Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Hvordan gjøre regioner attraktive for kunnskapsbasert næringsliv? Sørlandet som næringsutviklingscase Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Minnekonferanse.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Hvordan gjøre regioner attraktive for kunnskapsbasert næringsliv? Sørlandet som næringsutviklingscase Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Minnekonferanse."— Utskrift av presentasjonen:

1 Hvordan gjøre regioner attraktive for kunnskapsbasert næringsliv? Sørlandet som næringsutviklingscase Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Minnekonferanse Bjørg Aase Sørensen UiA,

2 Sørlandet da jeg vokste opp 1.Skjærgård og te’an i tanga 2.Rederier på hell 3.Enkelte metallverk 4.Folk til sjøs og i Amerika

3 Sørlandet var de små syslers landsdel (opptatt av hummerfiske og sykehusstrid)

4 Så kom de nye tidene til Sørlandet

5 Sørlandet i utvikling 1.Dyreparken 2.Oil Industry Services 3.Nycomed 4.Venturekapital fra Farsund

6 Det startet med en visjonær politiker og industrimann • Sørlandet skulle ta aktiv del i oljeutbyggingen i Nordsjøen • Etablerte samarbeidsselskapet Oil Industry Services (OIS) • Grunnlaget for dagens NODE bedrifter Sverre Walter Rostoft Industriminister

7 Rederikapitalen i Farsund ble venturekapital

8 Sørlandet i dag 1.Verdensledende i boreteknologi (NODE) 2.Ledende i metallurgi (EYDE) 3.Potensial i fornybar energi (AE) 4.Vekst i Forskning og Utdanning (UiA)

9 Sørlandet vinner EM i næringsutvikling 2012

10 E18 Kristiansand – Grimstad skapte Agderbyen (et av Norges mest dynamiske arbeidsmarkeder)

11

12 Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste kostnadsnivå?

13 ”Best og dyrest”

14 Konkurranseevne som attraktivitet Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv

15

16

17 Krav til fremtidens næringsliv Kunnskapsbasert Miljørobust Globalt Endrings- drevet Fremtidens næringsliv

18

19 Hva kjennetegner en kunnskapsbedrift?

20 “Raskere matematikk”

21 ”Innovativ forretningsmodell”

22 ”Produktivitetsøkende teknologi”

23 Prosjektet Et kunnskapsbasert Norge

24

25

26

27 Y = Antall ansatte (1 000), X = Vekst i antall ansatte, Str= Omsetning Handel Helse Maritim Reiseliv

28 Y = Verdiskaping per ansatt (1 000), X = Vekst i verdiskaping, Str= Verdiskaping Olje Maritim Finans Sjømat Helse Bygg Handel Fornybar Reiseliv

29 Investorer Kompetent eierskap Utdanning Forskning Innovasjon Globalt kunnskapsnav Talent Teknologi Økonomi Miljø Utdanning, forskning og innovasjon Investorer Kompetent eierskap Næringsliv

30 Nødvendig å styrke kunnskapstriangelet

31 Vi trenger tre typer kompetanse •Forskningsbasert kunnskap (teknologi) •Kommersiell kunnskap (forretningsmodeller) •Erfaringskunnskap (‘learning-by-doing’)

32 Tre typer kompetanseaktører har nøkkelroller •Forsknings- og utdanningsinstitusjoner •Kunnskapsbasert tjenesteyting •Venturekapital og kompetent eierskap

33 Smaragdmodellen Kunnskapsallmenningen

34 Næringer som er drivkrefter i norsk næringsliv 1.Globale kunnskapsnav med tyngdepunkt på ’Vestlandet’ 2.Komplementære kunnskaps- næringer med tyngdepunkt i ’Oslo’

35 Tre komplementære kunnskapsnæringer med tyngdepunkt i Oslo 1.Finans 2.IKT 3.Kunnskapsbaserte tjenester

36 Tre globale kunnskapsnav 1.Offshorenæringen 2.Maritim næring 3.Sjømatnæringen

37 Offshore olje og gassnæringen

38 Oljeselskaper Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester

39 Oljeselskaper Offshore teknologi og offshoretjenester Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester

40

41

42 Sørlandet – verdensledende i boreteknologi ”Fra rivalisering til fruktbart samarbeid og sunn konkurranse”

43 Drivkraften var grundere som Bjarne Skeie

44 NODE produkter i verdensklasse Boresystemer Laste-, losse- og forankringssystemer Bølgekompensering Komplette plattformløsninger

45 2004: 4 mrd NODE omsetning flerdoblet på få år 2005: 5 mrd 2006: 16 mrd 2010: 36 mrd 2009: 41 mrd Ordrereserve 2005: NOK 2,5 mrd Ordrereserve 2006: NOK 25 mrd Ordrereserve 2007: NOK 60 mrd Ordrereserve 2008: NOK 80 mrd Ordrereserve 2010: NOK 40 mrd Ordrereserve 2012: NOK 80 mrd Ansatte 2005: 1800 Ansatte 2006: 3500 Ansatte 2007: 5000 Ansatte 2008: 6250 Ansatte 2010: 7600 Ansatte 2012: 8500

46 ”Offshoreteknologi fra Kristiansand til Brasil”

47 Kunnskapsformue Finansformue (Pensjonsfond Utland) Kunnskapsformue (Offshoreindustrien) Olje- og gassressurser

48 En mer kunnskapsbasert næringspolitikk: Noen anbefalinger

49 • Styrke næringsregionene som allerede er sterke (som Sørlandet)

50 • Styrke kompetanseutviklingen i arbeidslivet • KompetanseFunn

51

52 • Aktiv kunnskapsinnvandring • Bygge merkevaren KunnskapsSørlandet

53 • Store klyngerettede FoU program • Forsterkende virkemidler

54 • Skattestimulans for kunnskapsinvesteringer (”Kunnskapsmyggordning”) • Utvikle kompetente eiermiljøer

55 • Tredje nivå klyngeprogram: Global Centers of Expertise (Arena – NCE – GCE)

56 Et kunnskapsbasert Norge Konklusjoner 1.Oppgradere kompetanseinnholdet (utdanning, forskning og innovasjon) i alle næringer 2.Satse beinhardt på kunnskapsutvikling innen globale kunnskapsnav og relaterte kunnskapsbaserte tjenestenæringer 3.Videreutvikle de regionale næringsklyngene som allerede er sterke og innovative (som Sørlandet) 4.Skape bedre forutsetninger for kompetent eierskap 5.Bruke det strategiske handlingsrommet når resten av Europa ligger nede

57 Et kunnskapsbasert Sørlandet 1.Sørlandet omstillte gammelt næringsliv til nytt (offshorebasert) næringsliv 2.Sørlandet var en pioner i industrielt samarbeid 3.Sørlandet etablerte Sørlandets Kompetansefond 4.Sørlandet utviklet Campus Grimstad og UiA 5.Sørlandet kombinerer lokalt og globalt eierskap

58


Laste ned ppt "Hvordan gjøre regioner attraktive for kunnskapsbasert næringsliv? Sørlandet som næringsutviklingscase Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Minnekonferanse."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google