Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 1 Glen Dimplex Group Omsetning 2006: 12 mrd. Antall årsverk 2006: 8500 Glen Dimplex Nordic; Trondheim.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 1 Glen Dimplex Group Omsetning 2006: 12 mrd. Antall årsverk 2006: 8500 Glen Dimplex Nordic; Trondheim."— Utskrift av presentasjonen:

1 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 1 Glen Dimplex Group Omsetning 2006: 12 mrd. Antall årsverk 2006: 8500 Glen Dimplex Nordic; Trondheim Omsetning 2006: 130 mill. Antall årsverk 2006: 85

2 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 2

3 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 3 Vår visjon er "Intelligent Comfort"

4 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 4 Dimplex AS er en av verdens ledende produsenter og leverandører av varmeprodukter. Vi bringer komfort til boliger og forretningsbygg i de fleste land i Europa og en rekke andre land verden over. Vi markedsfører og selger direktevirkende varmeovner med tilhørende styringssystemer, akkumulerende varmeovner og varmekabel med merkenavn Dimplex, ewt og Siemens. De direktevirkende elektriske varmeovnene utvikles og produseres ved vår fabrikk i Trondheim, hvor vi har produsert varmeprodukter siden 1965. Vi tilbyr også OEM-leveranser av flere av våre egenproduserte produkter. Dimplex AS har 85 ansatte. Selskapet har salgsrepresentanter i flere land, herunder Danmark, Finland og Sverige. I øvrige markeder hvor vi er representert med våre produkter, skjer dette via partnere, importører eller distributører. Våre produkter forbindes med god kvalitet, god design og innovative løsninger. En rekke av våre produkter er allerede tilpasset fremtidens styringsmuligheter. Rask leveringstid og høy leveringssikkerhet er andre kjennetegn som vi er stolte av og som bekreftes av våre kunder. Dimplex har i mange år vært en aktiv pådriver når det gjelder miljøvennlig oppvarming og bruk av ren energi. På bakgrunn av dette kan vi i dag tilby en rekke produkter og styringssystemer som bidrar til et komfortabelt inneklima og en fornuftig energiøkonomisering.

5 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 5 Hovedprodukter Egenproduserte ovner Unique Basic Smårovnsovner Handelsprodukter Frittstående ovner m/u vifte Vifteovner Peisovner Håndkletørkere Værgardiner m. fl Styring Digiheat trådløs styring GSM Control Radiomottaker Relemottaker Romtermostat Spareplugg EIB Orion plugg Manuell senkeplugg Comfort Reflektorovn

6 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 6 Hvem er vi? KF-Deltakere: –Arve Skorstad – Dimplex AS –Jan Erik Reierskog – Dimplex AS –Johan Selvåg – Siemens AS –Roar Wollamo – Siemens AS

7 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 7 TQL våren 2007, Innleveringsoppgave 2: Forbedringsoppgave i egen virksomhet – Dimplex AS PRODUKT : Produksjon av veggmonterte direktevirkende gjennomstrømningsovner, bl. a. 2NC8 ”Unique” og 2NC6 ”Comfort” AVVIKSBESKRIVELSE : ”Utsortering av frontplater type 2NC8 ”Unique” og 2NC6 ”Comfort” på montasjelinjen utgjør ca kr 85 000.- pr år. ” PRODUKSJON : Hittil produsert i forretningsåret : 2NC8 Unique:96 562 stk 2NC6 Comfort:79 907 stk Til sammen: 176 469 stk = 89% av totalproduksjon Utsortert på montasjelinjen i samme periode: - Frontplater 2NC8 Unique: 873 stk = 0,9% av produksjon - Frontplater 2NC6 Comfort: 576 stk = 0,7% av produksjon Utsorterte frontplater sorteres i høye (40 cm) og lave (20 cm) ovner. - Noen går til omlakk, resten blir vraket. - Pris i gjennomsnitt pr frontplate ligger på ca kr 50,-

8 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 8 TQL våren 2007, Innleveringsoppgave 2: Forbedringsoppgave i egen virksomhet – Dimplex AS, forts.... OPPGAVEBESKRIVELSE : Å finne mulige årsaker til utsortering - omlakk eller vraking. MÅLSETTING : Målsettingen vil være å begrense utsortering til et minimum, men måltall for vår oppgave er å redusere utsorteringen med 50 %. PLANLEGGE TILTAK for å nå målet: Samle all utsortering i løpet av en periode på 14 dager og analysere alle utsorterte frontplater. Forsøke å finne årsaken til hvorfor utsortering skjer. IVERKSETTE tiltak for å hindre at skader oppstår. KONTROLLERE at tiltakene virker. KONKLUDERE om rutinene må endres og/eller fysiske endringer må gjennomføres.

9 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 9 Fokusområder JobbrotasjonStandardisere rutiner De 6 store tap HMS Selvstyrte grupper Desentralisert vedlikehold Ovner

10 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 10 De 6 store tap DriftsstoppOppstartOmstilling EffektivitetSmåstopper Vrak

11 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 11 Prosjektgruppe og Mandat  Tverrfaglig gruppe –Medlemmer •Operatører fabrikk •Teamleder Johan •Teknisk/vedlikeholdsreparatør •Tilrettelegger Arve •KF-gruppe Roar og Jan Erik  Problemstilling –”Løse problem med skader på frontplater i produksjonsprosessen”.  Målet –”Redusere skader på plater med minst 50%”  Tidsperiode –Prosjekt oppstart 12.mars, levere rapport 27.april.07

12 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 12 KF - prosjekt ”Skader på frontplater” P D A C P D A C P D A C P D A C

13 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 13 P D A C Planlegge prosjekt HvaHvorforHvordanHvemHvorNår 1Innhente data fra fabrikk Oversikt over omfanget og frekvens Registrere data fra gule lapper Jan ErikDimplex AS 12.03 – 22.03 2Analysere data og finne grunnårsaker Studere hvor problemet oppstår Pareto, Fiskeben KF-gruppaDimplex AS 27.03 3Sette opp tiltakslistePrioritere riktig tiltak Rangering utifra data og erfaring KF-gruppaDimplex AS 09.04 4Gjennomføre tiltakOppnå målsetning Kun 1 tiltak om gangen Dimplex AS 13.04 5Kontrollere tiltakOversikt over omfanget og frekvens Ut av databasen til Jan Erik KF-gruppaDimplex AS 16.04 6Standardisere tiltakEndret mekanisk inngang Verksted har utført foreslått endring VerkstedDimplex AS 18.04

14 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 14 P D A C Prosjekt/tidsplan

15 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 15 P D A C Nå-situasjon  Innsamling av fakta og data 12.mars – 23.mars –Samle alle utsorterte frontplater –Hvor i prosessen skaden er registrert –Økonomisk tap –Observasjon under produksjon  Analyse av grunnårsaker –Fiskebein –Rangering

16 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 16 Prinsippskisse layout produksjon P D A C PakkemaskinRobot

17 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 17 P D A C Prosesskart for frontplater/ferdige ovner

18 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 18 Hva er ”plateskader”? P D A C

19 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 19 Skade på topp Skade fra “avhekter” P D A C

20 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 20 P D A C

21 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 21 Utsortering i % av produksjonen pr. type P D A C

22 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 22 Antall utsortert etter skadebeskrivelse P D A C

23 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 23 Antall utsortert pr ”skadeområde” P D A C

24 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 24 Observasjon  Gruppen foretok observasjoner der vi hadde registrert størst utfall: –Snustasjon •Transportband •Ovnsledning på vei gjennom maskin –Isoporstasjon •Transportband •Isoporpåsetter P D A C

25 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 25 Snustasjon

26 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 26 Isoporstasjon

27 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 27 Økonomisk tap  Periode 12.mars – 22.mars –Tap grunnet Omlakk: kr 1 133,- –Tap grunnet Vrak: kr 2 705,- –Totalt tap : kr 3 838,- P D A C

28 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 28 Økonomisk tap forts... 3838,- /10 dager = 384,- / dag •I perioder må vi arbeide overtid for å produsere nok deler. Med reduksjon av omlakk/vrak kunne vi spart penger + mindre slitasje på operatørene. P D A C

29 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 29 Analyse av grunnårsaker Fiskebein Problemstilling Metode Menneske Maskin Material Miljø P D A C

30 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 30 Fiskebein MetodeMenneskeMaskinMaterialMiljø Programmering - Hastighet - Synkronisering mellom stasjoner Vedlikehold Rutiner - Arbeidsplass- manual Rutiner - Arbeidsplass- manual Opplæring Observasjons- evne PLS Pneumatikk Mekanikk Transportbånd - slakk Sugekopper - små - store Vedlikehold - mangelfullt Transportører - Mekanisk fremføring Maskinramme - Avskjerming Isopor - sprø - bløt Papp - måkevinger Etiketter - tvinner seg Ovn - Ledning - Lednings- klips Lys - motsol Støy Renhold - Ryddig - Rent - Systematisk Mulige årsaker til utsortering av frontplater? P D A C

31 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 31 Analyse av grunnårsaker Rangering NrMulige årsakerRangering 1Arbeidsplassmanual1 2Avskjerming - Søyler på maskin5 3Ledning m/klips5 4Isopor3 5Papp2 6Mekanikk4 7Opplæring/Rutiner - Stabling av ovner5 1 Poeng = Svært lite sannsynlig 5 Poeng = svært sannsynlig P D A C

32 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 32 Avhekter og klipsplassering

33 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 33 Fastsette tiltak HvaHvorforHvordanHvemHvorNår 1Fronter feilstablet fra lakkavdeling Rutiner følges ikke Gjennomgang med operatører Jan ErikLakkavd.Straks 2Ledning hekter seg fast Lang ledningAvskjerming der ledning hekter seg fast Prosess- ansvarlig MontasjeEtter påske 3Transportsikring av ledning Krasj i avhekterStandardisere plassering av ledningsklips ArveMontasjeEtter påske Utføre tiltak  Rask forbedring etter gjennomgang av stablemetode med operatører.  Plassering av ledningsklips for transportsikring mellom montasje og pakking standariseres.  Enkelt å lage avskjerming, montering foregikk uten produksjonsstans. P D A C P D A C FørEtter

34 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 34 P D A C Kontrollere resultatene Nye målinger Erfaring fra første runde med registrering av plater: • Notater fra operatører var mangelfull • Noen gule post-it lapper falt av Ny runde med registreringer: • Vi lager skjema med faste felt som skal fylles ut av operatørene operatørene • Gule lapper med bedre lim • Vi spanderer twist på operatørene som påskjønnelse for godt utført arbeide. godt utført arbeide. • Registrering starter onsdag 2. mai

35 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 35 Kontrollere resultat  Det ser ut til at vi ikke når målet for reduksjon med de tiltak vi har gjort: + Vi har tatt for oss to store feilkilder. –Samtaler med operatører og reparatør forteller oss at en annen del av linjen normalt gir større utfall enn det vi hadde i vår registreringsperiode.  Ikke fornøyd …..vi snurrer hjulet igjen P D A C

36 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 36 Kontrollere resultatene  Periode 2. mai – 11. mai –Nye registreringer Etter at oppgaven er innlevert, fortsetter KF- prosjektet for å oppnå målsetting P D A C

37 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 37 Standardisere •Alle mekaniske endringer er permanente. •Stablemønster på lakkavdeling er nå mye klarere skissert i arbeidsmanual. •Ledningsklips med fast plassering i forhold til ledningslengde. P D A C

38 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 38 Evaluering  Erfaring –Fornøyd med KF verktøy for å finne problemet –Vraking av fronter har hatt fokus tidligere, mange grep er gjort på dette området. –Stor interesse fra andre deler av organisasjonen – vi vil bruke KF- verktøyet videre.  Nye prosjektideer –Omprogrammering av robot. –Ny standardisering av ryggpaller. P D A C

39 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 39 Kost/nytte med dette prosjektet  Økonomisk oversikt –Tap før tiltak: snitt pr dag kr 384,- –Tap etter tiltak: ny måling perioden 30.april – 11. mai •Vi finner prosentvis forbedring  For den interne trivselen har dette stor betydning.  Internkostnad: –1 mekaniker 2 timer 808 kr –2 operatører 6 timer, 4 848 kr  Investeringer: –850 kr, plate for avskjerming P D A C

40 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 40 Konklusjon pr. dato  Lønnsomt KF prosjekt  Små investeringer gav relativt stor forbedring.  Gruppen skal jobbe videre for å oppnå målet som er satt.  Effekten av dette er en mer rasjonell produksjon.  God erfaring med å løse et problem med PDCA- hjulet. P D A C

41 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 41 Tilbake

42 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 42 Tilbake

43 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 43 Tilbake

44 Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 44 Tilbake


Laste ned ppt "Prosjektoppgave 2 TKL vår 2007, Dimplex 03.07.2014, Side 1 Glen Dimplex Group Omsetning 2006: 12 mrd. Antall årsverk 2006: 8500 Glen Dimplex Nordic; Trondheim."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google