Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Entreprenørskap på godt - og vondt åge garnes Entreprenør.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Entreprenørskap på godt - og vondt åge garnes Entreprenør."— Utskrift av presentasjonen:

1 Entreprenørskap på godt - og vondt åge garnes Entreprenør

2 • Visjon/mål: Hva mener vi med nyskaping og entreprenørskap? • Hva kan høgskolen gjøre? • Hva kan instituttet gjøre? • Hva kan jeg gjøre? Pedagogiske utfordringer for oss? Kontrakt: Én side - klokken 1800!

3 Intermesso - nyskaping Generelle teori Spesiell teori Fagkompetanse Applikasjoner Produkter og tjenester Dialogisk ball Kompetanseutviklingskjede Teori Varer Bruk Applikasjons- komptanse Profesjons- kompetanse Varekarakter

4

5 Ulike roller • Teoretiker/forsker (absolutt ny innsikt) • Oppfinner (genuint nytt) • Profesjonell fagutøver • Innovatør (lokal nyhet) • Prosjektleder (skape etter kontrakt) • Endringsagent (impelementere) • Kontraktør (oppdrag) • Entreprenør (skape med ”egen” kontrakt) • Intraprenør • Bruker/kunde

6 Hvorfor entreprenørskap? • Fordi vi tror ”entreprenørskap” er en konstruktiv og positiv mekanisme, dvs. jo mer entreprenørskap - jo mer positiv utvikling for fellesskapet

7 Hva er så dette positive? - på mikro og makronivå Lønnsomhet Vekst/arbeidsplasser Innovasjon ?

8

9 Faktaboks • Det etableres om lag nye bedrifter per år • 94 % er enmannsforetak (ingen ansatte) • 60% overlevde etter 4 år. • 60 % av de som overlever viste volumvekst • Entreprenørens gjennomsnittsalderen er 35 år • Ca 80% menn

10 Av 288 registrerte i Impellos database var 19 fiaskoer (6,5 %) 269 er fordelt som i tabell Trondheimsregionen (Bjørn Reitan)

11

12 Andel ”riktige” entreprenører Som startes 50% forsvinner etter 3 – 7 år 92% Enmannsforetak 60% Vekstambisjon - de som overlever Et fåtall er også innovativ ”Svarte svaner” -

13 Strategier for entreprenørskap Som startes 50% forsvinner etter 3 – 7 år 92% Enmannsforetak 60% Vekstambisjon - de som overlever Et fåtall er også innovativ ”Svarte svaner” - Wild-cards/lotto La 1000 blomster blomstre Èn av 100 Skippertak ”Holdninger” Profesjonell jobbing

14 • Kompetente og dedikerte team • Ideutvikling • Strategiske partnere/nettverk • Kundeidentifisering/marketing • Finansiering • Økonomistyring • Selskap/juss • Administrasjon/organisering/personale • Gjennomarbeidet forretningsplan

15 FIASK O Noen dilemma? PRØVING OG FEILING: Vriompeis, destruksjon, fornektelse En brukbar ny skapning Suksesshistorien vi alle vil dele

16 Prøving og feiling Prøving Feiling Brukbart Utholdenhet, påståelighet, 7 – 15 år, forsakelse, tilpasning, dialog, iderikdom, inspirasjon ?

17 Idé skaping

18 Resten av prosessen Ideproduksjonen er 10% av jobben resten er slit og svette

19 • Kompetente og dedikerte team • Ideutvikling • Strategiske partnere/nettverk • Kundeidentifisering/marketing • Finansiering • Økonomistyring • Selskap/juss • Administrasjon/organisering/personale • Gjennomarbeidet forretningsplan

20 Etablerings- Prosessen (multidialog) Etablerings- Prosessen (multidialog) Etableringsprosessen Oppstart Entreprenør Entreprenørkvalifikasjon: Minst én bruker er villig til å kjøpe/ta bruk varen Forretnings- idé Ressursbase Transaksjons- arena Vare

21 Ressursbase - for en suksessrik prosjektleder • Relevant kompetanse/relevant praksis • Relevant nettverk • Har en gjennomtenkt ide/forretningsmodell • Har en eller flere konkurransefordeler • Profesjonell vurdering (venturefond/business- angels) • En skriftlig forretningsplan

22 Svein Richard Brandtzæg Bjørn Wiggen ORKLA Ole Enger Svein Aaser

23

24 Kjennetegn 1.Egen oppdragsgiver - egenrådighet 2.Konfrontasjon med bruker & kunde 3.Stayer 4.Dette-er-min-baby-og-mitt-ansvar syndrom 5.Insistering på resultat 6.Dialog - resiproke tilpasninger 7.Moderat risikotaking

25 Egen oppdragsgiver – egenrådig Vil vi egentlig ha dem? Raring Særing Et problem? Mye pes Suksess? HELT! Hva er galt med det gamle? Vi gjør det ikke slik her? Hva med min kompetanse? Blir min jobb overflødig? Entreprenørskapets destruktive side? Finn-på nye ting Annet enn det planlagte Helten er også irriterende Beviste at hun hadde rett Skurk - og helt

26 Endringer og utvikling

27 Entreprenøriell arbeidsmåte Behov? Ide Plan Produksjon SUKSESS Fiasko Behovsorientering Testing Markedsanalyse Ny plan PLAN Gjennomføring IDE DRIFT

28 Prosjektleder vs entreprenør Prosjektleder Entreprenør Oppdragsgiver definerer prosjektFinne på sjøl Oppdrag/kontraktVelge sjøl Har oppdragsgiverSelvstendig Budsjett/tidsramme0,-/? Organisatorisk ”hjem”/har overordnaOrganisatorisk naken/ensom SpillereglerNytt spill Frekvens liten men stødigFørste gang

29 Pedagogiske utfordringer? Prosjektleder Entreprenør Pedagogiske konsekvenser Oppdragsgiver definerer prosjekt Finne på sjølKan læres! Oppdrag/kontraktVelge sjølMot til å velge! Kan læres? Har oppdragsgiverSelvstendigEgen beslutningsreferanse Kar kunde/brukerFørste salg er kritiskEr tidkrevende å finne hvem som er dommer? Budsjett/tidsramme0,-/?Kan læres? Organisatorisk ”hjem”/har overordna Organisatorisk naken/ensom Kan læres? Følger spillets reglerNytt spillKan læres? Frekvens liten men stødig Første gangKan læres?

30 • Visjon/Mål for universitet/høgskole: Hva mener vi med nyskaping og entreprenørskap? • Hva kan høgskolen gjøre? • Hva kan instituttet gjøre? • Hva kan jeg gjøre? Pedagogiske utfordringer for oss


Laste ned ppt "Entreprenørskap på godt - og vondt åge garnes Entreprenør."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google