EN IDEALTILSTAND, MED HØY DEKNING AV INVIDIVKAPITAL OG STRUTURKAPITAL. Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

14 Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR
“KUNNSKAPSBEDRIFTEN I PRIVAT SEKTOR” Nettverket i “kunnskapsbedriften” (Konradgruppen 1989) I KUNNSKAPSFÖRETAGET ÄR NÄTVERKET SÅ RÖRLIGT ATT DET SNABBT KAN PÅVERKA LÖNSAMHET OCH AFFÄRSINNRIKTNING. NÄTVERKET BÖR DÄRFÖR KOMMENTERAST I ÅRSREDOVISNINGEN T. EX. ATT MAN UPPGER RELATIONERNAS VARAKTIGHET I ANTAL ÅR. KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

15 PERSONALØKONOMI Fundamentet for faget
PRIVATE ORGANISASJONERS REGNSKAP ER UTILSTREKKELIGE (KONRADGRUPPEN 1989) OFFENTLIGE REGNSKAP ER ATSKILLIG MER UTILSTREKKELIGE ”KUNNSKAPSORGANISASJONEN” HAR STERKERE FOKUS PÅ KOMPETANSE ENN MATERIELLE AKTIVA KUNNSKAPSBASERTE BEDRIFTER UTDANNINGSINSTITUSJONER ”KUNNSKAPSORGANISASJONER” SPILLER EN VIKTIG ROLLE I OFFENTLIG SEKTOR Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

16 PERSONALØKONOMI Basert på helhetsperspektivet
SYNLIGGJØRE IMMATERIELLE VERDIER SOM FINNES I VIRKSOMHETEN “HUMAN CAPITAL” PERSONALOMSETNING KOMPETANSE ARBEIDSMILJØ TRADISJONELLE ØKONOMISKE OG ADMINISTRATIVE FAG FANGER I LITEN GRAD OPP ”HUMAN CAPITAL” ASPEKTET Fagene som redskap er stort sett tilstrekkelig, men vi må sette sammen dette annerledes og vi må bryte noen barierer Fokusområder Viktig for helheten ”human capital” Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

17 HELHETSPERSPEKTIVET Formål med helhetsperspektivet
ØKE KVALITETEN I OFFENTLIG PLANLEGGING SETTE TALL PÅ HELHETSBETRAKTNINGER LØNN OG SOSIALE KOSTNADER ER HOVEDVOLUMET I OFFENTLIGE BUDSJETTER BETRAKTES ISOLERT KUN SOM UTGIFT GIR ET UTILSTREKKELIG BESLUTNINGSUNDERLAG OG SAMMENLIGNINGSGRUNNLAG En løsning! Ikke fokuser på statusverdiene, men Endringer over tid Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

18 HELHETSPERSPEKTIVET Formål med helhetsperspektivet
SYNLIGGJØRE FULLSTENDIGE KOSTNADER - OG DOKUMENTERE GEVINSTER (ENDRINGER) PÅ PERSONALOMRÅDET REKRUTTERING / PERSONALOMSETNING KOMPETANSEHEVING ARBEIDSMILJØTILTAK SYKEFRAVÆR Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

19 ØVRIGE DELPERSPEKTIVER Ressursøkonomi med personalet
HUSHOLDNINGSPERSPEKTIVET KVANTIFISERE RESSURSENE SOM LIGGER I PERSONALET GJØRE REDE FOR HVORDAN RESSURSENE ER DISPONERT FOKUS PÅ HVILKEN TJENESTEYTING EN HAR FÅTT UT AV PERSONALRESSURSENE Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

20 ØVRIGE DELPERSPEKTIVER Internstyring og argumentasjon
INTERNSTYRINGSPERSPEKTIVET BRUKE PERSONALØKONOMI TIL INTERN STYRING MÅLET ER INTERNE ARBEIDSPROSESSER ARGUMENTASJONSPERSPEKTIVET BRUKE PERSONALØKONOMI TIL Å FORBEDRE ARGUMENTASJON KVANTIFISERE DELER AV PLANDOKUMENTER STYRKE POLITISK UTREDNING Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

21 PERSONALØKONONISKE PERSPEKTIVER Sammenhengen
Organisasjonsbildet: ”Kunnskapsorganisasjonen” Helhets perspektivet Synliggjøre “personalhushold” Politisk argumentasjon Synliggjøre humankapital og investeringer Intern styring Økonomiske analysemetoder Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

22 PERSONALØKONOMI Komponenter, objekter og metoder
Prosjekt vurderinger Nytte-kostnads analyse Nåverdi- beregninger “Kunnskapsbedrifter” i offentlig sektor “Human kapital” “Skjulte kostnader” Immaterielle verdier Personalomsetnings- økonomi Personaløkonomisk årsavslutning Kompetanse- økonomi Arbeidsmiljø- økonomi Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR