Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertInger Guttormsen Endret for 9 år siden
1
LÅNGTIDSFRISK MENING HELSEEFFEKTIVITET LØNNSOMHET LANGTIDSFRISK
2
Systemteori Vi har ett liv Kropp, sjel og ånd Samvirke Friskpleie, helsepleie, sykepleie Å skape helhetssyn i organisasjonen
3
Fremmendeprinsippet Det er resultatet som teller Ikke hva DU snakker om eller sier at DU gjør Långtidsfrisk ©
4
Systemteori Alle deler er gjensidig avhengig av hverandre! Celle Organ Individ Gruppe Organisasjon Samfunn Biosfære
6
Sykdom og helse
7
Det mentale bildet Det er ikke hvordan jeg har det som preger tilværelsen min, men hvordan jeg tar det Långtidsfrisk © Fremmendeprinsippet
8
Rehabiliteringspotensial, % 100 80 60 40 20 0 1 5 10 25 87 180 360 725 dager Plagene endres under sykmeldingen – kompleksiteten øker Etter 6 måneder er det bare 40 % som kommer tillbake på jobb Kilde: SVENSKT NÄRINGSLIV 10099 98 95 65 40 25 Rehabliliteringspotensialet minker raskt
9
Långtidsfrisk ©
12
De oppbyggende faktorene
13
Vært ansatt mer enn tre år Null sykefravær de siste to årene En statistisk måling skal foretas på gruppenivå, ikke individnivå LANGTIDSFRISK
14
Kritiske suksessfaktorer Felles verdigrunnlag og tydelige mål Kreativt miljø med stor takhøyde Konstruktivt/fremmende lederskap Konstruktivt/fremmende medarbeiderskap Åpent arbeidsklima
15
Felles verdigrunnlag Tydelige mål Kreativt miljø Suksessfaktorer Bedriften Arbeidsmiljøet Verdier Høyt under taket Tillatende organisasjon Prestisjefritt Man godtas for den man er Mangfold
16
Fremmende lederskap Konstruktivitetsprinsippet – gi medarbeideren gode forutsetninger Muliggjører Informasjonsansvar
17
Fremmende lederskap Å skape og opprettholde en RELASJON
18
Fremmende medarbeiderskap Åpent arbeidsklima Delaktighet Respekt Tillit Medbestemmelse Arbeidsglede Ta ansvar for seg selv og bedriften
19
Främjande Medarbetarskap Vi trenger mennesker som Er motivert Tar ansvar Bidrar til at vi når våre mål Gjør det beste ut av sjefen din!
22
Långtidsfrisk © 1. Hvordan skal det se ut når det er som best? 2. Hvordan ser det ut i dag? 3. Hva er dermed nødvendig å gjøre? Fremmendeprinsippet
23
Gjør det beste ut av sjefen din Gjør det beste ut av medarbeiderne dine Gjør det beste ut av deg selv Långtidsfrisk © Fremmendeprinsippet
24
Organisasjonens valg Organisasjonens valg Den fremgangsrike organisasjonen Den bevisste organisasjonen Den reagerende organisasjonen Arbeider fremmende – identifiserer helse og fremgang Identifiserer faktorer som medfører helse og fremgang Muliggjør helse og fremgang Arbeider preventivt – identifiserer risikoer/uhelse Identifiserer faktorer som medfører risikoer/uhelse Fjerner faktorer som medfører risikoer/uhelse Konstaterer inntrufne katastrofer Griper inn når ting går galt Hjelper mennesker som har fått problemer Rehabilitering
25
Forbedringer! Forandring forbedring Forbedring forandring Långtidsfrisk ©
26
Resultat = Ressurser 1 x kunnskap 2 x kommunikasjon 3 x motivasjon 4 x meningsfullhet 5 Brukes ved rehabilitering, omorganisering, videreutvikling, investering m.m. Hva er det som skaper resultater?
27
LANGTIDSFRISK Boka Langtidsfrisk 300 NOK
28
LANGTIDSFRISK www.langtidsfrisk.com * Nyhetsbrev * Prosesslederutdanning 3 + 2 dager info@langtidsfrisk.com
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.