Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Www.pmi-no.org PMI Norway Oslo Chapter v/Håvard O. Skaldebø, styreleder Prosjekt 2004.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Www.pmi-no.org PMI Norway Oslo Chapter v/Håvard O. Skaldebø, styreleder Prosjekt 2004."— Utskrift av presentasjonen:

1 PMI Norway Oslo Chapter v/Håvard O. Skaldebø, styreleder Prosjekt 2004

2 Sertifisere betyr hva? (fra latin: 'gjøre sikker') bekrefte, bevitne, utstyre med sertifikat.

3 Håvards postulat: Å beherske prosjektarbeidsformen er en forutsetning for å løse oppgavene som dagens og fremtidens samfunn krever.

4 Utfordringer i kø Av jordens 6 mrd. mennesker har 5 mrd. mindre enn 2 $ pr. dag å leve på 3 mrd. er under 25 år gamle Ingen bedring i de 50 fattigste land de 10 siste år

5 Å være god på prosjekter er viktig nesten hundre tusen milliarder kroner pr. år, eller ca 25 prosent av verdens brutto nasjonalprodukt skjer gjennom prosjekter 300 milliarder kroner på prosjekter pr. år i Norge.

6 Stort problem: manglende prosjektkompetanse

7 Om IT-prosjekter i USA, fra The Chaos Report, The Standish Group ,1% (23%) av prosjektene kanselleres før ferdig 52,7% av prosjektene overskrider kostnadsrammen med 189% tapte muligheter koster trillioner av US $ 16,2% (28%) ferdigstilles på plan og kostnad Oppdatert 2000: (..%)

8 PMI jobber for At organisasjoner skal bli bedre på prosjektarbeidsformen At personer skal bli bedre på prosjektarbeidsformen Å spre budskapet om prosjektarbeidsformen Å definere og utvikle prosjektarbeidsformen

9 PMI’s A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK  Guide) – 2000 Edition PMBOK  – i praksis den globale standard innen prosjektfaget Over 1,3 mill kopier i sirkulasjon. Oversatt til norsk

10 Prosjektmodenhetsmodell Organizational Project Management Maturity Model OPM3 ™ Fokus: Hvordan organisasjonen lærer prosjektarbeid og status på dette arbeidet (”gap”).

11 PMI eksplosiv medlemsvekst siste 10 år

12 PMP  sertifiserte Total PMP’ere

13 PMP-sertifisering Et verktøy for kompetanseheving som sørger for: –bedre helhetsforståelse –bedre kommunikasjon –basert på en internasjonal prosjektforståelse Fører til: –flere riktige prosjekter –flere vellykkede prosjektgjennomføringer –flere gode ledere som blir ennå bedre

14 PMP globalt anerkjent Den globalt mest utbredte og anerkjente sertifisering innen prosjektledelse. Utviklet av et nettverk av PMP’ere fra hele verden. PMP’ere deltar i utviklingen av test og sertifiseringkrav.

15 PMP-sertifisering Project Management Professional (PMP  ) etablert i 1984 Opptakskrav:  Erfaring: 4500 timer eller 7500 timer  Utdanning: ”Master” eller praksis  Prosjektopplæring: 35 kurstimer (internt/eksternt)  Bestå eksamenstest på 200 spørsmål  Undertegne på å følge høy etisk standard

16 PMP test  Krever ca 100 timers forberedelse  Testen må tas på engelsk  Test i Norge: ca. november og mai hvert år  Koster: 405 $ (medlem), 555 $ (ikke medlem)  PMP testen kan tas over hele verden  Info: PMP Certification Handbook lastes ned fra

17 Eksplosiv vekst i behovet for prosjektledere, skaper mange karrieremuligheter! What’s in it for me?

18 Noen viktige fordeler med PMP sertifisering  Profesjonell/personlig anerkjennelse (“bevis”)  Setter fart på personlig karriere  Skaper jobbmuligheter  Gir et rammeverk for standardiserte krav innen prosjektledelse  Øker individets verdi for organisasjonen

19 PMP sertifikatet går ut på dato Continuing Certification Requirements (CCR) For å opprettholde PMP-statusen må en opptjene 60 “professional development units” (PDU) i løpet av en treårsperiode.

20 PMP, fordi det lønner seg Fordelene med PMP sertifisering er iøynefallende. Kilde: 26. januar 2004.WWW.itprojectmetrics.com


Laste ned ppt "Www.pmi-no.org PMI Norway Oslo Chapter v/Håvard O. Skaldebø, styreleder Prosjekt 2004."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google