Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Porteføljeledelse i Hydro O&E Morten Gulliksen Hydro O&E.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Porteføljeledelse i Hydro O&E Morten Gulliksen Hydro O&E."— Utskrift av presentasjonen:

1 Porteføljeledelse i Hydro O&E Morten Gulliksen Hydro O&E

2 Ernst&Young, 2003: ”There is a substantial unrealised potential for saving cost and improving the performance of project investments by implementing an effective corporate-wide process for project portfolio management.” Hypotese: Alle var enig! Stage/gate er viktig, men ikke nok Delprosesser eksisterer Topplederansvar!

3 Hva er Prosjekt-porteføljeledelse Strategisk nivå: Analyse Prioritering Valg av prosjekter Taktisk nivå: Planlegging Organisering Ressursallokering Synergier Oppfølging, rapportering, informasjonsformidling

4 Ferdigstilte prosjekter HEIMDAL TUNE BRAGE OSEBERG S OSEBERG ABD OSEBERG C OSEBERG Ø TORDIS VIGDIS SNORRE SNORRE B VARG VALE Troll Oseberg Tampen Heimdal VISUND FRAM NJORD TROLL C TROLL B GRANE

5 Satellitt tie-in + topside modifikasjoner

6 Land-prosjekter QVC QAFCO IV SU4 TYIN

7 Ormen Lange Seabed development ( m deep) Steep and uneven terrain Nyhamna plant Gas export Multiphase transport

8 InternasjonalCanada Norway Iran Libya Gulf of Mexico Russia Angola

9 Treka Petrochemicals Hydro IS Partner Norsk Hydro President and CEO Eivind Reiten Other Businesses Metal Products Rolled Products Primary Metals North America Extrusion Automotive Aluminium Executive Vice President Jon-Harald Nilsen Chief Financial Officer Executive Vice President John O. Ottestad Hydro’s organisajon Leadership & Culture Executive Vice President Alexandra Bech Gjørv Operations Exploration Markets Oil Marketing Projects Oil & Energy Executive Vice President Tore Torvund Legal DepartmentCommunicationInternal Audit Hydro Business Partner Hydro Production Partner

10 Oil & Energy Oil Marketing Bengt Göran Markeborn Oil & Energy Tore Torvund Communications Hege Marie Norheim Business Development Kjetil Solbrække Projects Morten Ruud Markets Hilde Myrberg Exploration Lars Christian Alsvik Operations Øystein Michelsen Finance Jørgen K. Andersen Human Resources Lise Sollerud Russia Arvid Halvorsen Iran Robert Johan Fredriksen Gulf of Mexico Helge Haldorsen Canada Torgeir Opdahl Angola Jan Helge Skogen Libya Tor B. Lund

11 Porteføljeledelse – strategisk nivå Risikostyring, risikospredning, unngå dårlige prosjekter! Internasjonal strategi: Oppkjøp av påviste reserver Utbygging med Hydro’s teknologi/kompetanse: – Reservoirforståelse – Boreteknologi – Flow assurance – Prosjektgjennomføringskompetanse Norsk sokkel Tie-in til eksisterende infrastruktur Utvidet olje og gass produksjon (Troll, Oseberg) Nye blokker

12 STEA (Software Tool for Economic Analysis) Utforskningsstrategier Optimalisering av investeringer Porteføljeanalyser – value creation – risk – capital exposure Konkurrentanalyser

13 DRILLEXCAPEXOPEXABDEXTARIFF Tax Market/Sale Production profiles oil gas System availability p i (t) Time to first oil/gas Integrated Uncertainty

14 Risk analysis - portfolio p Volume year t Prod. Boe/d Time E(prod.) P90 P10 Critical prod. Estimate confidence intervals Reduced risk year t P90 P10

15 Portfolio modelling / Reports Sector etc. Operator Base case portfolio Barents sea Norsk Hydro Project 1 Project 2 Project 3 Project 4 Project 5 Angola North Sea Project 6 Etc.....

16 Porteføljeledelse – taktisk nivå Konkurransedyktighet Treffsikkerhet (holde det vi lover)

17 Konkurransedyktige prosjekter Kvalitet og effektivitet Integrert planlegging av prosjektutviklingsfasen (Reservoir, Drilling, Teknisk løsning, Drift) Gode arbeidsprosesser (PMI, CVP, Prosjekthåndbok) Allokering av ressurser og effektiv utnyttelse av disse Synergier Kampanje-løsninger (boring, installasjon av subsea utstyr og rørledninger, løftefartøy. Bemanning for gjennomføringsfasen Kontrakt/Innkjøp (buying power) og effektiviseringmuligheter hos våre kontraktorer

18

19 Capital Value Process - CVP Decision Gate Support Package Gatekeeper Decision Gate review Post Investment Review Decision Gates n DG1Approval to start feasibility n DG2Approval to start concept selection n DG3Principal Decision n DG4Final Capital Expenditure Approval n DG5Acceptance by Operations Business idea Development Feasibility phase Concept Selection phase Prep. for Execution DG1 Operation DG2DG3DG4 Commercial / Hydro Market Processes Operational Processes Capital Value Process DG5

20 Standard sekvens DGn - DGn+1 Gatekeeper to decide/initiate Start-up arena Risk Mg DG review Review meetings DGn DGn+1 Work + IDC Kick-off PDRI DGSP

21 Post Project Review 1. Strategic Background 2. Project Execution Schedule Capex 3. Business Case Performance Profitability Operating performance Technology strategy, Risk Management, Commercial close-outs 4. Key Learning Points 5. Overall Score

22 Videreutvikling Strategisk nivå Kontinuerlig vurdering av portefølje Andre parametere (rykte, politisk risiko, samarbeid, vekst etc.) Integrering mot Business Planning Taktisk nivå Prosjektkontor, gjennomgående ansvar i hele O&E Porteføljeoversikt Integrert planlegging Implementering i Feltenheter i Drift, Bergen

23 Utfordringer Lederfokus, etterspørsel Kunnskap, forståelse, vilje Implementering


Laste ned ppt "Porteføljeledelse i Hydro O&E Morten Gulliksen Hydro O&E."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google