Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Q/A Teddy Broadhurst HSE Manager EKOL Project. Vi skal innføre avvikssystem for 4 000 ansatte. Vi skal "selge" dette inn, og få medarbeidere til å ta.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Q/A Teddy Broadhurst HSE Manager EKOL Project. Vi skal innføre avvikssystem for 4 000 ansatte. Vi skal "selge" dette inn, og få medarbeidere til å ta."— Utskrift av presentasjonen:

1 Q/A Teddy Broadhurst HSE Manager EKOL Project

2 Vi skal innføre avvikssystem for ansatte. Vi skal "selge" dette inn, og få medarbeidere til å ta systemet i bruk. Vi må jobbe med holdninger og org.kultur. "Hvordan få ansatte med - erfaringer fra ConocoPhillips“, Personlig Sikkerhets Involvering – Jan Eirik sier;

3 Et verktøy for personlig påvirkning og oppfølging av sikkerhet på arbeidsplassen

4 • Hvilke HMS utfordringer har dere? • Hvilken type uønskede hendelser har dere hatt?

5 ER MÅLET OM NULL UØNSKEDE HENDELSER KUN EN DRØM?

6 Sperret rømningsvei

7 Hva er Personlig Sikkerhets Involvering(PSI)? PSI er et enkelt proaktivt sikkerhets verktøy som er ment å forebygge ulykker og hendelser ved å øke bevisstheten omkring risiko. PSI handler om at alle bryr seg og tar vare på seg selv og sine kolleger. PSI er basert på positive samtaler om risikoen arbeiderne er utsatt for i ulike operasjoner og dagligdagse oppgaver. Under PSI samtaler skal de involverte parter drøfte hva de kan gjøre og har gjort for å forebygge ulykker og hendelser. Samtalen skal være vennlig, åpen og basert på gjensidig tillit. Målet er å forbedre sikkerhetskulturen.

8 Hvordan; Si ifra når det er relevant Bry seg/Care Bruk riktig Personlig Verneutstyr Bruk riktig prosedyre IKKE ta snarveier Spør når du er usikker HVORDAN OPPNÅR VI 0 UØNSKEDE HENDELSER?! Alle Ta tid til å gjøre jobben sikker OUTPUT Skader, arbeidsrelaterte sykdommer og uønskede hendelser

9 Siden begynnelsen av PSI har registrerbare hendelser (TRR) blitt gradvis redusert - 86%.

10

11

12 Hva er en PSI samtale? •En positiv samtale mellom kollegaer om risikoen de utsettes for i ulike operasjoner og i livet generelt. •Man kan også ha en samtale om sikkerhet med seg selv

13 Den positive dialogen! •Hva •Hvordan •Hvorfor IKKE •Har du! •Gjorde du! •Vil du! Åpne spørsmål Lukket spørsmål

14 De 5 PSI spørsmålene:

15 PSI samtale ”Den gode samtalen” Ikke særlig bra!

16 Å gripe inn – utfordringer – Det vanskeligste med sikkerhetssamtaler er …. •Den første henvendelsen eller kontakten •Hvordan vil den du henvender deg til, reagere? •Å si det du ønsker å få sagt på en god måte uten å konfrontere •Å håpe at personen forstår hva du mener

17 Kulturkompaniet •Forumspill •LØFT = hva virker •Deltagermedvirkning

18 PSI samtalen ”avslør siste bit av risikoen”

19 SJA Overlapp- samtale Pre-jobb møte Oppstart av jobben Still PSI-spørsmål ! Om nødvendig til deg selv ! •Hva kan vi ha oversett? •Hvordan sikre felles forståelse av jobben •Hvor er de kritiske punkter? •Hva om noe uventet skjer? ? ? ? Rest risiko Et viktig tema ifm PSI

20 Det er ikke alltid enkelt, de fleste av oss har nok: •Blitt distrahert av forstyrrelser i miljøet •Tatt snarveier for å få jobben gjort •Dårlige vaner •Fornemmet problemer og farer som vi ikke hadde forutsett, men……. •Utsatt oss selv for unødvendig risiko ved å utføre farlige aktiviteter

21 Hvis du tenker positivt, kan du seile på en høysåte over Atlanterhavet. De største utfordringene er ikke de strabasene du møter underveis, for de klarer du sikkert. Nei, de største utfordringen er alle de som prøver å fortelle deg at det ikke er mulig, og som kanskje får deg til å la være å prøve. Snurperne ref. Torleif Lundquist!!!!! Er det mulig?

22 Det var mulig !

23 Hva er et avvik? Offisiell definisjon: Avvik defineres som mangel på oppfyllelse av myndighetskrav (f.eks. lov, forskrift), interne krav (f.eks. prosedyrer og rutiner), samt forhold som hindrer oppfyllelse av de mål som er definert i kvalitetssystemet. Generel definisjon: • Noe med potensial til å forårsake skade • En potensiell kilde til fare • En situasjon som utgjør en trussel mot liv, helse, eiendom eller miljø

24 Ulykke Risiko Andre årsaker Underliggende årsaker Ledelses system Risiko vurdering Opplæring Adferd Organisasjon IdeellVirkelighet Forebygge ulykker Sveitser osten!!!! PSI

25 FORBEDRE SIKKERHETSKULTUREN; Hjernen vår tror på gjentagelse - Det som mange snakker om over tid, blir en kultur Personlig Sikkerhets Involvering

26 Når bruker vi PSI? 4R, RUH, STOP osv. PSI - Verneutstyr ikke brukt Hvilken type hendelse kan oppstå? PROAKTIVTREAKTIVT

27 Stille avvik: ”Tillater uønsket praksis, til å fortsette, selv om du vet at dette er feil”.

28 Slange til diesel generator lå tvers over trappen i flere uker!!! END

29 Bruk PSI til å avdekke ”Stille avvik” Ventilen var nylig malt!!! Kravet er at ventilen skal sjekkes en gang i uken!!

30 Vi må ta steget fra kollektivt ansvar til personlig ansvar. Først da har vi en mulighet til å nå målet vårt. Det er altfor mange som ser luft slangen som ligger i trappen, men gjør intet med den. Ser du det så eier du det. En handling er mer verd enn 1000 meninger BESTE SIKKERHETS ÅR HITTIL HVORDAN KAN VI BLI BEDRE ENN VI VAR I 2010?

31

32 PSI i Design Døråpner like ved siden av alarm knapp!

33 Vi skal innføre avvikssystem for ansatte. Vi skal "selge" dette inn, og få medarbeidere til å ta systemet i bruk. Vi må jobbe med holdninger og org.kultur. Stikkord: •org kultur – du endrer ikke kulturen over natta, knytt til målsettinger, synlig ledelse •holdningsendring – få med alle, også Snurperne •kampanjer – Internbladet, plakater, intranet etc •motivasjon – inspirer og motiver gjennom opplæring og tilbakemeldinger •hva er avvik – mangel på oppfyllelse av eksterne og interne krav •forbedring – vær aldri fornøyd, kontinuerlig forbedring •barrierer – tekniske og menneskelige sikkerhets tiltak Jan Eirik sier;

34 Fremtiden starter nå ! Gårsdagens hendelser og avvik kan vi lære av, men det er historie ! Det er kun fremtiden vi kan påvirke. Null avvik

35

36 SPØRSMÅL?

37 Livet måles ikke i antall åndedrag vi tar, men av øyeblikkene som tar pusten fra en

38 Historier fra virkeligheten/Mangel på bruk av PSI Historien om mine to venner: Overbalanse Skled og mistet grepet Ektemann på taket for å fjerne snøen Hadde ikke forutsett sin kones planer Flaks denne gangen Vel kjent person på vårt kontor: Rask og billig løsning Ingen omsorg for andre Ikke på jobb

39 Hva er PSI? Hvorfor PSI? Når bruker vi PSI? ved Teddy Broadhurst Hvordan og når praktiserer vi PSI ved Dorthe og Erik ADFERDSBASERT SIKKERHET

40


Laste ned ppt "Q/A Teddy Broadhurst HSE Manager EKOL Project. Vi skal innføre avvikssystem for 4 000 ansatte. Vi skal "selge" dette inn, og få medarbeidere til å ta."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google