Sunndal HMS i praksis.

Presentasjon om: "Sunndal HMS i praksis."— Utskrift av presentasjonen:

1 Sunndal HMS i praksis

2 Grytnes bedriftene Omsatte i 2006 for ca 137 mill, 65 ansatte
Grytnes Betong as–betongelementproduksjon, montasje og ferdigbetong. Midtbyen Hage, Braathallen, SAS hotellet Ålesund Grytnes Entreprenørforretning as – bygg og anleggsvirksomhet, kraftstasjoner, bruer, industri og næringsbygg og større leilighetsbygg. Hydro Aluminium, Vestbase, kommuner og private utbyggere. Vikan Betong as – ferdigbetong Marked: Hovedsakelig Nordmøre og Romsdal

3 Rusproblematikk i hverdagen
Lett og si – ”vi har ingen med rusproblem i dag vi”!! Ledere overser – beskytter, takler ikke konfrontasjon Ingen kollegaer sier noe til leder – varsler!! De samme personer som tar tak Enkelte har fått gå i ”fred” i lang tid inntil rett vedkommende tilbake på jobb igjen.

4 - erfarte tilfeller Den som kommer på jobb gjentatte ganger småluktende, og hes stemmer eller er det bare innbilning?? På fest til kl. 04 og stiller så på arbeid med risikofylte oppgaver Helgefylla som ikke kommer seg før på onsdag når det snart er helg igjen. En ”murer” på jobb, fremmedspråklig. Spilleavhengig ungdom – egen oppfølging Nær bekjent som ingen tok tak i - innbrudd, avrusing og hjelp Kollega kom aldri tilbake på jobb etter helg – tok overdose. Jeg ante ingenting!!!

5 Bedriftens/lederens utfordringer i rusarbeidet i dag: Prosjektvirksomhet –spredt aktivitet Spredt bemanning Ansatte m/spredt bosted Lite sosiale relasjoner utenom arbeidstid

6 Travle og lite oppmerksomme på hverandre
Tidvis stort arbeidspress Mangel på kvalifisert tilgang til personell omorganisering Tidvis “ensomme” ledere Utenlandsk arbeidskraft – sosiale relasjoner Kulturforskjeller - drikkekultur Ungdomskulturen: narkotika, piller, spilleavhengighet Hyppige sosiale tilstelninger for spes. ledergrupper

7 Tradisjonelt – ”røff” bransje
anleggsslusk borte hjemmefra borte fra bedriftens ledelse – ute av syne ute av sinn røff tone mannsdominert yrke blant de svarte fagene ble stilt lite krav krevde lite lite eller ingen oppfølging

8 Grytnes i dag: 0-toleranse Arbeidsmiljølov/ arbeidsreglement
Internkontroll Byggherre krav/kontrakt/HMS-planer Oppfølging av underentreprenører, innleid personell

9 Hvordan takler vi 0-toleranse???
Er det akseptable forskjeller?? (dagen derpå??) Funksjonær/kontorstilling Arbeid med farlig verktøy, maskiner, sjåfører, kranførere, montasjelag, arbeid i høyden – krav til konsentrasjon og fokus. Når er det på tide å reagere?? Hvem sitt ansvar er det??

10 Vår handlingsplan: verneombudsapparatet og tillitsmannsapparat
Sett rusproblematikk på agendaen i ledelse verneombudsapparatet og tillitsmannsapparat Fell ned en alkoholpolitikk – strategi for møter / sosiale arrangement Alkohol en del av vår sosiale tradisjon??

11 Orientering i Samarbeidsutvalg/AMU og verneombudsmøter.
Handlingsplan forts: Orientering i Samarbeidsutvalg/AMU og verneombudsmøter. Utarbeide og implementere gode og forpliktende rutiner for og rundt personell med rusproblem – ha dette i beredskap. Klare rettningslinjer for alle. Opprette en SYNLIG AKAN kontakt. Arbeidsledere og verneapparat og tillitsmann på AKAN kurs.

12 Kampanje – ta opp tema i alle allmøter/HMS møter, ledelsesmøter.
Samarbeid bedriftshelsetjenesten/lege

13 Hva kan du gjøre? Vær våken ovenfor kollegaen din Legg merke til om noe er annerledes Gå ikke forbi, prat med AKAN kontakten Tør å vær ett medmenneske: - Ingen vet hvorfor Jeppe drikker!!!??! Som leder – Skap gode relasjoner-prat med dine ansatte og få de til å prate med deg.

14 Problemstilling videre:
Rutinene har vi men – utfordringen nå er: Den vanskelige samtalen – hvordan nærme oss den det gjelder, kan vi virkelig tillate oss å spørre - ta det opp uten å ha bevis???