Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

BUS2401 Forsyningsnettverket Produk- sjonen Det nærliggende nettverket Det totale forsynings- nettverket Internt forsyningsnettverk LeverandørerKunder.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "BUS2401 Forsyningsnettverket Produk- sjonen Det nærliggende nettverket Det totale forsynings- nettverket Internt forsyningsnettverk LeverandørerKunder."— Utskrift av presentasjonen:

1 BUS2401 Forsyningsnettverket Produk- sjonen Det nærliggende nettverket Det totale forsynings- nettverket Internt forsyningsnettverk LeverandørerKunder 2. nivå1. nivå2. nivå1. nivå

2 BUS2402 Forsyningsnettverket Det nærliggende nettverket Det totale nettverket Flyt av varer, tjenester og informasjon nedover i nettverket Flyt av ordrer, informasjon og betaling oppover i nettverket

3 BUS2403 Hvorfor betrakte hele nettverket? For å forstå hvordan en skal konkurrere effektivt For å identifisere de viktigste delene av nettverket, bl.a. nøkkelspillere For å fokusere på langtidseffekter Gjør organisasjonen mer oppmerksom m.h.t. endringer i rammevilkår

4 BUS2404 Nøkkelbeslutninger Hvordan bør nettverket se ut? Vertikal integrasjon  Hvor stor del av nettverket skal organisasjonen eie? Lokalisering av produksjonen Kapasitetsstyring  Hvordan skal langtidskapasiteten styres  Balansering av produksjonen ?

5 BUS2405 Hvordan skal nettverket se ut? Strukturert nettverk og færre mellomledd Ustrukturert nettverk

6 BUS2406 Venn eller fiende Bedrifter må forholde seg til ulike aktører  Leverandører  Kunder  Konkurrerende bedrifter  Bedrifter med supplerende produkter Det er viktig med en korrekt behandling av alle aktørene, siden de i ulike perioder kan være "venner" eller "fiender".

7 BUS2407 Vertikal integrasjon - retning og utstrekning Nedstrøms vertikal integrasjon Smal prosess-spennvidde Bred prosess-spennvidde Bør eventuell overskuddskapasitet brukes til å forsyne andre selskaper? Oppstrøms vertikal integrasjon Råvare- leverandør Komponent- produsent MonteringGrossistDetaljist

8 BUS2408 Del av forsyningskjeden eid av organisasjonen (prosess-spenn) Vertikal integrasjon - balanse med hensyn til kapasitet Komponent- produksjon Monterings- operasjon Råvare- produksjon Et fullt balansert nettverk/kjede leverer bare til seg selv

9 BUS2409 Vertikal integrasjon eller outsourcing (make or buy) Strategisk viktighet Innvirkning på prestasjonsmålene  Kvalitet  Hastighet  Leveringspålitelighet  Produktfleksibilitet  Volum/leveringsfleksibilitet  Kostnad

10 BUS24010 Leverandøreksempel: Flextronics Kunder Cisco Systems, Inc. (forbrukerelektronikk) Eastman Kodak (kameraer, tjenester) Ericsson Telecom AB (telekommunikasjon) Hewlett-Packard (skrivere og lagerenheter) Microsoft (spillkonsoller og annet) Motorola (mobiltelefon, telekommunikasjon) Research in Motion(RIM) (smartphones) Sony-Ericsson (mobiltelefon) Lenovo (PC-er og servere) Western Digital (harddisker) Sun Microsystems (nettverksprodukter) LEGO (byggeklosser)

11 BUS24011 Selskapet Flextronics har anlegg i.... South Africa:Randburg China: Beijing, Changzhou, Dongguan, Doumen, Gongming, Guangzhou, Nanjing, Qingdao, Sai Hong, Shajing, Shanghai, Shenzhen, Xixiang, Zhuhai Hong Kong:Tsuen Wan India:Bangalore Japan:Aichi, Okaya Korea:Anyang Malaysia:Melaka, Penang, Senai, Shah Alam, Tampoi Singapore:Singapore Taiwan: Taipei Thailand: Bangkok, Samutprakarn Brazil:Manaus, Resende, São Paulo, Sorocaba USA:San Diego, San Jose, Elk Grove Village, Boston, Oakland, Raleigh, Hillsboro, Memphis, Dallas Mexico: Aguascalientes, Guadalajara Austria:Althofen, Kindberg, Vienna Czech Republic: Brno

12 BUS og..... Denmark:Aarhus, Copenhagen, Fredericia, Skive, Taastrup, Pandrup England:Birmingham, Bristol, Lutterworth, Slough, Warrington Finland:Haapajärvi, Helsinki, Kuopio, Oulainen, Oulu, Sievi France:Laval, Montilliers, St. Etienne Germany:Boeblingen, Paderborn Hungary:Hungary Industrial Park, Tab Ireland:Cork, Dublin, Limerick, Shannon Israel:Eilat, Migdal-Haemek, Tel Aviv Italy:Avellino, Milan, Treviso The Netherlands: Venray Norway:Oslo (Billingstad) Poland:Gdansk Scotland:Larkhall, Linwood, Newbridge Sweden:Gothenburg, Kalmar, Karlskrona, Linköping, Malmö, Sätra, Stockholm, Vaggeryd, Västerås Switzerland:Baar, Solothurn Ukraine:Kiev, Vinnitsa

13 BUS240 Flextronics - Cash Conversion Cycle Cost of Sales, Annualized (mill. USD) Average Inventory (mill. USD) Inventory Turn (days) Sales, Annualized (mill. USD) Average Accounts Receivable (mill. USD) Accounts Receivable Turnover (days) Cost of Sales, Annualized (mill. USD) Average Accounts Payable (mill. USD) Accounts Receivable Turnover (days) Cash Conversion Cycle ( )25

14 BUS24014 Lokalisering av produksjonen Produksjon Etterspørselsfaktorer Lønninger Tomtepriser Energipriser Transportkostnader Samfunnsfaktorer Kompetanse Lokalisering Image Enkelt for kundene Forsyningsfaktorer

15 BUS24015 Lokalisering på grunnlag av vektet poengsum

16 BUS24016 Lokalisering i tyngdepunktet for leverandører og kunder

17 BUS24017 Produksjonskostnader ved et anlegg med gitt størrelse (enkel modell) Volum Kr/stkKr

18 BUS24018 Ulemper ved overutnytting av kapasitet FK: konstant eller funksjon av volum ? Volum > teoretisk kapasitet  kostbar overtid  leie inn ekstern kapasitet Volum  nominell kapasitet  Produktivitetsreduksjon på sikt  manglende vedlikehold Enhetskostnad Volum

19 BUS24019 Kostnader ved ulike anleggsstørrelser Enhetskostnad Volum

20 BUS24020 Optimal kapasitet Stordriftsfordeler (economies of scale)  Fast kostnad for produksjonen  Fast kostnad for bygningene Stordriftsulemper (diseconomies of scale)  Transportkostnader  Kompleksitetskostnader

21 BUS24021 Endring av kapasitet Store eller små sprang i kapasiteten?  Billig produksjon ved store anlegg  Kapasitetsutnytting blir dårligere ved store sprang  Risikoen blir større ved store sprang Balansering av de enkelte operasjonene  Operasjoner med dårligst kapasitet gir flaskehalser i produksjonen  Full balanse og høy kapasitetsutnytting gir dårlig fleksibilitet

22 BUS24022 Tidspunkt for kapasitetsendring Kapasitetsøkning før etterspørselen øker + Økt salg, har kapasitetsreserve, kan møte oppstartsproblemer, kan forsyne andre enheter – Dårlig kapasitetsutnytting, økt risiko, investering lenge før inntektene kommer Kapasitetsøkning etter at etterspørselen har økt + Lav kostnad, god kapasitetsutnytting, investeringen kommer senere – Mister salg, liten fleksibilitet, oppstartsproblemer blir kritiske

23 BUS24023 Tidspunkt for kapasitetsendring II Utglatting med lager + Økt salg, lave kostnader, kan møte kortvarige etterspørselsøkninger – Økte lagerkostnader, risiko for forringelse og utdatering


Laste ned ppt "BUS2401 Forsyningsnettverket Produk- sjonen Det nærliggende nettverket Det totale forsynings- nettverket Internt forsyningsnettverk LeverandørerKunder."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google